郑州至徐州客运专线施工组织(编辑修改稿)

郑州至徐州客运专线施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

工程 专业工程施工组织衔接安排 ⑴ 路基工程可与小桥、涵洞同时开工，但同区段桥涵工程宜在路基工程完工前 ～ 个月完成，以便有充分时间做好锥体护坡、桥头和涵洞顶部的填土等工作。 ⑵ 速度 目 标值小于 200km／ h 的铁路，路基工程应在铺架前 个月完工，以便进行线路复测、设置线路桩等工作。 速度 目 标值不小于 200km／ h 的铁路应满足无砟轨道 (架粱 )的要求。 ⑶ 无砟轨道上序 工程与铺设工程之间的时间间隔，应根据工程实际进行结构物沉降变形评估，满足无砟轨道铺设技术要求后方可进行铺设。 原则上设计阶段施工组织设 计 沉降变形时间 安排，一般路基的观测和调整期可按不小于 3 个月考虑；岩石地基等良好地质地段可按 31 技不小于 2 个 月考虑；桥涵的沉降观测期可按不小于 6 个 月考虑；隧道主体完工后变形观测期可按不小于 3 个月考虑。 在实际实施 时 以沉降评估结果为准并对剩余工程施工组织设计进行适当调整。 ⑷ 新建铁路项目在铺轨完成后，主要站后工程工期宜为 2～ 6 个月，各专业工程应按总工期要求统筹安排本专业施工时间。 其中： ① 接触网基础预留应结合路基及梁休制作同步完成。 沿 线 过轨及沟、槽、管、孔等站前与站后相关接口预留工程应随路基、桥梁，隧道等主体工程同步实施完 成。 ② 四电室内设备安装。 在车站站房综合楼中涉及通信、信号、牵引供电、电力供电等设备安装工期宜为 2～ 3 个月。 ③ 四电独立用房 (含箱式机房 )及室内设备安装。 进场后工期宜为2～ 6 个月。 ④ 接触网架线。 在钢轨成段或贯通后，接触网架线工期宜为 13个月。 ⑤ 信号设备、轨旁设备 (电容、钢轨连接线、转辙机等 )安装。 在钢轨、道岔精调锁定后工期宜为 1～ 2 个月。 ⑥ 客服系统安装。 站房及站台雨栅基本完成后，客服票务、旅客服务系统等安装工程工期宜为 1～ 2 个月。 ⑦ 防灾安全监控控系统。 防灾安全监控系统涉及的基础预留工程应与路基、桥 梁主体工程同步实施完成，设备安装工程在铺轨贯通后工期宜为 1～ 2 个月。 ⑧ 综合接地。 综合接地涉及贯通地线敷设、隧道和桥梁接地钢筋连接处理、预留接地引出端子等应与路基、桥梁、隧道等主体工程同步实施完成。 ⑨ 声屏障工程。 结合路基、桥梁主体工程，先期做好基础预留，安装工程应在联词联试前完成。 32 、进度横道图 33 第四章 “架子队”及劳动力组织、配置计划 管理模式及 构成 框图 严格按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设 [20xx]51 号）、发包 人的要求等有关规定进行架子队组建和管理。 我单位组建的架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，由我单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员和与我单位签订劳动合同的其它社会劳动者为主要作业人员的工程队。 架子队按照“管理有效、监控有利、运作高效”的原则组建。 设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要成员。 各岗位明确职责，落实责任。 项目架子队构成框图详见图。 图 架子队构成 框图 人员配置说明 本标段实施中，我单位将按图 的架子队构成组建架子队，其中架子队队长、技术负责人全部由我单位员工但任，技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员以及工班长主要由我单位员工担任，部分采用外聘人员。 架子队主要组成人员均具有相应的作业技能，并均经过岗位培训合格后持证上岗。 领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的架子队队长 技术负责人 技术员 质检员 安全员 试验员 材料员 各作业工班 领工员 工班长 34 施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 架子队自有及外雇劳力配置情况详见表。 表 架子队劳动力构成表 架子队职位 自有数量（人） 外雇数量（人） 总计（人） 队长 6 6 技术负责人 6 6 技术员 6 6 质检员 6 6 安全员 6 6 试验员 6 6 材料员 6 6 领工员 12 12 工班长 12 12 技术及 熟练 工人 190 600 21321 架子队主要管理人员名单 及 相关证件 见后附“表 618 拟投入本工程架子队主要人员名单及相关证件表”。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理 ， 由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。 班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不歧视劳务作业人员。 建立健全劳务管理制度，对劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。 技术交底制度 35 架子队建立和实行技术、安全交底制度，技术负责人就 工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术、安全交底，书面交底资料归类存档备查。 领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排和工程进度，适时调整作业班组用工数量。 接收劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。 未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情 况记录在教育培训档案中。 从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户 ，确保劳务人员工资按时足额支付。 根据我单位生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。 施工现场项目管理机构配备专职劳务管理人员。 根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代 科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。 参建队伍根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。 项目 36 主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后 3 天内进场，进行施工准备；第一批施工人员 255 人在开工前进驻现场 ,修建各种临时设施，完善施工准备，尽快形成生产能力；第二批施工人员累计 472人于 20xx年 11 月 30 日前进场，确保 20xx 年 12 月 1 日本标段施工范围内工程全面开工；第三批施工人员在工程全面展开后，根据工程进度要求及施工进 度情况及时进入施工现场。 本工程高峰期劳动力人数为 1105人。 劳动力上场动态见图 421。 图 621 劳动力动态图 具体配置计划见后附表 65 劳动力配置计划表。 255472651732 73210001105 1105 110590149331422002004006008001000120020 12 年10 月20 12 年11 月20 12 年12 月20 13 年1月20 13 年2月20 13 年3月20 13 年4月20 13 年5月20 13 年6月20 13 年7月20 13 年8月20 13 年9月20 13 年10 月时间（t）数量（人） 37 第五章 物资供应计划及物流组织安排 甲供料： 由业主供应的材料 ，提前上报用料计划，由业主统一组织供料， 并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。 自购料：自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。 在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标 采购、订货业务活动，保质保量，做到。