郑州市金水路准快速化-下穿隧道工程第二标段施工组织(编辑修改稿)

郑州市金水路准快速化-下穿隧道工程第二标段施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

（ 6）层粉土（ Q4al）：浅灰，稍湿～湿，稍密。 含少量蜗牛壳碎片，粘粒含量较高，偶见少量小钙核。 韧性和干强度低。 第（ 7）层淤泥质粉质黏土（ Q4al）：灰黑色，软～流塑。 含氧化铁、铁锰质斑纹，含较多蜗牛壳碎片，较多腐殖根系，偶见小颗粒经钙质结核。 第（ 8）层中砂（ Q4al））：浅黄～灰黄， 湿～饱和，密实，砂质主要成分为石英，长石，云母等，分选差，粉土含量较高，局部夹少量粉土薄层或团块，偶见蜗屑、小砾石。 第（ 9）层中砂（ Q4al）：褐黄～灰黄，饱和，密实，砂质主要成分为石英，长石，云母及其他暗色矿物质，分选一般，偶见少量粉土团块，顶部粉细砂含量较高。 第（ 10）层粉质黏土（ Q3al+pl）：黄褐～浅棕黄，硬塑，含大量直径 1～3cm 的钙质结核，含黑色及灰色斑点，夹少量粉土薄层或团块。 第（ 11）层粉质黏土（ Q3al+pl）：棕黄，硬塑～坚硬，含大量钙质结核，钙质结核直径 2～ 6cm，局部地段含 ～ 的钙质半胶结或胶结层。 第（ 12）层粉质黏土（ Q3al+pl）：黄褐～褐色，硬塑，含较多钙质结核，钙质结核直径 2～ 4cm，局部夹粉土薄层，局部夹多段粉土薄层。 地下水 10 根据图纸设计说明，地下水主要赋存于约 31m 以浅粉土、中砂层。 其中约 20m 以浅的粉土层为第一大含水层，属潜水弱透水层；约 20m～30m 范围内的中砂层为第二大含水层，属透水层； 31m 以下主要为粉质粘土，为相对隔水层。 场地地震效应 （ 1）抗震设防 本区抗震设防烈度为 7 度，设计基本地震加速度值为 ，设计地震分组为第二组。 （ 2）地基土液化判定 本场地地基为轻微液化场地。 （ 3）场地土类型及建筑场地类别 本场地土类型为中软场地土，本场地覆盖层厚度 63～ 67m，建筑场地类别为Ⅲ类，特征周期为。 本场地属对建筑抗震不利地段。 不良地质作用及对工程不利的埋藏物 本工程在勘探点位置未发现不良工程地质作用，也未发现暗浜、古墓、古河道等对工程不利的埋藏物。 但场地周围分布有较多的市政、通讯、电力等管线（道）等，施工时应注意其影响。 气象条件 郑州地区年平均气温 ℃，以 1 月份最低， 7 月份最高，夏季气温极端最高温度 43℃，年极端最低温度 ℃，汛期在 6～ 9 月，多年平均以 7月份降水最多，降水量在 ～ ，最小月降水量基本出现在 12月份，降水量一般为 ～。 11 编制说明 总体说明 （ 1）依据招标文件，在充分考虑我集团现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、确保交通畅通、缩短工期、降低造价的目标，编制本施工组织设计。 （ 2）在编制本施工组织设计过程中，我们依据招标文件以及施工设计图纸，结合本项目工程 的特点和我集团公司的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、保通、质量和工期目标，从人员、材料、机械、环境等几个方面提出了实施性的施工组织计划和相应的保证体系。 （ 3）本施工组织设计的主要内容包括项目管理机构的设置及管理模式，各项施工管理规划，各种资源投入计划，各项施工管理目标及保证措施，主要施工项目包括隧道主体、砼灌注桩、降水工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分部、道路工程、雨水、污水等分项施工方法。 编制范围 郑州市金 水路准快速化 下穿隧道工程施工招标文件内第二标段所包括的所有工程项目。 编制原则 （ 1）在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，根据工期要求，围绕着确保安全、保证质量、确保交通畅通、缩短工期、降低造价的目标，编制本标段的施工组织设计。 （ 2）根据本工程所处的地貌环境、结构特点和招标文件要求，结合我12 集团公司类似工程的施工经验，并选用先进成熟的施工技术，按照快速、优质、安全、经济以及均衡生产的原则，提出合理的组织计划和相应的保证体系。 （ 3）根据工程的重点和技术难点、工序间 相互衔接，合理安排各作业区施工顺序，注意雨季对施工的不利影响，统筹兼顾，均衡生产，确保交通畅通，保证工程按期完成。 对本工程的重点及难点，采取可行的技术措施并利用先进的施工方法和成熟的工法，以及新技术、新工艺，确保工程质量目标实现。 （ 4）明确工程安全管理目标，针对工程各施工阶段的安全防护重点，编制安全保证措施，做到安全防护与工程进度同步，始终贯彻“安全生产、生产必须安全”，“安全第一、预防为主”的安全管理方针。 13 第二章 工程目标 质量目标 质量目标 工程质量目标达到合格标准，争创“河南省市政金杯奖”。 采用全检的方法检查施工工程工序的质量，建筑材料应送具有资质等级的实验单位进行检测，所有的分部分项工程全部达到合格。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到 95%以上。 质量预控 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。 工序质量控制 工程质量是通过一道接一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。 人是直接 参与施工的施工管理者和操作者，从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。 材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用；施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上实用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。 为此，实行“操作证”制度、定人、定机、 定岗位责任制“三定”制度。 操作人员必须认真执行14 各项规章 制度、严格遵守机械主设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。 方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。 制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。 环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。 及时检验工序质量 实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量 检验。 开展质量统计分析，及时掌握质量动态。 一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 工期目标 确保在 480 日历天内顺利竣工。 安全施工目标及控制措施 安全施工目标 确保不发生任何人员伤亡事故，达到“省级安全文明标准化工地”。 按照《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5920xx）保证项目达标，汇总表得分值达到 85 分及其以上，减少施工噪音和环境污染。 安全生产控制的基本原则 （ 1）管生产必须管安全的原则； （ 2）安全第一的原则； 15 （ 3）预防为主的原则； （ 4）动态控制的原则； （ 5）全面控制的原则； （ 6）现场安全为重点的原则。 安全控制主要措施 施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素、使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。 文明施工目标及控制 文明施工目标 确保达到“省级安全文明标准化工地”。 按照《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5920xx）中的文明施工检查评 分表逐项检查，保证项目得分 40 分以上且基本达到各项要求，总分达到 85 分以上。 文明施工控制 项目经理部按照城市建设管理的的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。 环保 目标 做到工地内道路堆场进行硬化，工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，保护好周围已有设施和道路，全过程实现“绿色施工”。 16 服务目标 服务目标 （ 1）建设项目满足 符合 其它相关方设计要求的能力。 （ 2）服从 业主 的统筹调度。 （ 3）服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。 （ 4）按照 GB/T5032620xx《 建设工程项目回访保修管理 》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。 服务控制 要首先从思想上认识到，监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高。 工作目标是一致的，监督我们管理到位，管理深度满足工程建设的需要。 各分部分项工程开工前向监理报送施工方案，征求监理的意见，就具体技术问题达成共识。 同时，施工中虚心接受监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防措施，以保证施工顺利进行，确保工程质量。 合同履约目标 认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。 17 第三章 施工总体部署 施工组织机构 建立一个合理、精干的高效率组织机构 —— 项目经理部，该机构运用公司赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本等全面负责。 机构设置 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，以项目经理为首全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效 益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、项目副经理一名、施工负责人一名、安全负责人一名；部门设置工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。 施工管理中设置一个中心试验室，一个工程测量组归工程技术部管理。 组织机构管理形式 18 职能部门职责分工 工程技术部：主要负责劳动力组织、施工计划实施、生产调度、文明施工、经营合同、工程结算、现场管理、技术管理、资料整理、施工技术、工程测量、计划统计、标准化等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作及现场材料取样试验。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 质 量 安 全 部 工 程 技 术 部 财 务 核 算 部 设 备 材 料 部 综 合 办 公 室 一工区 二工区 项目经理 安全负责人 工区项目经理 质量负责人 技术负责人 项目副经理 19 财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 综合办公室：主要负 责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 项目管理班子配备详见第十三章。 工期安排及施工顺序 工期安排 根据本项目工程的具体情况以及业主对总工期的要求，我们充分考虑了前期施工准备阶段的情况，本着充分准备、有效组织、紧密衔接、快速施工、留有余地的原则进行施工组织安排。 20xx 年 4 月 9 日前做好施工前期的准备工作，从 20xx 年 4 月 10 日起开始动工， 到 20xx 年 7 月 下旬 具备基本竣工条件， 留出 10 天左右时间进行竣工前清理和后期完善， 于 20xx年 8 月 2 日正式竣工。 具体分项工程的工期控制情以及各工序之间的衔接情况详见 附表四 《郑州市金水路准快速化 下穿隧道工程第二标段施工进度网络图》。 施工顺序 施工准备→按设计要求改迁地上、地下管线→基坑支护排桩及两侧施工便道→基坑支护结构及土方开挖→箱涵结构施工→覆土回填→地上地下附属设施及路面结构。 施工总平面布置 现场平面布置 根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进20 行施工现场临时设施、施工机械的平面布置。 （ 1）现场围墙采用蓝色彩板瓦围挡。 （ 2）施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽 5 米现场临时道路。 （ 3）材料堆放 为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场。