郑万铁路重庆段土建9标人和隧道施工组织(编辑修改稿)

郑万铁路重庆段土建9标人和隧道施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

月 5 日，人和隧道斜井计划进洞日期为 2017 年 5 月 5 日，人和隧道进口计划进洞日期为2017 年 7 月 1 日，人和隧道出口计划进洞日期为 2017 年 7 月 20 日，计划贯通日期为 2020 年 5 月 28 日。 2020 年 8 月 25 日完成隧道主体及附属工程施工。 同时满足招标文件、实施性施工组织设计的人和隧道工期要求。 环保、水保目标 努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，文物得到有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”使环水保监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定；做到环水保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”。 文明施工目 标 现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 13 标准管理目标 标准化管理目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。 实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 落实好铁路建设三大标准，即技术标准、管理标准、作业标准。 现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工 期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。 科技创新目标 结合实际隧道施工采用铁路隧道衬砌施工成套技术，调动技术力量，在工装工艺方面进行创新和改进。 力争在技术创新，管理创新方面有所突破，力争获省部级和国家级可研成果。 职业健康安全目标 坚持“以人为本、健康与安全第一”的原则。 注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜 绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。 文物保护目标 严格按照《中华人民共和国文物保护法》的有关精神，与地方文物保护部门签订文物保护实施协议书，确保文物不受损坏或流失。 信息化管理目标 根据业主建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入业主统一接口，并接受业主统一管理；设置专人负责信息系统的管理和维护，按业主要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 14 施工组织机构、队伍 部署 施工组织机构 为了加强本隧道的管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，并根据工程需要和招标文件要求，结合我单位的实际情况，择优选调富有高速铁路、隧道施工经验的管理和技术人员组成架子队，安排有丰富施工经验的多个专业施工队伍负责本隧道的施工。 项目部组织机构设置 为了加强施工现场管理，确保工程按期完成，以及创优目标实现，中铁十一局集团有限公司郑万铁路重庆段土建 9 标项目部设置总部、一分部、二分部，其中经理 1 人、书记 1 人、总工程师 1 人、安全总监 1 人。 下设综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室和精密精测队 7 个职能部室，并在现场成立架子队负责组织实施本隧的施工。 组织机构见“ 附图四 施工组织管理图 ”。 管理职责 各部门和主要岗位管理职责见“ 施工管理部门职责表 ” 施工管理部门职责表 序号 岗位部门 管理职责 一 项目经理部 对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务。 二 项目经理 对本工程安全保证、质量保证、工期保 证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。 对建设单位全面负责。 认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 三 项目副经理 协助项目经理管理施工生产，处理施工中出现的具体问题并负责处理现场的一些日常工作。 协助项目经理做好施工安全工作，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 15 四 项目总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试等负 直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。 对施工可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产 的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 五 项目经理部各职能部门职责 综合管理部 、总公司法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。 、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。 对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。 、公文处理、印章管 理和保密工作。 、组织和实施。 ，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。 ，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。 、监督工作。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 16 工程管理部 、总公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 ，做好变更和优化的日常管理工作。 办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各工区征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。 做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技 术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 ，审批各工区的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。 、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。 ，工程调度采用日报制。 配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 ，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发个工区进行测设定位。 口管理工作。 、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。 、检查和考评。 ，组织编制竣工文件，编写工程总结。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 17 安全质量部 、总公司有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各工区的贯彻和执行情况。 全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、 审核。 、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 ，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 6. 制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。 ，负责组织工程质量和安全事故的调查处理。 、审查危险性较大工程安全专项施工方案。 计划财务部 、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定。 、统计、财务、合同、招投标等管理工作，并制定相应管理制度和办法。 组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划 ，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。 负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。 参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。 ，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。 建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的支付、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查工区 资金使用情况；负责编制郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 18 财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。 、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。 负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。 ，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。 ，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控；办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作，负责职工社保、医保、住房公积金等的交缴工作。 、协调审计工作。 组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。 、组固及固定资产移交工作。 物资设备部 、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。 ，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。 配合公司做好甲供物资、设备的招标工作，做好甲控、自购材料、设备的招 标工作，保证物资、设备的供应。 、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。 ，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产，供应厂商的物资工作。 、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。 ，制定物资供应计划。 、质量安全事故调查和材料的检验工作。 中心试验室。 对建筑材料（包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品）和砂石料场等按要求进行检验，并按监理实施细则要求提出检验报告送驻地监理站审核。 、工程验收标准、试验规程做好各项试验检测工作：工程开工前的配合比试验、工艺试验、郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 19 架子队的设置及管理结构 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 架子队设置专职队长、技术主管，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。 以上主要成员由我单位具有相应的作业技能 的正式职工担任，并经过岗位培训合格后持证上岗。 各岗位明确职责，落实责任。 见图 421 和 422 架子队结构图。 施工参数试验。 、质量评定标准和规定检测项目标准，中心试验室与各项目部工地试验室对所有分项、分部、单位工程逐项进行检验。 、整理工作；按要求向监理中心试验室和监理组做 好报表工作。 、监理中心试验室进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便。 、新工艺、新材料的试验研究工作。 ，组织本标段试验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。 、砂浆配合比，并报送驻地监理机构验证审批。 ，并对各工地试验室进行业务指导。 精密精测队 负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检 查及其它抽查性测量工作。 负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。 六 分部 负责本分部范围内具体工程的组织、实施及管理。 在项目经理部对应部室的领导、指导下，负责分部具体工作的实施，并负责对各架子队进行具体的指导及管理。 工区具备安全质量管理职能。 七 各作业队 即架子队。 作业架子队由我公司下属子公司或分公司按铁总（原铁道部）相关规定负责设置。 依据原铁道部下发的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 (铁建设 [20xx]51号 )的规定，采用“架子队”管理模式组建。 将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。 架子队以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者 (统称劳务作业人员 )为主要作业人员的工程队。 郑万铁路重庆段土建 9标人和隧道施工组织设计 中铁十一局集团有限公司 20。