邻里里中心项目策划工作建议书(编辑修改稿)

邻里里中心项目策划工作建议书(编辑修改稿)内容摘要：

9 二、 目标 市场 分析 1. 论述本项目的目标 市场 2. 根据市场调研，预测 项目目标市场的容量 3. 结合建投公司的能力和优势，阐述和预测 本 项目所占目标市场的比例 4. 在一定的假设条件下，阐述该项目的发展潜力 三、 竞争对手分析 1. 确定并调研竞争者 ，包括公司 战略、 销售 价格 、市场份额、目标顾客群、分销渠道 、 市场份额、利润 和别的相关特征等 等基本情况。 2. 与行业内主要竞争对手比较 分析 ，包括：市场份额、竞争优、劣势 分析 四、 预测该项目的收益 根据上述分析结果，对该项目的发展趋势和目标进行预测，对 公司未来 3 年或5 年的销售收入 和市场份额 进行 预测。 第五部分 项目建设 方法 一、 土地 获得策略 1. 经营性公建土地获得政策研究 分析天津市对经营性公建土地的获得政策，提出有利于本项目的土 地策略。  天津市对经营性公建土地的各项获得政策。  选择经营性公建土地的获得政策。 2. 非经营性公建土地获得政策研究 分析天津市对非经营性公建土地的获得政策，提出有利于本项目的土地策略。  天津市对非经营性公建土地的各项获得政策。  选择非经营性公建土地的获得政策。 3. 新家园土地获得优惠政策研究 新家园作为市政府的重点居住区实施工程，牵扯到还迁房、经济适用房等诸多方面，对相关的配套设施的土地政策也是要进行细致研究。  新家园经营性土地获得的研究。 10  新家园非经营性土地获得的研究。  探讨综合经营性与非经营性土地的组合获 得策略。 4. 项目土地获得策略的选择 综合以上三方面的土地政策研究，再针对邻里中心的设置和占地要求，得出最佳的土地获得模式。  综合各方面的土地获得策略。  分析项目经营性与非经营性的占地比例。  总结最佳土地获得模式。 5. 项目土地获得成本分析 根据最佳的土地获得模式分析，更为细致的研究每项不同方面的土地获得价格，综合为土地成本价格分析表。  经营性土地价格分析。  非经营性土地价格分析。  组合土地获得方式价格分析。 二、 招商策略 1. 目标客户分析 根据目标客户定位、业态功能研究以及主力店组合，罗列部分现有符合条件的商 家，给出部分推荐商家名单。  目标客户定位简述。  部分符合定位商家名单的调研。  目标客户的入驻要求分析。  推荐部分目标客户。 2. 招商策略 解决以什么方式招商的问题。 首先对现有招商策略类型进行描述并分析各种策略的优缺点和使用条件，再根据目标客户定位，推荐适合本项目的招商策略。  在招商过程中的工作原则分析。  招商策略类型调研。  各类招商策略的优缺点及条件分析。 11  各类目标客户的定位简述。  推荐不同目标客户的招商策略。 3. 招商途径 解决招商途径的选择问题。 探讨各种招商途径的优缺点，并根据本项目的特点，选择最佳的招商途径组 合模式。  招商途径的调研。  各招商途径的优缺点。  各种潜在商户在招商过程中的特点分析。  针对不同类型的商户选择的招商途径分析。 4. 招商宣传、造势 解决用什么方式来宣传本项目。 首先应对宣传造势的目的进行必要的描述，再结合项目特性、宣传途径和周边环境特点选择宣传造势模式。  招商宣传造势目的描述。  宣传方式的选择与效果分析。  造势活动类别与效果分析。  宣传、造势活动与周边环境特点间的关系研究。  宣传途径与造势活动选择模式。 5. 租售价格策略 解决租售价格的确定模式。 调研现有的租售价格策略的种类，以及各 自优缺点和适用的条件，结合项目本身情况和可能出现的问题，给出推荐的租售价格策略模式和租售价格调整策略模式。  租售价格策略类型分析。  不同类型的优缺点和条件分析。  相关案例的租售价格策略调研。  租售价格的策略选择和制定依据分析。 6. 招商付款方式 分析哪种付款方式对本项目的发展最有利。 探讨现有的商铺付款方式和优惠政策，并进行租金收入的经济测算，结合相关案例，推荐较好的商铺租金付款方式。  现有的商铺付款方式和优惠政策分析。  相关案例的商铺付款方式和优惠政策调研。 12  各种商铺付款方式的经济分析。  推荐商铺租金付款方式。 二、 规划、建筑设计方案和要求 1. 项目建设规模定位 解决 社区服务中心 建设规模 问题。 根据 招商情况、业态定位，参考成功 新型商业 服务 设施案例和相关的 设计标准要 求，得出 社区服务中心中 各项 业态的建设 规模 ，与服 务居住区面积、居住人群类别、居住人群数量的关系，总结 出社区服务中心的标准 建设规模。  各种功能的基本设置规模要求分析。  传统社区商业的规模及其缺陷分析。  相关新型社区商业规模案例调研。  相关新型社区商业规模与社区面积、人口等方面的关系分析。  项目建设规模设定分析。 2. 业态及面积配比原则分析 确定 各项业态之间的比例。 在业态定位的基础上，深入研究各种业态之间的比例关系，在根据建设规模，得出每项业态所占 标准 面积。  各种业态设施的规模要求分析。  相关案例的业态配比与规模情况调研。  项目内业态配比与规模设定模式分析。 3. 主力店组合研究 不同居住社区配置不同的主力店组合模式。 根据功能分配模式，分析不同的居住社区应进行的主力店组合，在深入分析各主力店应设置的面积和楼层。  针对 前述得 主要功能 确定 主力店。  分析主力店与非主力店之间的关系。  进行项目的主力店组合研究。  对主力店的设置规模、楼层等方面进行分析。 4. 楼层位置分类原则 确定 各种功能设置 的 楼层、位置原则。 分析各项功能的影响人群以及由此产生的人群逗留时间和人群流向，再调研一些相似的案例，得出各项功能的楼层、位置配置原则。 13  一般商业设施各功能的楼层、位置摆放原则调研。  各功能影响人群的行为、流动情况分析。  本项目引导人群的行为、流动原则确定。  各种功能楼层、位置选择模式分析。 5. 根据上述研究成果提出标准的社区服务中心设计要求。  建筑整体风格 要保证社区服务中心的建筑风格具有亲和力，并可以很好的和周围环境相融合。  阐述现代社区商业的环境需求特点及各种功能的自身装饰需求，提出 内部装饰装修原则。  结合居住区的必要配套设施以及能带来提升本项目价值的设施，并综合考虑人群的日常行为习惯，提出建筑外环境的设计建议。  站在现代化的商业服务的理念上，结合安全、通风、便捷等要求，提出设施配备原则，并简单罗列配备设施项目。 二、 项目 施工要求 1. 严格按照设计文要求进行施工，严把施工质量关，控制施工的工期和造价。 2. 结合公司的形象设计 进行内部装修设计和施工，创建社区服务中心的品牌。 三、 根据居住区建设的时间确定项目 建设时间 和实施计划 1. 针对标准的社区服务中心确定建设时间和居住区建设时 间的协调。 2. 针对每一个项目做出项目实施进度计划。 第六部分 项目推广 策略 本部分 包括如何吸引租户和如何集聚人气 ，这两个问题需要分开考虑。 一、 针对不同租户确定项目销售渠道 二、 定 价 策略 价格也是市场理念的一个部分，它。