通用-河道清淤施工组织(编辑修改稿)

通用-河道清淤施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

为保证上岸的泥浆能使水和土充分分 离，出水口应设置在远离泥浆进口的位置，且高程相对较低，这样可使水加速流走，出水口设置在距离河边距离较近的位置，可使水流直接流入河道， 在冲土过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施，确保施工的正常进行； 清淤施工 复核施工放样开挖的轮廓线，即河口、河底角线，并设置明显标识。 河道开挖应分层进行施工，不得一次冲挖到位，以防倒土伤人。 每层冲挖 厚度应以 12 米为宜。 同时考虑崇明流沙层土质等因素，先开挖至 米高程，然后开挖至 米，最后放水养护。 边坡和河底必须预留 保护层土方，待河床基本成形后再修整到设计标准。 修整时测量仪器需驻现场，用测量手段控制河道标准，先做样板，取得经验后全面展开。 河道开挖达标后，应及时组织有关各方进行验收，早日放水养护。 根据工程实际情况我们组织安排 4 套水力冲挖设备进场施工，分 4 个作业班组同时开工。 7．项目目标要素管理措施 项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。 工程施工质量管理 一旦我单位承接到该工程，将精心组织、精心管理、精心施工，严格实行工序管 理，服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督，确保该工程一次通过合格验收标准。 施工组织机构见“附图一”。 在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审批，报告应表明设备规格、数量，材料检验证明书，以及组织管理等重要质量控制系统，并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料，经监理验证认可后开工。 做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工序（工艺）验收合格后报监理工程师进行 检查验收，监理工程核验同意后转入下道工序施工。 加强原材料质量控制及试件的复试工作，从源头抓起，确保工程质量合格。 根据本工程的特点和我公司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的业主 监理单位：监理工程师 质量技术 吹填班班 长 机电班班 长 现场管理 清淤 班长 关键工序和关键部位，安排专人负责控制。 工程施工进度管理 为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为 60 天，如不能按期完工，我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。 在总进度计划的安排下，具体作出每旬 工程项目计划和实施方案，画出工程进度表 ,在实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况 ,如发现执行过程中不能实现，采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。 对关键部位、关键工序 进行技术论证，形成施工工法，不把现场做试验品，从而延误工期。 对工程项目资金专款专用，确保项目正常运转。 根据工程形象进度，保证人、材、物及时到位。 本工程施工进度计划见“附表一”。 工程安全生产管理 安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一，是衡量施工工程管理水平的重要标志，我们将把安全生产当作组织施工活动的重要 任务。 建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人人执行的现场安全生产管理保证体系，并明确各自的职责目标。 抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识，防止人的不安全行为。 做好安全技术交底工作， 推行安全作业的标准化，加强。