通村公路施工组织设计范(编辑修改稿)

通村公路施工组织设计范(编辑修改稿)内容摘要：

所需水分。 首先采用推土机将混合料大致推平，然后采用平地机摊铺均匀，摊铺完后，设专人及时 整理。 整形过程采用带自动找平的平地机进行施工，可先在路基边按松铺厚度用人工将 砂砾 石填一条标高带，或钉桩挂线控制标高，平地机以此为基准按设计横坡由低向高处刮平，平地机应 尽可能在最短的时间内将标高调整到位。 （ 5）碾压 整形完成并且平整度、厚度、宽度、横坡度达到要求后立即进行碾压，用 18T 的振动压路机在路基全宽内进行碾压。 碾压时，应在最佳含水量时遵循先轻后重，由边到中，由低到高，重叠 1/2 轮宽的原则进行碾压，在最佳含水量的情况下碾压达到要求的压实度，并且无明显轮迹时为止。 凡 10 压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实。 严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。 （ 6）接缝处理 ：两作业段的衔接处，应搭接拌和。 第一段拌和后，留 58米不进行碾压。 第二段施工时 ，前段留下的未压部分与第二段一起拌和整形后进行碾压。 ：在施工时，必须分幅铺筑，纵缝应搭接拌和。 前一幅全宽碾压密实，在后一幅拌和后，应将相邻的前幅边部的 米搭接拌和，整形后一起碾压密实。 （ 7）养生期间应封闭交通，只允许施工车辆通行。 但应控制车速，车速应小于 20km/h。 11 工期保证体系及保证措施 确保工期的措施 工期目标 工期目标：计划总工期为 XXX 日 历天 ，力争提前完工。 组织措施 （ 1）由项目经理统筹安排机械设备、材料供应 、劳动力调配、组织施工生产；控制工期的重点工程建立领导负责制。 （ 2）一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进场、早准备。 重点工程尽早开工，尽快形成施工高潮。 （ 3）投入足够的各种性能良好的机械设备。 现场设立修配厂，对所有机械设备实行统一管理，并定期进行检查、维修、保证机械的正常运转，提高机械使用率。 （ 4）积极主动与地方政府、交通、公安、环保等单位联系，加速各种协议签订，为开展施工创造良好的外部环境。 （ 5）保证足够精干的施工队伍，配备施工经验丰富的工程技术人员，严格施工规范，杜绝返工现象。 （ 6）创造 条件，加班作业。 技术措施 （ 1）编制合理、科学、可行的施工组织设计，用多级网络控制工期。 积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，展开 QC 攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。 （ 2）切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。 （ 3）及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。 （ 4）制定施工进度的跟踪计划，及时对跟踪结果进行分析，对未完成 12 的计划提出补救措施，以便迎头赶上。 机械劳动力的投入 （ 1）配足各种性能良好的机械设备。 对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查 维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。 （ 2）派经理部一名领导对关键工序进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，确保关键工序按计划落实。 材料及机械设备保证措施 （ 1）材料保证措施 工区根据施工进度情况，提前向生产材料部提供材料计划。 由生产材料部统一对工程所需材料编制计划、采购、供应。 对水泥、钢材、砂、土、石料等进入施工现场以前，应由试验室进行严格的原材料质量检测，凡不合格的材料一律禁止进场。 （ 2）机械设备保证措施 由机械管理部统一编制 工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。 促进工程进度的评比及奖惩措施 每星期组织各工区召开工地例会，由各工区总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。 根据完成情况，对计划滞后的项目处分析原因，采取纠正措施促使执行。 每月进行一次工程进度完成情况统计，奖优罚劣。 13 工程质量管理体系及保证措施 质量保证体系 严格按业主招标文件及相关规范施工，执行我公司通过的 质量管理体系 GB/T1900120xxISO9001： 20xx 标准； 推行全面质量管理，建立严密的质量保证体系，严格遵守 FIDIC 条款，开展 QC 小组活动，从组织上确保质量目标的实现，以全员的工作质量来保证整个工程质量。 具体详见下面 “ 质量保证体系网络图 ”。 思想保证 在思想教育方面，抓好以下三方面工作： A、进行有关质量及安全的宣传教育工作； B、组建一个精简高效、指挥灵活的经理部； C、明确各级管理人员的职责，加大管理力度。 技术保证 在技术保证方面，抓好以下几个方面的工作： A、熟悉图纸，了解设计意图，为施工打好基础； B、熟悉各类施工方案、施工方法，做到心中有数； C、按规程进行施工及验收，按施工技术规范操作，严格科学施工； D、作好技术交底，保证设计意图的实现和施工组织设计方案的落实。 材料保证 材料是工程质量的根本，要把好材料关，应作好以下工作： A、确保砂浆配合比、坍落度； B、严格掌握材料用量； C、验收各类构件质量。 设备保证 设备是保证施工质量的关键，在设备管理方面，抓好以下几个方面的工作： A、定期检修设备； B、设备、模板等应符合施工要求。 14 15 确保工程质量的措施 严格按照业主招标文件及相关规范施工，全面贯彻我公司通过的 质量管理体系 GB/T1900120xxISO9001： 20xx标准。 工程质量目标 质量目标： 全部分项一次验收合格 建立质量自检系统 经理部 10 天 进行一次质量检 查。 质量检查由主管领导组织有关部门人员参加。 加强试验室的组织、设备配置 经理部配备一个基本能够满足除材料的化学分析，预应力之外的所有土工和水泥混凝土、钢筋试验、沥青及沥青混凝土试验的二级实验室。 实验室人员全部采用具有多年施工经验的试验工程师负责，以 确保工程质量。 工程质量创优制度 （ 1）建立工程质量保证体系责任制度 建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。 项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。 各工区长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。 （ 2）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月从工程计价中扣 1%作为奖励基金和质量保证金，其中 %作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人。 （ 3）建立作业层全过程质量控制 制度 在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。 每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。 对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控制点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通 16 病。 （ 4）认真执行工程监理制度，严格按业主和监理的指挥办事 项目经理部、工区均配备专职内部质量检查工程师（质检员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。 健全和完善质量体系： ①、本企业针 对本工程的质量环的主要环节为： A、施工调查； B、施工准备； C、材料、设备采购； D、建筑安装施工； E、试验与检验； F、建筑物功能试验； G、竣工交验； H、回访与保修。 ②、针对本工程的质量环活动内容： A、 任务承接与施工调查：施工前，由项目经理主持，组织工程、质检、安 监、物资、机备、科研、劳人、财务等部、赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量 体系打好基础。 B、 施工准备： 全面认真审阅合同要求、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署。