通州区化工六厂定向安置房项目设计施工一体化工(编辑修改稿)

通州区化工六厂定向安置房项目设计施工一体化工(编辑修改稿)内容摘要：

严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以“过程精品”确保“精品工程”。 设计要求及难点 本项目的设计应具有可实施，并符合通州新城运河核心区控制性详细规划指标要求，项目的总图规划、建筑设计、景观设计达到经济、合理、美观。 由于该项目购买人群的特殊性，要求项目在合理控制造价的同时，建成宜居的典范，体现“滨水宜居新城”的城市定位，在技术、节能、环保、外观、材料上要有所创新。 施工难点 1)群体施工，管理难度大 本工程规模大、施工项目比较多。 由于点多、面 广工期紧，同时投入的劳动力人数和施工机械、材料供应量也比较大。 在施工中，要制定科学合理的施工进度计划、劳动力进退场计划、施工机械、材料进退场计划、分包单位进场计划，资金使用计划，根据各种计划合理安排场地利用、劳动力安排、资金利用，使施工有条不紊的进行。 2)质量标准高 我公司承诺业主的质量标准为达到国家验收规范的合格标准，并确保总体工程获得北京市建筑工程结构长城杯、工程质量验收确保一次性通过，争创北京市建筑工程建筑长城杯，在整个工程施工过程中我公司将要求每个分项都达到过程精品，以过程 10 精品确保精品工程。 针对 以上目标，我方将制定如下管理措施： ： 分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的 日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 、消除质量通病 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行 QC 活动，防止质量通病的出现。 根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完 善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。 3)工期紧张 本工拟定于 20xx 年 10月 25 日开工， 20xx 年 12 月 31日竣工，总工期 433 日历天 天。 经过两个冬 季 施 工，一个雨季施工。 且工程承包模式为 EPC 设计施工总承包模式，施工图纸尚未完成，需要边设计边施工，故工期异常紧张。 针对此问题，我方将集中公司优秀的项目团队负责本工程的设计和施工工作，并选取资质合格、信誉高的分包队伍配合施工。 另，我方将编制合理的进度计划，并于开工之前报送建设单位及监理单位审批，严格 按照进度计划组织施工 ，确保工程如期交工。 4)施工场地小 、工作量大 本工程 虽然占地面积比较大， 但工期非常 紧张， 建筑面积约 16 万平米，包括 8栋居民楼和两个地下车库 及配套建筑 ， 群体工程基本要同时平行施工， 所投入劳动力及机械设 备等资源量大， 施工现场场地 相对 较小，施工现场 内可利用的场地较紧张。 针对以上难点， 我公司将合理布置现场临时设施以满足施工需要。 详见：现场 总 平面布置图 5)总平面定位及施工放线 根据建设单位书面给定的原始引测基准点坐标、标高，根据图纸总平面图中各楼座的大地坐标、标高，经计算各坐标点的角度，距离 的关系后，利用全站仪对工程进行定位放线。 、建设单位及时组织相关部门对现场各楼座定位 11 点进行复验并给予书面确认。 以便于土方及其他工程的施工。 桩点的保护必须坚固、可靠，且有明显的防碰撞、防碾压标识及围栏。 同时引测第二桩点，以备对第一桩点的检验。 保证桩点的可靠度。 ，各楼之间的位置关系及角度较为复杂，施工放线时如遇图线标注尺寸与实际有出入，应及时与设计人联系 协调解决。 ，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高准确无误。 6)模板质量要求高 本工程争创北京市建筑工程结构长城杯，且 工程大部分为全现浇剪力墙结构，因此墙体模板的配置、安装、修护是保证结构质量的关键。 根据工程实际需要，地下结构 墙体、 地上主体结构墙体 拟 采用定型大钢模，梁、板、柱及楼梯等结构采用 18 厚多层板。 12 第三章 施工 组织管理 及 项目实施进度计划 工期目标 根据本工程的特点和 招标文件 (通州区化工六厂定向安置房项目设计施工一体 化工程 )的要求， 通州区化工六厂定向安置房项目设计施工一体化工程 1至 8住宅楼、车库工程及相关配套工程施工日期确定为 ： 20xx 年 10 月 25 日至 20xx 年 12 月 31日，总计 433日历天。 在生产安排上本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 施工日期： 20xx 年 10月 25 日至 20xx 年 12 月 31日，总计 433 日历天。 设计目标 本项目的设计应具有可实施，并符合通州新城运河核心区控制性详细规划指标要求，项目的 总图规划、建筑设计、景观设计达到经济、合理、美观。 由于该项目购买人群的特殊性，要求项目在合理控制造价的同时，建成宜居的典范，体现“滨水宜居新城”的城市定位，在技术、节能、环保、外观、材料上要有所创新。 目标 本工程是本公司的重点工程，分部分项工程一次验收合格率 100%。 质量等级： 合格。 质量奖项：工程质量验收确保一次性通过，争创北京市建筑工程建筑长城杯。 目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 ‟ 以内。 目标 确保北京市建筑工程安全文明施工 样板工地， CI 管理达到总公司标准。 施工 总体 部署 通州区化工六厂定向安置房项目 场地较为平整， 地下水位较深。 根据建设单位招标文件及地质勘察报告提供的信息。 我方初步设计在投标阶段已经确定，为更好的服务招标单位，我方在投标阶段，依据初步设计进行了较为详细的深化设计，以利于中标后合理的开展设计和施工交叉作业工作。 根据我方的深化设计方案， 地基 基础 处理形式为 CFG 桩基础。 13 现场施工区划分 我方拟将 5楼、南部地下 车库 及配套建筑 ，确定为南区；拟将 8楼及 北部 车库确定为北区。 南区及北区工程分别由不同的劳务队施工， 以缓解劳务分包的人员压力， 有利于建立合 理的 质量、进度、安全及施工成本竞争机制，且有利于总承包单位的管理工作。 (1)地下结构施工 阶段 ， 南区 约在 20xx 年 2 月 初 全部完成 、并于当月进行地基与基础工程验收，北区约在 20xx 年 3 月 中旬 全部完成 ， 并于下月进行地基与基础工程验收。 (2)地上主体结构施工 阶段 ， 分为 10层以上 及 10层以下 分 2 次组织验收， 时间分别为：南区 10 层以下结构验收： 20xx 年 5 月底 ； 南区 10 层以上结构验收： 20xx年 9 月底； 北区 10 层以下结构验收： 20xx 年 6 月底； 北区 10 层以下结构验收： 20xx年 10 月底。 (3)其他附属建筑物及配套用房等，随工程进度逐步完成。 (4)室内外水、电、暖通 、小区市政、绿化、围墙等工程，随工程进度逐步插入施工， 确保工程最终通过单位工程竣工验收。 实际情况，为满足工期要求。 我方拟定主要施工顺序为： 待第一次结构验收完毕 后 ，即开始插入装修工程施工。 因结构验收完成后，时间已近 20xx 年 秋 季 ，故需确保外檐工程在冬施之前全部完成。 随后进入室外工程施工，随室外工程施工进展及完成情况，逐步开展给排 水、暖通、电气等专业工程的调试验收工作。 体部署 原则 20xx 年 10月 25 日开工， 20xx 年 12 月 31日竣工，其中要跨过两个冬期、一个雨期，这就给施工带来了一定的困难，再加之工程工期紧张、系统工程多，因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。 程分四个施工阶段施工：基础工程；结构工程；水、电、通风安装和初装修，要通过平衡协调及调度，将四个阶段紧密地组织在一起。 14 ，水电、暖卫、通风、设备安装及装饰工程配合施工。 、设备安装和粗装修施工期、设备调试及精装修期。 ，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊工序”，进行班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。 ：土方工程、土建 结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、装饰等工程。 ：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 ～二层，基础较深，面积较大，所以此部分施工成为影响工程进度的关键路线，特别是基础结构时间短，必须严格执行预先制定好的进度计划，并采用倒排工序严格控制各道工序的完成时间，同时应加强施工协调及劳动力、材料和机械的管理，以满足该区域施工要求，确保施工总进度计划中完成地下结构目标的实现。 ，对现场的施工垃圾，严格按 GB/T24001 环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，结构施工过程中的建筑垃圾及时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日零晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。 结构施工中混凝土采用商品混凝土，钢筋主要采用场外加工、现场只加工少部分钢筋，遵循施工进度计划分阶段进场，竖向结构模板：剪力墙采用定型钢模板，框架柱采用现场组拼大模板；水平结构模板采用多层板；装修、 安装施工中严格按照计划组织材料进场，以满足施工的要求。 各专业及工序交叉施工原则与措施 解决装修总工期紧张的关键在于必须采取二次结构和初装提前插入的原则，要充分体现“结构快，初装早插入”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。 为遵循上述原则，可采用分段施工的方法，按照主体结构施工进度，按照地下基础结构、地上结构进行两次结构验收，采取分段验收的方法，可保证二次结构及部分初装修的提前插入。 结构施工与初装工程施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾： 15 工作面交叉 初装修插入 的条件必须是在此部位已进行完结构验收，并在场地清理后进行。 初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。 应以不影响结构施工为原则。 安全防护设施方面的交叉 在初装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场安全负责人请求临时拆除，施工完后再恢复。 严禁私自拆除必要的防护设施，一切以保证结构施工安全为原则。 初装修与机电安装之间的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内 容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。 解决此矛盾的原则如下：  水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。  明确责任，正确划分利益关系。  建立固定的协调制度。  一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。 内外装修的交叉施工 进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工 作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。 项目部 组织 部署 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，项目部安排的管理人员具有大型群体住宅工程 设计和 施工管理经验，并有在全现浇钢筋砼结构施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，其中项目经理具有 一级建造师职业资格 ，项目总工程师具有高级技术职称。 本工程项目部组织机构构成图 (见下页 )： 16 项目经理部管理组织机构 预算员预算员材料员土建工长土建工长土建工长土建工长计划员安全员安全员机械安全员水暖施工员资料员消防保卫行政技术员设计建筑结构试验员放线员质量员设计专业资料员电气施工员资料员计 划 统 计 组土 建 组材 料 组 安 全 组 暖 通 组 电 气 组设 计 、 技 术 质 量核 算 部 物 资 部 办 公 室 土 建 经 理机 电 协 调机 电 经 理消 防 保 卫设 计 、 技 术 部商 务 经 理执 行 经 理 执 行 经 理项 目 经 理 17 项 目 部 主要管理人员 组成 项目部主要 管理 人员配备 序号 部门或岗位名称 配备人数 备 注 1 项目经理 1 2 行政副 经理 1 3 项目工程师 1 4 商务 副 经理 1 5 生产 副经理 1 6 设计 副经理 1 7 暖通 主管 2 8 电气 主管 2 9 土建施工员 6 10 暖通施工员 2。