还房总施工组织(编辑修改稿)

还房总施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

置相连，为防侧击雷，应将 30 米及以上部分外墙上的金属门窗、栏杆等较大金属物直接或通过金属门窗与防雷装置相 连，均压环应与防雷引下线相连。 进入建筑物所有金属管道、电缆金属外皮等应就近于防雷装置18 连通。 屋面所有金属件应与防雷装置作可靠连接。 本工程采用 TN— S接地保护型式。 4．消防报警及消防控制系统：本大楼为 综合办公楼 ，属一级保护对象，采用控制中心报警系统进行总体保护，消防中心设于地下一层。 火灾报警采用二总线制 ,联动控制采用总线制与多线结合的方式。 火灾探测器协调部位：车库、地下室、设备机房、库房、电缆竖井、走道、前室、厨房等及其它需要设置的场所。 消防中心联动功能：接收火灾探测器、手动报警按钮、消火栓按钮、湿式报警阀、水流指示器等报警信号，可遥控消防泵、喷淋泵、排烟风机、送补风机、正压风机、应急照明、防火卷帘等消防设备，可开启排烟阀，正压送风阀、关闭防火阀，分层开启火灾应急广播，切断有关非消防电源，强制电梯落底首层等。 消防配电管线外露部分应在钢管外壁上刷防火漆保护。 消防泵、喷淋泵等消防设备可由消防中心遥控亦可就地手动控制，火灾时可由消防中心遥控停止空调通风系统，断开照明电源，其他非消防电源可由消防中心视具体情况通知变电所切断。 5．电视电缆系统：电视信号由 区 有线电视网引来，前端箱设于地上一层弱电竖井内，各层在弱电竖井内预 留电视器件箱，在病房设电视插座。 本工程系统采用 50MH 邻频传输，用户端电平为 64177。 4dB。 6．保安监控系统：机房设于地下一层，在主要出入口、车库及19 主要走廊 內 等处安装摄像机，摄像机具体位置、方位由二次装修时定。 7．综合布线系统：本工程语言、数据通信采用综合布线系统，在主楼地上一层设电缆进线室。 电话、光纤电缆由市电信局引来，语音主干线采用大对数电缆，数据主干线采用光纤电缆，水平子系统采用五类传输线。 8．背景音乐 /火警广播系统：广播机房设于地下一层，与消防控制室和用，火灾时，切换着火层、上下一层为火警广播。 9. 电气部分主要工程量： 详见工程量清单。 第三节 工程特点 建筑的重要性及影响 本工程投资大，社会影响深远，对施工单位来说不仅具有经济意义，而且具有重要的社会意义。 所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生多方面的影响，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到高品质的使用价值，为万州建设 建一座丰碑工程。 土建部分工程特点： 该工程工程量大（总建筑面积 ），需分 段合理组织，科学优化。 20 工程大，质量要求高，施工测量非常关键。 该工程属高层建筑，涉及施工专业很多，各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。 该工程设计外型独特，与周围自然地理环境协调统一一致，是一座标志性的建筑。 安装部分工程特点： 该工程属 综合 建筑施工，工程具有单位空间内工作量大，内部设施、设备齐全，技术先进，装饰水准高，现代化管理程度强，施工专业多，工种多，配合复杂，单位工程施工，是由 土建、安装、装饰、专业施工队统筹协调，配合施工的系统工程。 进度和质量是靠各专业、分包专业施工队依据工程进展情况的主次关系在不同的施工阶段，不同的作业对象，不同的环节，采用不同的施工方法，统筹兼顾，密节配合，合理的交叉流水作业，循序渐进地互为转换工作场面。 以工序进度保证工程进度，以工序质量保证工程质量，以分项工程保证分部工程，以分部工程保证单位工程，满足业主工期、质量的要求。 整个施工过程具有下属特点： 1．组织管理要求高。 各专业队、各工种要求施工中高度统一，密切配合。 2．施工组织严密。 实施性施工组织 设计，施工方案中的工序安排、工序间的衔接要求科学合理严密互为协调，保证总体实施性施21 工组织设计的需要。 3．施工专业多，配合面广。 该工程涉及面广，专业多，系统复杂，专业与专业之间，工种与工种之间，总包与分包之间，配合要求高，电气管线暗敷及吊顶内管线敷设量大，必须严格配合土建主体及装饰施工。 设置于吊顶内的各种管道和附着与吊顶顶棚的空调部件，消防原件，电气原件，也必须紧密配合装饰进行。 总包和分包之间工程划界要求清晰，落实各专业施工范围和各自接口的处理。 4．地下室面积大。 设备安装具有一定的工序转换条件，抢工条件。 5．感观质量，半成品、成品保护要求高。 施工单位必须制定详细的半成品、成品保护措施，对地下室、走廊、及影响感观质量的部位，必须进行相关专业之间的协调，以保证建筑、装饰、安装三者的整体美观协调。 22 第三章 工程管理目标 第一节 质量目标 万州 区对 江南新区 战略的实施，均为本工程施工提供了一个诱人的背景，作为施工企业，我公司有实力，更有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确定的质量目标就是：确保 合格 ，争创 重庆市 “ 优质 杯”。 第二节 工程进度目标 工程能尽早交付使用是建设方和施工方共同的心愿 ，但确保工程质量更是我公司至高无上的第一原则，因此，在确保工程质量的原则下，结合我公司在全国各地施工同类工程的丰富经验，综合考虑本工程的特点、建设方的需要、我公司的技术及施工实力，经反复测算，科学编排，我公司最后确定本工程的工期为 270 日历 天 （计划 20xx年 11 月 08 日开工 ，以监理单位下达的开工令为准）。 第三节 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤率 2‰， 无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。 23 第四节 文明施工目标 文明施工，让建设方满意，争创 重庆 市标准化文明工地。 第五节 协调目标 做好内外关系协调，结合工程 情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 第六节 内业管理目标 技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。 第七节 服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 24 第四章 组织机构 第一节 施工组织机构的建立 我 公司将把本工程作为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工，成立 万州江南新区沱口统建还房工程（一标段） 项目经理部，全面履行合约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控 制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。 第二节 施工组织机构框图 施工组织管理机构框图 附后。 第三节 施工组织机构的启动与高效运作 为确保把本工程建设成为 万州 的一座丰碑，确保工程各项目标的顺利实现，我公司将针对本工程成立重点工程领导小组，并专门为本工程组建一个专家组，直接领导本工程的建设全过程。 为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，中途 未经甲方同意，决不更换人选。 未进场之前可根据设计要求积极为本工程25 做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前题。 严格按照国际惯例实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢 ，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。 第四节 施工组织机 构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由 项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打26 硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第五章 施工部署 第一节 施工准备 技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面： 组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项 目。 结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。 作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。 对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主或监理，便于图纸正式会审。 组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。 提出详细的材料、设备、劳动力等计划。 提前作好施工27 物资加工订货的运输供应准备。 对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。 组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 现场准备 根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置。 对原有围墙和大门进行重新装饰，以达到 重庆 市标准化文明工地的要求。 根据基础平面布置图，作好测量放线及复核工作，并做好记录及标识，为基础施工做准备。 与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 申请安装三部电话 ，便于对外联络。 为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 第二节 施工总体安排 在基础、主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为四个阶段，进行质量、安全和成本控制。 第一阶段基础施工；第二阶段主体结构；第三阶段装饰、安装；第四阶段室外散水和收尾等。 主体施工分 二 个大阶段，地下室为第一阶段， 其余 层为第二阶段。 装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高、作法及功28 能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病和返工。 基础及主体结构施工考虑安装 7 台 QT40 塔 吊， 1 台施工电梯做辅助运输工具，装饰阶段增加 2台 提升 架做辅助运输工具（具体布置详见施工总平面布置图）。 第三节 施工流水段的划分及施工缝的设置 流水段的划分 在地下室及主体一至 七 层施工时，分四个流水段组织施工。 劳动力和周转材料在流水段作业面上流动调剂，工程形象进度按照网络图确定的关键线路为重点工期控制线。 施工缝设置 内部结构每层施工缝设在楼面。 框架梁、板在施工过程中如因特殊原因需留施工缝时设在梁、板受力跨中 1/3 位置附近 ，后续施工须待前次砼强度达到。 柱与梁板分开浇筑时，施工缝留设在梁下口 100mm。 当柱与梁板砼强度等级差异大于 5MPa 时，浇筑时先浇高标号后浇低标号，且梁板与柱、墙接口处高标号应渗入低标号，并保证两种标号在初凝前合成整体。 29 第四节 建立质量、安全监督体系 质量监督体系 质量控制流程 操作者自检 → 工序自检 → 工序交接验 → 子项成型质检 → 监理公司代表验 → 隐蔽工程验或子项工程中验 安全管理体系 监理公司及 业主代表 政 府监督 质检站 设计监督 专业质检 公司工程质量部 工程材料实验室 项目部专职质量检查员 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 工序自控自检 30 安全管理体系如 下框图： 第五节 主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表： 公司安全生产领导小组 公司 领导 项目经理 安 全 组 安全设施检查 规章制度执行 工 长 机 械 员 材 料 员 后勤管理员 文明施工检 查。