迅佳途综合楼施工组织(编辑修改稿)

迅佳途综合楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

一定程 度，开始安装标准提升架。 塔吊以符合实际、安全可行、全部覆盖为原则，迅佳途综合楼施工组织设计 13 着重考虑设置位置。 5. 施工物资准备 施工用的常规物资，如搭建临设组合用房 、 用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。 对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工中及时准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层作业面标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。 第五节 劳动力使用计划 根据施工总进度计划的安排，通过施工进度计划进行优化调整，各阶段劳动力使用计划详见附表。 20xx 年 4 月 1 日开始，至 20xx 年 11 月 30 日竣工，工期 244 日历天，为保证工程顺利如期完工，每人日工时 8 小时，必要时采用二至三班倒换。 迅佳途综合楼施工组织设计 14 量及施工进度计划安排，合理分配人力，按不同阶段组织所需劳动力进场，并保证劳动力的充足调动及工程施工进度。 ，本工程劳动人力的使用高峰期在 7～ 10月间，估计将达 420 余人。 （详见附表） 第六节 施工进度计划及工期安排 根据我公司承建类似工程的施工经验及招标文件单项工程工期约定，我们确定本工程 施工进度计划安排 分阶段进行控制，总工期为244 日历天（ 20xx 年 4 月 1 日完工）；其中基础工程为 20xx 年 5 月 31日完工，共 61 天；主体封顶时间为 20xx 年 7 月 30 日，共 60 天。 各阶段施工控制详见附 件一 : 迅佳途综合楼 工程项目施工总进度图。 第七节 机械设备配置和物资供应 施工机械设备配备说明 配备高效优质的施工机械设备是确保工期和施工进度的根本要素。 根据建筑物特点和施工部署要求，结合施工总进度的具体安排，本工程机械配置主要解决水平、垂直运输问题。 结合分段施工的具体情况，本工程主要采用 1 台塔吊和 4 台快速提升架解决宿舍楼垂直运输问题，砼的输送采用四台地泵完成，砼的浇注采用输送管道和塔吊迅佳途综合楼施工组织设计 15 吊斗配合进行施工。 主要机械设备使用计划 详见附表：投入本招标工程的主要施工机械设备 表。 2. 物资供应计划 材料管理 现场材料由物资部统一组织采购、保管和收发，并做好材料的协调监督工作。 自购物资在经过评价的合格分供方名单中采购。 所采购的物资满足设计施工规范和本工程的具体要求。 做好现场物资的堆码、标识及日常保管保养工作，材料分类存放，妥善保管，注意防水、防潮、防火和防爆。 严格按 ISO9000 质量管理体系要求进行数量验证、质量及规格检验、随行文件检验。 施工现场实行物资定额管理，限额发料。 提前做好物资进场计划，确保供 料及时、顺畅。 材料供应计划 (详见表 33) 迅佳途综合楼施工组织设计 16 主要材料进场拟计划表 表 33 序号 材料名称 规格 /型号 单位 数量 进场日期 1 钢管 φ 48* t 650 2 扣件 十字、接头、转向 万只 3 3 密目安全网 1800*6000 m2 6000 4 木方 50*100 及 100*100 m3 360 5 多层胶合板 18 厚 m2 6000 6 竹脚手板 250*3000 m2 20xx 7 钢筋 t 据需进场 8 水泥 t 据需进场 9 中砂 m3 据需进场 10 蒸压灰砂砖 m3 按工程量清单 11 加气砼砌块 m2 按工程量清单 12 铝合金窗 m2 按工程量清单 13 木门 樘 按工程量清单 14 防火门 m2 按工程量清单 15 防滑地砖 m2 按工程量清单 16 铝扣板吊顶 按工程量清单 迅佳途综合楼施工组织设计 17 第四章 施工管理组织机构 第一节 施工管理体制及组织机构图 1. 施工管理体制： 根据本工程的特点，实行项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。 项目经 理由国家一级项目经理担任，对 本项目 的全部合同内容的实施负责，具体负责从全公司范围内组织本工程所需的机械、材料、人员等资源的调配，确保本工程能顺利实施，并在业主要求的时间内实现合同的目标。 在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。 以项目经理及主要行政、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。 以“优质、高速、安全、文明”为主轴 ，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 2. 项目经理部组成： 按项目法施工模式组建“工程项目经理部”，人员主要由施工经验丰富的管理人员组成。 经理部设项目经理 1 人、技术负责人 1 人、施工负责人 2 人、 工程 师 ： 6 人、专职安全质量员各 1 人。 其他管理人员 4 人。 迅佳途综合楼施工组织设计 18 项目组织机构示意图如下： 项目管理组织机构图 第二节 项目主要管理人员一览表 项目组织机构主要管理人员配置表（ 详见附件） 项目经理 方武 项目技术负责人 林凯盛 施工员 郑清鑫 材料员 黄松泉 质 检员 姚锦城 资料员 纪燕发 后勤员方雷锋 项目施工负责人 黄世龙 安 全 员 邱 雄 辉 管 理 员 李 伟 和 迅佳途综合楼施工组织设计 19 第三节 项目经理部主要岗位职责 1. 项目经理职责： 在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 主持 召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 2. 项目施工负责人职责 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。 负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 负责纠正和预防措施的组织 实施。 3. 项目技术负责人职责： 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主迅佳途综合楼施工组织设计 20 持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应 用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 4. 土建工程部职责： 负责编制项目指导性施工组织 设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案迅佳途综合楼施工组织设计 21 的积累整理、归档工作。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 5. 安质部职责： 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 参加施工调查，检查施工 准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。 6. 机械部职责： 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。 负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。 迅佳途综合楼施工组织设计 22 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。 解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 7. 物资部职责： 贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工 作，解决生产急需。 编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 及时向有关部门提报物资报表。 8. 预算部职责： 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。 制定项目内施工预算细则，并组织实施。 负责项目的验工计价工作，向 建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同迅佳途综合楼施工组织设计 23 执行时的合同评审工作。 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从中选定合格分承包方。 9. 财务部职责： 加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。 编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。 负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制 工作和会计凭证的复核工作。 参与税收、物价、财务大检查工作。 10. 后勤治安管理部职责： 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制 ，保证生产工作的顺利进行。 加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，迅佳途综合楼施工组织设计 24 搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。 对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。 11. 项目土建工程师职责： 负责本工程相应专业施工技术管理工作。 审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。 参与编制施。