辽滨工程施工组织(编辑修改稿)

辽滨工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

适应的组织机构。 现场项目经理部严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量， 同时，在现场项目 27 经理部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由总工程师和质检科科长兼任，工程科、安全科、计划科、材料科、财务科、预算科以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。 质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。 工程科下设测量班，质检科下设试验检测室，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。 质量管理 机构 框图 : 组长项目经理 技术负责人 质量检查 施工技 术 各施工队 组织保证 （ 1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。 （ 2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下运行管理，施工队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。 配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。 （ 3）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担 任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验 28 工程师。 思想保证 （ 1）施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。 （ 2）及时总结施工经验，分析解决存在的问题，引导质量管理工作健康发展。 （ 3）对全体施工人员，特别是各施工队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。 牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。 制度保证 （ 1）严格执行质量自检制度。 施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，上报施工队复检。 （ 2）充分做好质量自检工作 的同时，有专业质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。 自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。 （ 3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。 施工队设专职质检工程师，班组设兼职质检员。 （ 4）认真执行质量管理制。 把施工图审签制，技术交底制，测量复合制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比制，验工计量质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故 (隐蔽 )报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工合同中，并贯彻落实到班组，使施工 质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合、贯穿于施工全过程。 （ 5）实行质量责任制，逐级落实到班组，责任到人。 建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 （ 6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。 对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。 （ 7）坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠 29 正，并对结果进行验证。 （ 8）在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”，即： ①工前，每个操作人员明确操作要点及质量要求。 ②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导工作，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工中。 ③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。 技术保证 （ 1）加强技术管理，严格执行总工程师为首的技术负责制，竣工管理标准化、规范化、程序化。 认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。 （ 2） 制定实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证不充许开工。 质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后在继续施工。 （ 3）坚持三级测量复检制，各测量桩点认真保护，施工中可能损坏的重要桩点药设好保护桩，施工测量反复复核，确保中线、水平及结构尺寸位置准确。 （ 4）要把好各工序中的质量检查关，对加工的成品、半成品和隐蔽工程按要求认真检查验收，并报监理工程师签证。 （ 5）认真执行 GB/T19001:20xx 标准，严格执行质量保证文件。 （ 6）投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好 的施工机械确保工程质量。 （ 7）组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成果报告和施工技术总结。 （ 8）积极开展科研工作，成立专门的科研小组，积极配合业主落实的科研工作，同时对工程中的重点和难点组织公关，解决技术难题，保证质量目标的全面实现。 质量体系的实施 框图： 30 项目经理部 组织保证体系 施工全过程保证体系 工程质量保证体系 开工条件 施工操作人员 质量检查 工作程序 经 理 创 优 领 导 小 组 图纸审核 施工设备 队质量检查 工作标准 施工组织设计 施工技术力量 经理部质量检查 工作效率 总 工 各 质 量 小 组 施工预算 原材料 班组质量检查 奖惩制度 安全质量措施 施工工艺 抽 查 施工测量 施工顺序 质量评定制度 质量组织系统化 创优工作模式化 质量工作规范化 质量第一，信誉至上 施工准备阶段的质量控制 （ 1）研究和会审图纸及进行技术交底；图纸是施工的依据，要保证工程质量，首 31 先就要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，以便提前发现设计图纸存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见并与监理人及设计部门协商解决。 （ 2）做好施工组织设计；编好施工组织设计或施工措施，是保证工程项目经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。 （ 3）现场勘察与三通一平、临时设施搭建；掌握了解现场地质，水文等勘 察资料，做好试验室、水电系统等三通一平及临时设施，为保证工程顺利进行和搞好施工质量奠定基础。 施工阶段的质量控制 我们将按合同的规定和监理的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，并详细做质量检查记录，编制工程质量报表。 交工验收阶段的质量控制 （ 1） 在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，即施工班组一检、施工队二检、项目部质检员三检，保证不合格工序不转入下道工序。 出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放 过），并采取必要的措施，防止再次发生。 (2)竣工交付使用阶段的质量控制 单位工程和单项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明以及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。 工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工，还应做好竣工工程保护，以便提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。 工程项目经自检、互检后，建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的 验收工程。 32 盘锦辽滨沿海经济区石油化工产业园区土方回填平整二期工程 招标编号： LNHZY20xx175 第九节 确保 安全生产 的技术组织措施 盘锦旭东水利工程有限公司 20xx 年 12 月 2 日 33 确保安全生产的技术组织措施 本工程施工中，我们将认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全各项安全生产管理制度，完善安全生产技术措施，加强对施工区域及生活区域的管理，争创一流的文明施工、安全生产环境。 （ 1）认真贯彻执行和国家的安全生产方针、政策、严格执 行部颁有关施工规范和安全规则，对施工人员进行岗胶安全教育培训，牢因树立“安全第一预防为主“和”管生产必管安全”的思想意识； （ 2）建立键全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化、并贯穿施工全过程，该体系以项目经理为安全生产第一责任人，经理部成立安全生产委员会，施工队设安全员，班组设兼职安全员。 （ 3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度。 （ 4）加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。 按国家《水电机组达标段投产考核评定办法》的要求，在整个工程建设期内， 力争杜绝重大以上人身伤和设备事故，施工中，轻重伤发生率控制指标内，创建一流的文明施工，安全生产环境。 （ 1）无人身重伤及以上事故； （ 2）无机械设备大事故； （ 3）无汽车行车大事故； （ 4）无重大火灾事故； （ 5）杜绝重伤、死亡、年负伤率 5‰以下； （ 6）争创省部组级安全文明标准工地。 为了保障安全生产目标的实现，必须建立健美操全保证体系，制定完善的保证措施， 34 制定《安全防护规程手册》，建立、以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产委员会，生产副经理直接负责安全施工。 委派一名具有合法 上岗资格和足够经验的专职安全员，对安全工作进行全天候监控。 （ 1）建立以岗位责任为中心的安全生产逐级负责制、制度明确、责任到人，奖罚分明。 （ 2）在编制施工计划的同时，编制详细雨的安全操作规程、细则及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实，搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时），计划布置、检查、总结、评比安全工作和三级安全教育。 （ 3）进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教职工育及宣称力度，对重点作业场所，危害区 、主要通道貌岸然设“五处理、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。 （ 4）坚持每周一安全活动日的安全学习制度，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安、工后评比安全的“三工制”活动。 开工前制定各项安全制度及防护措施； 1）各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度； 2）用电安全须知及电力架设、养护作业制度； 3）水管路安设及养护制度； 4）施工区防洪、防火的安全专项制度； 5）施工车辆运输安全制度。 35 安全生产保证体系 : 安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 项目部安全领导小组 各项安全生产制 包保责任 施工技术安全规则教育 安全部 各工种安全生产制 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 奖罚分明 安 全 第 一 安 全 为 了 生 产 生 产 必 须 安 全 队安质室 下班、工种安全检查员 经济兑现 实现安全目标 项目部安全管理机构 建立项目部“竖管成线、横管成面的安全管理、监督网络、不留死角、不留盲区，使本项目施工的全过程、全员得至有效控制，确保安全生产目标的实现。 项目部安全生产组织机构见附图 1333 安全职责 安全管理委员会 项目部安委会主任，是该项目安全生产、文明施工的经一责任人。 项目部副经理及总工程师为安委会副主任，其中副经理为常务副主任，具体分管项目的安全生产品和文明施工工作。 项目部各科科长为安委会成员。 安全管理委员会的办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任。 项目部安全委员 会是该项目安全生产的最高权利机构。 具有以下职责和权利： （ 1）贯彻、落实国家及地方有关安全生产的方针、政策和法律、 法规； 36 （ 2）认真坚持“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比施工的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作； （ 3）认真编制安全生产施工技术措施； （ 4）制定并落实项目部安全生产管理制度； （ 5）对下属科各科及各施工队的安全生产进行监督、检查、指导； （ 6）授受业主、设计及监理人对安全生产工作的监督。 质理安全部门安全职责 工程科为项目部安全管理责任部门，负责制定项目部安全管理规 程，协助技术部门编制安全技术措施，检查、监督、落实安全管理方针，工程科配 1 名专职安全管理干部。 技术部门安全。