软件谷东路1-2-4-6地块一期居配工程内部配电施工方案(编辑修改稿)

软件谷东路1-2-4-6地块一期居配工程内部配电施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。 工程进度保证措施 选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。 依据施工进度 合理配置劳动力。 设专人及早安排施工、生活设施，配合项目法人做好通道中的政策处理工作。 加强施工前的准备工作，避免误工。 施工期间应做到与项目法人、监理密切联系，定期交流。 确保及时提供外部施工条件，如施工图纸的及时交付等，为施工的顺利进行提供保障。 施工进度控制的组织措施 建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。 施工进度 控制的技术措施 按施工工序顺序组织流水施工作业。 加强施工前的准备工作，避免误工。 加强施工图纸的催交工作。 认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。 加强设备材料催交工作。 技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前 5 天提出设备材料供应材料，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。 工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。 施工进度控制的合同措施 配合项目法人和监理做好杆塔基础验收工作，并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合理确定 12 施工进度。 配合项目法人进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是否有差异，如有问题及时解决。 对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。 施工进度控制的经济措施 根 据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。 工程开工前，及时向项目法人监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。 在施工工程中，及时向项目法人、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行。 施工进度控制的信息管理措施 工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向项目法人和监理报告经批准后组织实施。 每 旬 向项目法人和监理报送月度工程进度计划，每 星期 向项目法人和监理提供进度比较报告、工程量完成情况。 七 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 管理方针 本公司按照 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准整合建立一体化管理体系。 其管理方针是：优 质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程 /产品质量、职业健康安全和环境的绩效。 质量目标 精心施工，科学管理，创建优质工程（产品）。 ： (详见附表一 ) 送变电安装工程：单位工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，分项工程合格率 100%；优良率≥ 97% 工程质量承诺： 13 信守合同，线路投运一次成功，保修期一年。 质量保证体系 作为国家三 级施工企业，具有完备的质量保证体系和丰富的管理经验。 在本工程中，公司运用按照国际通行的 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 标准建立一体化整合管理体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验及施工过程中的环境保护、职业健康安全到投产服务进行全过程管理和控制，以确保工程质量、环境保护、职业健康安全满足合同要求。 坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。 在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每 个人的素质避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。 针对本工程，我们将引用各项程序文件，遵循国家、国家电力公司颁发的有关施工的规程规范，按照我公司在历次 110KV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理的控制。 ： 质量管理 建立健全各项质量管理制度 隐蔽工程验收制度 项目负责人 张子文 质量管理部 叶和海 基 础 队 电 缆 班 班 线路 五 班 14 隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。 隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。 验收后及时进行签证并转入下道工序。 技术复核制度 为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。 质量技术交底制度 工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等 问题进行质量技术交底。 若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。 因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。 质量检查、控制制度 工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按整合管理体系相关程序实行全过程质量控制。 施工管理人员、施工人员、 质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。 工程计量管理制度 贯彻本公司计量机具管 理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。 材料、构件检验制度 工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。 竣工资料管理制度 竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。 接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。 做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。 采取如下措施 建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。 贯彻公司制定的整体管理体系和相关程序文件，结合工程组织质量和质量管理办法，在管理过程中严格执行。 15 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的 培训计划，于各项分部工程开工前完成。 开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指导书报送监理单位，并对每个施工人员进行安全技术交底，做到人人心中有数。 隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。 分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织， 中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。 装置性材料的堆放和装运，有可靠 的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转在工序交接上得到体现。 积极建立 QC小组，广泛开展 QC 活动，列出有关施工质量控制等项目，组织 QC小组攻 关。 加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施予以治理。 实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。 施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因施工机具的问题造成施工质量不好的现象。 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评 比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。 质量回访： (1) 在工程投运后的一年保修期内，我们将根据以往施工的惯例，积极主 动地组织有关人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发现因施工造成的质量问题，将迅速组织返修，直到用户满意。 (2) 工程竣工后，我们将组织有关部门负责人以及参加本工程施工的主要 管理人 员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总。