路灯及楼体亮化施工组织(编辑修改稿)

路灯及楼体亮化施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

、 施工准备 施工准备工作是工程施工组织和管理的重要内容，是电气安装顺利进行的重要保证。 认真细致地做好施工准备工作，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。 组织准备 （ 1）、 在项目经理的领 导下，建立以电气安装队为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。 （ 2）、 合理安排施工力量，保证人员的充沛，又不窝工。 （ 3）、 协调我方与与业主、工程师等的工作关系，以便更好的开展工作。 技术准备 （ 1）、 认真审查图纸 分部分项工程的质量技术书面交底。 （ 2）、 进行施工组织设计、行入场三级安全教育，按程序对各工种工人进行书面的安全技术交底，并与每各工人订立安全责任书。 （ 3）、 安全技术交底：严格执，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图 纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，争取尽早进行图纸会审。 18 （ 4）、 严格贯彻 ISO9001 文件的要求建立质量保证体系。 材料、设备及劳动力准备 入场后由项目技术负责人按材料计划、主要施工机具有计划、劳动力计划组织材料、机具和劳动力进场，并作好进场的保养及调试，对须送检的材料及时送检，以免影响正常使用。 有些材料设备还需要考虑足够的定货时间，所以要提前向材料部门提交它们的需求计划。 施工现场准备及施工用电 按施工组织设计及时安排好施工小机具、临时加工安置地点，并做好现场施工用电的布置工作。 四 、 项目管理机构及项目分解计划 （一）、 项目管理机构 项 目 领 导 层 项 目 管 理 层 项目经理： 项目技术负责人： 安全组 主 管： 材料组 主 管： 施工组 主 管： 质检组 主 管： 19 项 目 作 业 层 （二）、 管理流程 根据工程的特点和规模， 为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程；根据照明电气安装工程的具体特点和我公司的实际情况，公司组建 日照山海天景观照明工程 项目经理部， 按项目管理的原理，组建以 项目经理为核心的施工管理机构， 配备有丰富施工管理经验的施工管理人员负责本工地的施工及领导事 宜。 项目经理部在公司的直接监督和控制下，履行工程合同中的权利与义务，负责对本工程进行全面管理。 以便工程项目高效率进行、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。 （三） 、 项目任务的分解 项目经理 （ 1）、 对项目全面负责，为本工程的管理、施工、成本控制、安全、质量全权负责，是安全的第一责任人。 （ 2）、 建立施工管理班子及施工队伍，统筹指挥，统一调度，全面负责项目的实施，履行施工合同，确保工程质量、进度、安全等对甲方和本公司负责。 （ 3）、 严格按照国家的相关法律法规进行施工，并组织项目部全 体人员加强学习。 （ 4）、 建立健全各项施工管理制度、分工明确、职责清楚。 （ 5）、 对工程质量、施工进度总负责，确保工程按合同约定的质量、工期完成。 （ 6）、 对整个施工安全生产总负责，建立安全管理体系，认真组织贯彻落实所制定的安全生产保证措施。 电 气 安 装 一 班 电 气 安 装 二 班 电 气 安 装 三 班 电 气 安 装 四 班 电 气 安 装 五 班 电 气 安 装 六 班 电 气 安 装 七 班 20 （ 7）、 制定实施与甲方、监理及其他相关单位的配合措施，协调好各种关系，保证施工的顺利进行。 技术负责人 （ 1）、 全面负责项目施工技术、质量、安全管理工作。 （ 2）、 编审施工组织计划设计方案、专项施工方案，参与组织图纸会审及施工技术交底。 （ 3）、 严把工程质量关， 组织参与质量检查，对不满足质量要求及规范要求的，令其返工直到达到要求。 （ 4）、 在项目实施过程中，进行技术和安全交底，并提出有针对性的具体措施。 （ 5）、 解决工程过程中的施工难题，提出有效方案，使施工顺利进行。 （ 6）、 负责监督所有工程资料的报送和审批、搜集、整理、负责收集整理竣工验收资料存档。 施工员 （ 1）、 服从项目经理的指挥调度，做好施工队伍的各项管理工作。 （ 2）、 严格按照图纸、国家相关技术规范、国家的相关法律法规及技术负责人的要求组织施工。 （ 3）、 合理地安排施工人员上岗，并作好岗前安全生产教 育和施工交底培训。 （ 4）、 定期组织员工学习，包括技术规范，国家的相关法律法规。 （ 5）、 督促、检查各班组的各项工作的开展情况，并及时向项目经理汇报施工情况。 （ 6）、 协调参与解决施工过程中的安全、技术问题。 （ 7）、 参加工伤事故的调查工作，分析事故原因提出改进措施。 （ 8）、 参与分部、分项工程的验收工作，确保工程施工质量。 材料员 （ 1）、 负责按项目进度要求组织设备材料的采购和进场 （ 2）、 负责设备材料进场后的检验、保管、发放工作 （ 3）、 有关设备材料有关资料的收集、整理、归档。 （ 4） 、 了解施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，定期向项目部提交材料的储备情况。 21 （ 5）、 对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并敦促班组定期回收。 （ 6）、 建立物资进、出审批制度，做到定期盘点，帐物相符。 严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。 质检员 （ 1）、 收集整理质量资料，及时填写质量报表，协助资料档案。 （ 2）、 负责项目的自检、互检，负责项目施工质量的状况分析，掌握质量动态，对不合格的有权责令返工或停工。 （ 3）、 把好原材料的质量关，杜绝不合格材料进入施工现场，参加各种质量会议 以及质量检查。 （ 4）、 严把质量关，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。 安全员 （ 1）、 严格执行《安全生产管理暂行规定》及国家有关的法律法规，认真搞好安全生产，杜绝一切伤亡或火灾等事故的发生。 （ 2）、 协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 （ 3）、 针对项目特点编制安全技术措施计划，负责督促实施。 （ 4）、 坚持三级安全教育、履行安全技术交底手续，项目开工未经安全教育及未履行手续者严禁上岗，特殊工种必须持证上岗。 （ 5）、 解决施工中存在的安全问题，对 不安全因素和隐患及时发现，制止违章指挥及违章作业，深入施工现场进行安全检查，遇有严重问题时有权责令其停工整顿，及时向领导如实反映，保证施工正常进行。 （ 6）、 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 五 、 工程质量管理体系及技术组织措施 一个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。 目前，本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，由项目经理﹑现场工程师﹑技术员﹑专职检验员组成领导班子，现场办公。 对工程的安装进行指导和管理，以及同各兄弟施工单位进行协调合，以保证安装工作， 严格按照施工工艺进行。 22 （一）、 质量检验评定的依据 GB50303－ 20xx 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50258－ 96 《电气装置安装工程施工及验收标准》 （二）、 质量控制的工具和方法 工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量 5 个方面的要素，即 4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。 质量控制方法 体系表 施工质量控制方法制方法质量控贯标方法多单位控制法管理技术方法检查验收方法试验方法制环节质量控I SO 90 01 2 00 0系列标准技术标准业主和设计单位控制质量监督控制监理单位控制企业控制项目经理部控制操作者自控T QC方法图表方法数理统计方法优选法单位工程验收结构工程验收隐蔽工程验收预验收构件结构试验施工试验材料试验技术复核技术交底施工规划图纸会审 23 （三）、 施工准备工程质量管理 全面质量管理，开展全面质量管理活动，严格计量管理和检测制度，并切实做好如下几点： 进场材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明产品严禁使用。 隐蔽工程需经相关单位验收合格并办理隐蔽验收后，方可进行下一步施工工序。 各道工序施工前要做好技术、质量交底，加强成品、半成品保护工作，严格按照图纸施工，严格按照材料样板进货。 认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。 认真做好项目的维护和保管工作，确保完成项目经得起时间的考验。 努力降低施工成本，保证材料使用的合理性，做到有计划的使用材料，杜绝浪费的情况发生。 24 （四）、 工程质量管理控制程序 质量保证计划 施工技术交底 质量监控 施工方案、方法编制 编制作业指导书 工程回访与维修 工程质量目标 工程质量保证体 系 工程质量控制措 施 全面质量管理 工程质量管理体 系 阶段性质量 控制措施 开展 QC 小组活 动 各施工要素 的质量控制 工程质量管理组成 工程质量管理职责组成 工程质量管理体系组成 过程前控制 过程中控制 过程后控制 过程前控制 过程中控制 过程后控制 促进工程质量提高 25 （五） 、 工程质量保证体系 （六）、 质量保证措施 质量控制程序和措施： 质量岗位职责（主要负责人） 项目技术负责人 电气安装一班： 电气安装二班： 电气安装三班： 电气安装四班： 电气安装六班： 电气安装七班： 电气安装五班： 项目经 理 专业技术员： 专职质检员： 26 （ 1）、 项目经理质量岗位职责： 在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。 （ 2） 、 坚持“质量第一，用户至上“的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作 为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （ 3） 、 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （ 4） 、 主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （ 5） 、 全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （ 6） 、 经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （ 7） 、 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，组织制定该项目工程的质量保证措施。 技术负责人质量岗位职责： （ 1） 、 在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （ 2） 、 主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和选题保证要求。 （ 3） 、 制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 （ 4） 、 制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。 （ 5） 、 严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。 （ 6） 、 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 （ 7） 、 推广应用统计技术，加强文 件和资料的控制，建立质量记录。 （ 8） 、 组织推广和。