生产专家课程-tcr推进活动(编辑修改稿)

生产专家课程-tcr推进活动(编辑修改稿)内容摘要：

• 区分规则 1： 容易掌握现状 容易展开目标 容易实施对策 容易掌握成果 • 公司的直接工数 车间 区分：总装、自插、手插、成形、热处理、资材、修理、机械 区分方式 （总装车间人员多数） 工程区分：加工、搬运、停置（储藏、停留）、检查 （搬运时间很长） 产品区分： 7个系列（ A~G） （ A 系列比其它系列落后，对此展开目标如何） 按作业时间构成区分：主作业、准备作业、富余 • 区分方法比较 规则 1 车间区分 工程区分 产品区分 时间区分 容易掌握现状 容易展开目标 容易实施对策 容易掌握成果 优先级 ◎ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ◎ 1 4 2 3 目标展开事例 目标展开与个别目标的设定 2）对各部门分配目标值（数据化） 对 8 个车间适用规则 2 的例子，对所有车间一律分配目标 • 规则 2 对哪些部分分配目标。 1. 构成比率：比较有关各部分的金额、数量、时间等构成比率，对大的部分分配目标 2. 容 易 性：觉得容易的部分分配目标 3. 比 较：公司、车间、工程、产品等与同类其它对象比较后，对落后的部分分配给目标 4. 全体贡献度：给其它带来好的影响 5. 道 理：别人都能接受的部分分配目标 [ 目标展开 1 ] 综合目标（达成目标） 工时 节减 20 % 总装 20% 节减 自插 20% 节减 手插 20% 节减 成形 20% 节减 热处理 20% 节减 资材 20% 节减 修理 20% 节减 机械 20% 节减 目标展开事例 目标展开与个别目标的设定 3）按作业时间区分的 目标展开 [ 目标展开 2 ] 1. 决定对各自车间已展开的达成的目标怎样分解，使目标展开合理 • 目标展开 1 中形成的车间区分中用规则 1 对 其它区分方法比较结果，得出各自车间中采用作业时间构成区分比较好 • 按照作业时间构成区分，采用 Work Sampling 的运转分析 2. 决定在各自的车间里应重视的部分 [ 目标展开 2 ]中 重点节减时间 车间 时间备盒 总装 手插 自插 成形 主体作业，准备时间 附属作业 准备时间，无作业 附属作业，准备作业，无作业 目标展开事例 作业时间 车间 主作业时间 准备时间 主体作业 附属作业 富余时间 无作业 总装 84 % 手插 自插 成形 目标展开与个别目标的设定 [ 目标展开 3 ] 总装车间流水作业为中心的 目标展开 规则 31）定下目标展开线体 总装车间的达成目标，直接工数节减 20%，在 B、 C、 E 线体展开  规则 3 流水作业车间内目标展开 1. 有几个流水作业时决定目标展开线体。 2. 对限定的线体做 1) 线体的节拍不变，减少线体的工程数（作业者数） 2) 工程不变减少节拍 3) 固定数和节拍同时减少 将这些用数据整理 线体 作业时间 (时间 /月 ) A B C D E F G H 900 982 1230 1187 1069 812 355 169 展开线体。