路基土石方施工方案(已审批(编辑修改稿)

路基土石方施工方案(已审批(编辑修改稿)内容摘要：

、施工质量目标：质量检验批一次性验收合格率达 100%； 施工工期目标：第一施工区间： 20 号路路基土方工程计划工期 60 天（ ～ ）； 21 号路路基土方工程计划工期31天（ ～ ）； 22号路路基土方工程计划工期 44天（ ～ ）； 23 号路 K0+～ K0+ 段路基土方工程计划工期 43天（ ～ ）。 第二施工区间：23 号路 K0+～ K1+ 段路基土方工程计划工期 36 天（ ～ ）； 25 号路路基土方工程计划工期 29 天（ ～ ）； 27 号路路基土方工程计划工期 27 天（ ～ ）； 28 号路路基土方工程计划工期 49 天（ ～ ）。 施工安全目标：杜绝一切轻伤、重伤、死亡安全事故； 环境、文明施工目标：零污染，零投诉，创建安全文明工地。 生产组织机构 职能划分 项目经理 负责工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。 生产负责 全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 负责协助项目经 理从事施工生产负责： 施工 工长 技术负责： 质检员 安全员 材料员 试验员 资料员 核算员 XXX 班组 XXX 班组 XXX 班组 XXX 班组 项目经理： 队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工现场生产、质量、安全，落实施工组织设计、施工方案的实施，项目经理离开时代行项目经理职责。 技术负责 负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。 组织编制施工组织设计，工程创优规划，确定施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施。 施工工长 负责工程施工过程控制，负责工程施工文件和资料的管理。 负责各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工中认真检查落实情况，对违反规程的班组和个人有权纠正和制止。 对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行 复核。 根据项目施工组织设计和施工技术措施，负责工程施工组织和协调工作。 质量检查员 贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例。 负责施工项目工程质量的定期检查和验收。 对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。 负责隐蔽工程的检查验收并向监理工程师报验。 检查进场原材料、成品、半成品的质量情况，对不合格品提出处理意见。 安全生产管理员 （ 1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻项目各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 （ 2）组 织项目安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 （ 3）安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章行为，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。 遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 （ 4）有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 （ 5）参加施工方案的编制，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 （ 6）参加生产例会，掌握施 工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议。 （ 7）审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 （ 8）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 材料员 负责按工程材料计划单，供应工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程（产品）施工的需要。 负责对材料的管理，确保不合格材料不进场（或做好标识），不使用，定置存放。 负责不发生材料的变质、被窃、错发等现象，协助搞好文明现场，对工程材料的现场管理负直接责任。 试 验员 对本工程所用成品、半成品按规定频率取样检测，协助材料人员做好材料的验收、保管，准确掌握各种原材料的数量和质量情况。 及时进行抽样检测，分析工程质量，及时建立内业资料台帐，完善试验数据和试验资料。 资料员 负责收集整理施工过程中的技术文件、会议记录等，根据施工进度及时做好质检资料的编制和报审。 核算员 负责工程量的统计报表工作。 工程量复核与增减台帐管理，并做好阶段性的计量、结算工作，做好成本分析计算。 1施工班组 （ 1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。 （ 2） 搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。 遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。 （ 3） 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 （ 4） 认真贯彻安全生产理念， 坚持 “ 安全第一，预防为主，教育开路 ” 的方针，坚决杜绝 安全生产 事故。 加强施工现场管理，做到文明施工，做到不扰民，零投诉，确保完成项目施工管理目 标。 施工组织 现场以 3 号路为界，分为两个施工区间，以北为第一施工区间，施工条件较成熟；以南为第二施工区间，由于大冲村尚未拆迁第二施工区间施工条件尚未成熟。 第一施工区间范围内罗邵永班组负责 21号路开挖回填，胡金良班组负责 2 23 号路开挖回填。 蒋士红施工组负责全线土工格栅的铺设，根据土方施工进度情况及时铺设。 进度计划和控制 工期计划 第一施工区间： 20号路路基土方工程计划工期 60天（ ～ ）； 21 号路路基土方工程计划工期 31 天（ ～ ）； 22号路路基土方工程计划工期 44天（ ～ ）； 23 号路 K0+～ K0+ 段路基土方工程计划工期 43 天（ ～ ）。 第二施工区间：23 号路 K0+～ K1+ 段路基土方工程计划工期 36 天（ ～ ）； 25 号路路基土方工程计划工期 29 天（ ～ ）； 27 号路路基土方工程计划工期 27 天（ ～ ）； 28号路路基土方工程计划工期 49 天（ ～ ）。 根据施工组织和工艺流程，填方根据挖方进度情况交叉平行施工 ,土工格栅铺设与填方交叉进行。 工期控制 为满足工期需要，班组必须严格按计划要求配备各施工队劳动力、机械、材料，严格按计划时间及时完成施工任务。 做好每道工序的衔接，按计划合理组织平行流水施工，如出现上道工序延误超期，要及时在下道工序增加投入，挽回损失的工期，绝不能连续延误和累积延误，确保第三工序准时交接。 材料计划 主要材料需求计划表 序号 材料名称 规格 （型号） 单位 数量 1 红土碎石 最大粒径≤ 10cm m3 2 钢塑土工格栅 双向抗拉型，抗拉 强度≥ 45KN/m m2 3 U 型钉 Φ 8钢筋，长 67cm Kg 4 素土（填筑材料） 利用 3号路原土 m3 机械设备计划 机械设备需求计划表 序号 机械设备名称 规格（型号） 单位 数量 1 挖掘机 卡特 330 台 5 2 挖掘机 大宇 220 台 4 3 装载机 徐工 50 台 4 4 压路 机 18 吨 台 4 5 推土机 T160 台 2 洒水车 东风牌 辆 2 自卸汽车 红岩 辆 30 6 潜水泵 WQ12404 台 4 7 抽水软管 Φ 100mm m 1500 8 发电机 250GF 台 4 劳动力需求计划 劳动力需求计划表 序号 类 型 单位 数量 1 挖掘机驾驶员 人 9 2 装载机驾驶员 人 4 3 压路机驾驶员 人 4 4 推土机驾驶员 人 2 5 自卸汽车驾驶员 人 30 6 洒水车驾驶员 人 2 7 管理人员（现场机械 指挥、调配） 人 6 8 普 工 人 30 合计 人 87 四、施工准备 组织项目部管理人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，核对图纸数据，准确掌握各项技术参数。 阅读和学习质量标准和验收规范，了解工艺流程和施工方法。 组织项目管理人员学习招投标文件、施工合同、工程量清单等，明确施工成本目标。 完善交底工作，由项目总工对项目管理人员进行专项方案的交底，明确施工管理目标，确保施工方案准确到位执行。 项目管理人员对施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施交 底按照管理系统逐级进行。 教育工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规。 配齐各种施工仪器（全站仪及水平仪）、试验设备（天平秤、灌砂筒、标准砂等）并提前调试、校验，检测合格。 五、施工工艺技术 路基挖方 工艺流程图：。