超市消防施工组织(编辑修改稿)

超市消防施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

全交底要从技术方面保证安全可靠。 (3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。 (4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。 (6)编制预决算。 预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与 工程部 核对。 决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交 工程部。 (7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与 工程部 核对。 (8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。 (9)定期学习规范、规程、标准。 (10)按时、按质完成单位布置的各项任务 质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。 材料员的管理职责 对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。 材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。 安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。 计划员负责工程成本、 器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 10 (三 )项目部质量检验体系网络 专职 质检 员 火灾报警系统兼职质检员 各班组 兼职质检 员 消防水系统兼职质检员 项目部安装 生产 责任人 防排烟系统兼职质检员 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 11 (四 )项目部安全管理体系网络 (五 )工程信息化管理 工程信息化管理系统 是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象 ,可以是项目决策阶段的宏观管理 ,也可以是项目实施阶段的微观管理。 在工程建设项目管理中引入现代信息 技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 专职 安全 员 火灾报警系统安全责任人 后勤供应责任人 各班组 兼职安全员 消防水系统安全责任人 项目部安装 生产 责任人 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 12 工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和 科技 水平应用。 基于互联网的信息处理平台 信息集中存储并共享 项目管理信息系统的功能： 成本控制 （ 1）投标估算的数据计算和分析 ； （ 2）计划施工成本； （ 3）计算实际成本； （ 4）计划成本与实际成本的比较分析 （ 5）根据工程的进展进行施工成本预测等 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 13 进度控制 （ 1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； （ 2）绘制网络图和计划横道图； （ 3）编制资源需求 量计划； （ 4）进度计划执行情况的比较分析； （ 5）根据工程的进展进行工程进度预测； 合同管理 （ 1）合同基本数据查询； （ 2）合同执行情况的查询和统计分析； . （ 3）标准合同文本查询和合同辅助起草等； 工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。 信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。 通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。 用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进 行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。 其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。 五、 施工组织部署 (一 ) 施工组织部署 原则 我公司 一旦中标，该工程项目将被列为 我公司 重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。 具体布置如下： 我公司 拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。 项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水 平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员 30％以上，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。 我公司 有关职能部门按照 招标 单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查： (1)我公司 每季度组织所有相关部门对项目运行情况进行综合考评，确保项中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 14 目的正常运转； (2)我公司 每年至少组织两次项目质量体系检查； (3)我公司 每季度一次对项目部的质量、安全管理工作进行考核； (4)我公司 在 工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。 在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况； (5)我公司 定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录； (6)我公司 各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工； (7)如项目部发生资金困难时， 我公司 将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。 按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。 保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大 限度地满足工程需求。 推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。 (二 ) 施工现场目标 安全文明施工目标 杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。 服务目标 为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。 培训及教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。 职业健康及环保目标 切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。 (三 ) 消防安装工程的协调与配合 本工程项目的专业安装施工部分将由招标单位发包给有资质、信誉好、价格合理的投标单位。 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 15 为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。 作为投标单位，在施工过程中，一方面确立“急招标单位所急、想招标单位所想”的指导方针，做好对招标单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及投标单位内部各专业之间的配合工作，具体措施为： 1．与总包单位的配合 (1) 技术配合： 充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸会审；参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。 (2) 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及 消防 安装工程的进度计划。 消防 安装工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计 划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。 在 消防 安装工程调试阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总包进行竣工消项验收工作。 (3) 质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包 和 业主负责。 在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。 (4) 安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底 ；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。 (5) 文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行 CI 形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。 2．与其它分包单位的协调配合 中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 16 (1) 与装饰施工的配合 消防 安装同装饰的配合主要表现在吊顶内的风管、水管、电导 管等的施工配合及后期风口、喷淋头、 探测器 与专业分包的功能元器件在装饰面层的合理布局。 首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口、喷淋头与 探测器。 并根据安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。 (2) 与专业分包商的配合 在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总 承包定期召开的协调会，解决 消防 安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。 联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。 如消防联动调试时我们针对消火栓系统、喷淋系统、防排烟系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。 (3) 与设计方的配合 我们将在总包指导下同本 消防 安装工程的设计单位进行友好协作，以 获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。 其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。 (4) 与业主代表、现场监理的配合 在施工过程中，我们严格遵守现场 八个不得 的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工； 消防 安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工； 材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实中国江苏经济技术合作公司 欧尚超市海门店消防 工程 17 物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。 我们将积极参与业主．现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对 消防 安装工程的合理建议及其指导， 从而建立起融洽的关系。 (5) 与地方职能部门的配合 在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安、交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 如在管道安装完成楼层分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。 保证通过消防部门验收。 (四 )技术质量控制 技术控制 为 了能使该安装工程质量确保 合格 ，及时如期实现 合格 目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。 (1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员。