赛湖土地整理施工组织(编辑修改稿)

赛湖土地整理施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

动态管理来进行控制，最终实现预期的工程度计划。 根据进度计划，制定与工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。 施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划预以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 ，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 坚持每日现场例会、每周生产调度会、每生产调度会、每月计划会及动员会。 、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 、监理组织各种协会，积配合业主和监理。 协调有关主管部门的关系，创建一个良好的施工环境，以确保工程进度。 、自然害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和便新。 在建设各方协调一致认可后，按便新后的目标工程进行实施。 ，及时协调、处理、解决施工中出现的间题。 项目经理、总工及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不能同时离开工地。 人员保证措施我单位计抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。 配足各专业、各种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。 从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰其有足够的劳动力投入本工程施工。 根据施工进度的按排，提前备好一定数量的机械设备并有专人管理，组织维修、保养，对不能保证正常施工的机械要不予使用，重新调配机械设备。 本工程片多面广，材料储存不集中，运距较远，供应能力有限，因此，能否提高材料备有量，是保证施工顺利行的关键。 （1）进场后，项目部材料科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）对材料进场道进行查看，发现间题及时向业主单位反映，确保进道路畅通。 （3）根据工程总进度计划，工程科会同材料科提前编制各施工材料的月、周需求计划。 （4）项目部材料科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供贷合同，严格按质量标准订贷，确保工程材料供应不影响施工进度。 项目自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证。 确保工程质量的技术组织措施：优良工程为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。 质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济保证等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。 本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传农田水利基本建设项目重性及在本地区乃至国家经济中的地位。 通过宣教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对式作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料（或中间产品）质量的检查。 参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施人员都能够胜任本职工作。 从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织，配合政府质量监督机构，监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。 为确保质量目标的实现，项目经理部建立如质量管理制度：①项目经理质量职责a、在上级的领导下，严按国家颁布的规范执行，组织制定质计划和具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。 b、根质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大的质量事故负全面责任。 d、主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 e、深工地调查研究，及进推广保证工程质量的先进施工方法，表鄣奖励质量管理先进集体或个人。 f、加强质量知识学习，支持质量检查人员的工作，主持召开每周质量管理工作会议。 g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优质服务活动。 ②项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻项目部的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理造成的重大质量事故负全责。 d、监督检查采购物资的检验及设备的控制，主持不合品的评审和处理。 e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 g、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 ③质检员质量职责a、 制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 b、 认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 c、 收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资科的制定。 d、 经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并作好质量记录。 尤其是按照砼及路基回填工程质量评定规程的要求，做好砼和浇筑、养护、土方填筑，路面碾压等关键工序的质量检查工作。 e、 组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。 ④安全员质量职责a、 在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。 b、 深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。 c、 根据经理部给织的定其和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限其改进。 d、 组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。 e、 根据安全事故的调查与分析，并提出书面报告。 f、 填定安全报告表和安全资料。 ⑤材料员质量职责a、 深入现场，根施工生产需要，做好料具供应工作。 b、 熟各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应原材料进行送验，否则禁止使用。 c、 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强现场院管理和使用。 d、 做好修旧利废工作。 建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 e、 建立保管制度，做到定期盘点，账物相符。 ⑥试验员质量职责a、 负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。 b、 负责对采购材料的试验、检测、对不合格品有权下令禁用并提出处理措施。 c、 负责对材料试验室出具的砼、砂浆配合比的各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砼及砂浆质量进行控制。 d、 在施工中，对土料含水量及时测定，确保土料符合技术要。 e、 负责对试验资料的收集和整理。 各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告合格后，填写材料报验单，经理工程师批准后用于指定部位。 “三检制”各工序工程须经施工班组自检，施工队复检，质检科终合格后，并报监工程师抽检合格方可进行下一工序。 “联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请业主、监理、设计、质量监督等联合检查验收合格后，签证方可进入下一工序。 “三不放过制”发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过的原则”的原则进行处理。 验器具校验制各种检验设备按规定及时校验，如发现器具有所偏差，应对此器具检验过的产品追回重测。 、产品标识评定各种进场材料必须按规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。 本工程施工质量的控制目标是：单元工程合格率100﹪，优良率达85%以上，主要关键单元工程达优良；分部工程合格率100%，优良率50%以上，主要分部工程质量达到优良；单位工程质量达到优良等级标准。 为确保本工程施工质量优良目标实现，参加本工程施工的全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求省、求快，始终把工程质量放在首位。 施工严格按同技术规范要求，施工图纸进行操作，所有材料符规范要求。 实行工程施工全过程的质量管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。 施工进场后项目部质检科编制质量计划和创优工程计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规实，按其所在的部位落实到班组及责任人。 在具体施工过程中，各项工作都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。 认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。 为了便于计划的考核与落实，将总目标分解细化；质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。 质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。 为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序及发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。 （1）项目质检程序①工程质量检验包括施工准备检查，中间产品与原材料质量检验，单元工程质量检验，质量事故检查及工程外观质量检查等程序。 ②施工准备检查。 主体工程开工前，项目部组织人员对施工准备工作进行全面检查，并经建设（监理）单位确认合格后才能进行主体工程施工。 ③中间产口与原材料质量检验。 项目部按《评定标准》及有关技术标准对中间产品与水泥、钢材等原材料质量进行全面检查，不合格产品，不得使用。 ④单元工程质量检验。 项目部严格按《评定标准》检验工序及单元工程质量，作好施工记录。 报监理工程师核定单元工程质量等到级。 发现不合格单元工程，按设计要求及时进行处理，合格。