贵州路西南大道到天府路道路及贵州路西南大道至铁路明渠段雨水管工程施工组织(编辑修改稿)

贵州路西南大道到天府路道路及贵州路西南大道至铁路明渠段雨水管工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

材料管理方面的保证措施 ................................................................................................... 80 施工组织管理方面的保证措施 ............................................................................................ 81 第九章 项目班子 .............................................................. 83 ................................................................................................... 83 ................................................................................................ 84 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 1 第一章 总体概述 编制依据 施工 文件、施工图纸 等 （ 1）本工程施工图 （ 2）工程现场实际情况 （ 3）建设工程现场文明施工管理实施条例 （ 4）本工程地质勘察报告 主要规程规范 1）《公路沥青路面施工技术规范》（ JTG F4020xx） 2）《城市道路混凝土路面砖》（ DB11/T15220xx） 3）《公路路面基层施工技术规范》（ JTJ03420xx） 4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（ CJJ 120xx） 5）《城市绿化工程施工及验收规范》（ CJJ/T8299） 6）《埋地塑料排水管道施工》 (06MS2012) 7）《给排水管道工程施工及验收规范》（ GB5026820xx） 8）《给排水构筑物施工及验收规范》（ BGJ14190） 以往同类工程施工经验及其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 国家现行相关施工及验收规范、标准。 建筑工业出版社《建筑施工手册》（第四版） 质量环境职业健康安全管理体系文件及受控文件 广西联友建设工程有限公司《质量环境职业健康安全管理手册》 广西联友建设工程有限公司《程序性文件汇编》 广西联友建设工程有限公司《支持性文件汇编》 工程概况 新建贵州路（西南大道到天府路）道路工程，道路全长 567 米；贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程新建雨水管道 D300D2400mm，长度约 米。 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 2 项目管理目标 结合我公司市政工程的施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严 格履行合约，确保实现如下目标。 工程质量标准：合格。 工期目标：总工期 120日历天。 安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在 1‰ 以内。 文明施工目标：争创区文明工地。 服务目标：信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动接受业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。 环境目标：保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类 重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求做好。 科技目标：争取创建局科技示范工程。 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 3 施工程序总体设想及施工段划分 施工部署总体指导思想 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 （ 1）部署原则 在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公 司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 （ 2）施工目标 我公司将按项目法进行全面组织施工，按 ISO9001 质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保给排水管沟施工安全、路面施工工期，穿插电气施工，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。 施工部署 （ 1）项目组织机构 公司协调人、财、物，保证工程投入。 公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完 成。 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。 在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。 （ 2）施工段划分 本工程施工段划分为土方工程、道路工程、排水工程 、通信工程。 （ 3）工程定位、水准点的确定 对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。 定位后由基准点引测龙门板，配 合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。 （ 4）各专业工种的协调和周围环境的处理。 1）各专业工种的协调 各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。 本工程如由我公司，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 4 时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 2）周围环境的处理 由于本工程位于北海市海城区，施工过程中必须注意安全 ，采用有力措施，减小噪音，减小污染，不扰民。 施工准备 （ 1）技术准备 签订合同 后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。 （ 2）施工机械进场计划 后，我公司立即组织有关施工设备进行设备基础施工和设施的安装调试。 小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。 所有机械设备均由 公司统一调配。 （ 3）工程材料进场计划 一旦，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。 同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要求如下： 1）本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。 2）主要材料由材料部门经办，材料员提货到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。 3）其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。 4）各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。 5）各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。 6）各种材量数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求 12次进场完毕，防止窝工待料。 7）所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。 （ 4）人员准备 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 5 公司 先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。 现场施工组织 与管理 施工组织与管理措施 （ 1）施工组织网络 1）组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。 实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。 2）在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 6 施工组织机构网络 （ 2）管理措施 1）认真学 习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。 2）选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。 3）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 4）专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬 召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工项目经理 项目技术负责人 项目副经理 物资部 商务部 成 本 出 纳 预 算 统 计 材 料 设 备 机 电 部 工程管理部 方 案 、 备料试验部 行政部 人 事 消防保卫 后 勤 文 秘 技术协调部 资 料 员 料 安全员 质量员 计划统计 钢筋班 水塔班 道路班 取样员 土方班 给排水班 机修班 围墙班 综合班 贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程 施工组织设计 7 任务。 5）实行 ISO9001 全面质量管理体系，积极开展“ QC”活动，以提高和保证工程质量。 6）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。 7）认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真 正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。 施工管理工作的主要内容 （ 1）计划管理 1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故， 改善机械设。