贵州省望谟至安龙公路实施性施工组织(编辑修改稿)

贵州省望谟至安龙公路实施性施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

承了前期“燕山运动”的基础，使区内地表大幅度抬高，且受南、北盘江及其支流强烈切割侵蚀，致使区内沟壑纵横，河谷深切，形成切割强烈的山地地貌。 册亨境一般海拔标高为 700～ 1000m。 地形起伏大，山体坡度达 30176。 以上，局部地形切割强烈地段达 65176。 ，地形条件较差。 气象、水文地质 项目区域属亚热带季风湿润气候，境内四季气候分明，干湿明显，无霜期较长 (册亨县境无霜期为 340 天 )。 季节划分， 2～ 5 月为春季、 6～8 月为夏季， 9～ 11 月为秋季， 12 月至次年 2 月为冬季，大气降雨以 5～9 月为丰水期， 10 月至次年 4 月为枯水期，境内夏热冬寒，但由于地势悬殊较大，不同地方的气候也有差异，南部夏季炎热，冬无严寒；北部夏无酷暑，冬季寒冷，大部分地区夏季气温高雨水集中，雨热互相调配。 区内太阳投射角较大，光照时间长，幅射能量丰富， 册亨境 年日照总时数 为 小时；册亨境 年平均气温 为 ℃。 冬季气温低，昼短夜长，夏季气温高，昼长夜短。 项目区降雨随海拔增高而增加。 雨量充沛，干湿季节明显，降雨日多，分布特点是：冬春稀少，夏季集中 ；南部偏少，西北、东南部偏多。 年降水量分布不均，四季雨量以夏季最多，冬季最少，春秋雨量一般是春雨多于秋雨。 区内多年平均降雨量为 ～ ，年最大降雨量为，年最小降雨量为 ，一般在 1000～ 1300mm。 从时空分布上看，降雨量多集中于 5～ 10 月，其平均降雨量约 1087mm，占全年总降雨量的 81％左右， 11 月～次年 4 月平均降雨量 ，仅占全年总贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 6 降雨量的 19％；日最大降雨量为。 项目区属季风气候区， 3～ 9 月多吹偏南风，从 10 月～次年 2 月多吹 偏北风。 海拔 900m 以上山区，每年平均出现大于 17m/s 的大风 次。 项目区域属珠江水系，由东至西，沿线河流主要有 者楼河 、 巴金河 ，沿线冲沟分布较广泛。 基岩裂隙水主要接受大气降水补给，沿构造裂隙和风化裂隙径流，以泉的形式排泄于地势低洼处和沟谷中。 由于风化裂隙发育得短小细密，其补给、径流和排泄途径较短，地下水运动亦较缓慢。 在分水岭或近分水岭的斜坡地带，以接受补给为主，沿细小通道径流，至沟谷底部排泄而出。 孔隙水靠大气降水直接渗入补给，再下渗进入下伏含水层。 施工组织机构及施工队伍 机构设置 针 对本工程特点，本着“精干高效”的原则组建 中铁航空港集团有限公司贵州望安高速项目经理部三分部 ，按项目法组织施工。 项目部领导班子配置 4 人，分别为项目经理、书记、副经理和总工程师。 其中项目经理为项目部第一负责人，对项目的经营、管理负全责。 项目部下设 6 部 2 室和 3 个工区：分别为工程部、安质部、物资部、机电设备部、预算合同部、财务部、 第三分部工地试验室 、综合办公室和一、二、三工区。 工程部：共 35 人。 其中：部长 1 人、综合工程师 1 人、测量工程师1 人，工区技术主管 3 人。 安质部：共 6 人。 其中部长 1 人、安全工程师 2 人、质 量工程师 3人。 贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 7 物资部：共 15 人。 其中部长 1 人、内业 1 人。 工区物资主管 3 人。 机械管理部：共 3 人。 其中部长 1 人，机械工程 1 人，电力工程师1 人。 预算合同部：共 3 人。 财务部：共 2 人。 第三分部工地试验室 ：共 12 人。 其中主任 1 人。 综合办公室：共 5 人。 其中主任 1 人，协调员 4 人。 工区：每个工区设置区长 1 人、技术主管 1 人（属工程部）、物资主管 1 人（属物资部）。 领工员共设 10 人。 职责分工 项目经理 制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。 组织精干高 效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。 沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。 建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。 接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。 参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 8 接人员进行经济处罚。 负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训 计划和培训方案的落实。 项目总工程师 对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。 负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。 主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。 负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产计划的执行。 项目副经理 配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。 协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 科学组织施工，及时组织编制进度计划 安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行交通部、业主的有关标准及要求。 工程管理部 负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。 负责编制项目施工组织设计，进行技术交底，解决施工日常技术疑难问题。 负责编制竣工资料和技术总结。 参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。 贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 9 结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺 、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。 安全质量环保部 负责项目质量、安全监察和管理。 按照规范和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。 依据我公司质量方针和目标，编制项目部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。 制定项目部创优规划，并督促、检查落实。 负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查。 建立项目部质量管理台帐。 会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量 事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目部领导和上级部门汇报。 杜绝伤亡事故。 编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。 负责项目部劳动保护用品、劳保费用的监督管理。 建立项目部安全管理台帐。 定期不定期组织项目部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。 积极组织各种“安全生产周、月”活动。 负责全面质量管理工作及“三位一体”贯标工作。 负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。 负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。 解决处理环保存在的问题。 确保 环保目标的实现。 物资设备部 负责物资采购、验收和物资管理。 认真贯彻国家物资政策，自觉遵贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 10 守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。 负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资管理工作。 对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。 切实做到文明施工，科学管理。 做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。 编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。 按照设备管 理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。 负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。 参与成本分析与管理，对各分部的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各分部机械设备管理情况。 机械管理部 负责项目机械设备和用电管理。 严格执行上级颁发的各项管理的规章制度，并根据项目具体情况制定补充细则。 按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配 备选型。 解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的修理及保养计划。 负责项目安全用电管理，编制临时用电施工组织设计，并按施组执行。 贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 11 参与成本分析与管理，对机械使用费用、施工用电进行核算，及时提出改进意见。 财务部 负责工程项目的财务管理，成本核算工作。 参与合同评审工作。 确保农民工工资的及时发放。 计划合同部 负责本项目承包合同的管理，按时向有关部门报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见， 报项目经理批准执行。 负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 负责本管段的检测计量工作。 负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。 负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。 参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。 综合办公室 积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。 组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。 负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、贵州 省 望谟 至 安龙 公路第 8 标段 实施性施工组织设计 中国中铁航空港集团 望安高速项目经理部三分部 12 资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。 负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。 配合工程管理部做好信息化管理系统的正常运转。 做好各种对内、对外的思想宣传工作。 做好劳务工管理工作。 施工队伍构成 本合同段工程由我公司组织专业化施工队伍承担施工任务，基本队伍从我公司调入。 本合同段工程由我公司组织专业化施工队伍承担施工任务，基本队伍从我公司调入。 经理部下设路基工程一队、路基工程二队、路基工程三队、 路基工程四队、 桥梁工程一队、桥梁工程二队、桥梁工程三队、桥梁工程四队、 桥梁工程五队、桥梁工程六队、 涵洞工程一队、涵洞工程二队、涵洞工程三队、涵洞工程四队、隧道工程一队、隧道工程二队、隧道工程三队、 隧道工程四队、 综合工程一队、综合工程二队、 专业工程 队、桩基施工 一 队 、桩基施工二队、桩基施工三队。 施工人员和机械设备实行弹性编制，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强 ，其中涵洞施工队施工完成后可转入防护、排水工程施工。 任务划分及施工安排 本合同 段工程根据工程类别进行任务划分，进行专业化施工。 序号 队伍名称 工作内容 劳动力配备（人） 1 路基工程一队。