构建公司企业文化方案

构建公司企业文化方案内容摘要：

拼搏、奉献”。 也有人性化的比拟 ，如“追求美满人生、建筑无限荣耀”等。 （二）企业的制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和 管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。 企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的 管理 制度。 在企业文化的建设过程中，必然涉及到与企业有关的法律和法规、企业的经营体制和企业的 管理 制度等问题。 企业的法律形态体现了 社会 大文化对企业的制约和影响，反映了企业制度文化的共性。 企业的组织形态和 管理 形态则体现了企业各自的经营 管理 特色，反映了企业制度文化的个性。 没有规矩，不成方圆。 一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。 但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业内部的 管理 制度和经营理念。 企业的制度与企业的经营理念有着相互影响、相互促进的作用。 合理的制度必然会促进正确的企业经营理念和员工价值观念的形成；而正确的经营理念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。 （三）企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、 学习 娱乐中产生的活动文化。 它包括企业经营、 教育 宣传、人际关系活动、文娱 体育 活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。 从人员结构上划分，企业行为包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。 企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家，企业家是企业 经营的主角。 在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。 这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工 学习 的榜样，他们的行为常常成为企业员 工 仿效的行为规范。 企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。 （四）企业的物质文化 企业文化的一个显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。 优 秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步的物质载体上，还通过小区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施的建设等 诸多方面来体现企业的物质文化。 三、企业文化的作用 事实证明 ,优秀的企业文化，将会极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能而阻碍企业的发展。 世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司具有重视所有关键管理 要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级 管理 人员的领导 艺术 ，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。 在 11 年的考察期中，前者公司净收入增长756%，而后。