机房简单装修施工组织方案

机房简单装修施工组织方案内容摘要：

5 29) 《工业企业通信接地设计规范》 (GBJ7985) 30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 (GB 5019894) 31) 《大楼通信综合布线系统》 (YD/) 32) 《防盗报警控制器通用技术条件》 33) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（ GB/T 503112020） 34) IEC3323C 的阻燃要求 35) IEC7451/2 无卤要求 36) 《气体灭火系统施工及验收规范》（ GB5026597） 37) 《火灾自动报警系统设计规范》（ GBJ11698） 6 2. 工程概况 本建设项目包括 机房装修 、空调系统安装 主要建设内容及范围 ? 机房装修 ? 空调系统安装 ? 机房清洁 实施 目标 质量目标 符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻 ISO9000体系管理程序进行施工，确保工程项目达到工程质量要求。 本工程的质量目标为：检验合格率达 100%，争创优良工程。 施工现场管理目标 加强现场的 技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。 做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 工期目标 本工程工期要求为 20日以内。 为确保工程按期，优质完成，我公司将投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。 推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。 安全生产目标 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人和甲方人员的安全生产教育和检查 ，提高工人和甲方人员的自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，杜绝出现安全事故。 文明生产目标 所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。 施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，保持甲方整洁、安静的工作环境，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。 7 工程特点 ? 专业性强、配合协调要求高 本项目包含机房装修、动力配电、 消防、网络等多个专业领域，各专业之间交叉作业，同时配合，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实 施。 ? 工程质量要求高 工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。 工程难点 多专业，多工种同在一空间位置施工，需要花费相当的精力和时间搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。 施工地点为正常使用的办公场所，为不影响日常工作安排施工时间比较困难，需要管理协调好时间做好施工组织。 工程重点 认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 强化施工质量意识，消除常见“质量通病”，严格把好每一施 工工序关，实事求是地对工程质量负责。 竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。 充分理解和吃透设计方案、拓扑图、技术文件和质量要求，详细计算工程量。 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。 8 3. 施工管理机构及劳动力组织 施工管理机构 施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理 等方面都必须做到充分保证。 执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。 以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 项目组织机构 良好的项目管理 是一个项目成功的关键，针对本项目我们特别成立了特别的项目实施组织，在项目经理的统一领导下，各类专业实施人员组成专业项目组组，负责各专业施工工作。 编入厂家支持项目实施的工程师按专业编入不同项目组： 项目经理： 陆勇 机房装修、 空调 系统负责人： 气体消防报警监控 系统负责人： UPS 不间断电源负责人： 现场安全员： 工程项目质量、安全、进度、施工管理模式 质量、安全管理模式 根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控 QC 小组。 制订创优计划，对工程质量进行三检制 、三级安全教育。 对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。 实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。 施工进度管理模式 本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。 对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 具有大中型信息系统集成项目和 的管理与实施经验 9 在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。 各实施组 组长具有大中型信息系统集成项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个 人综合素质，配合项目经理组织本项目实施方案，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 各专业工程师具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过相应系统集成项目的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 安全员 职责 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 为确保项目参与各方的紧密沟通、协调、 配合，使各项工作高效进行。 应采取以下的项目沟通措施： —— 创建项目相关人员的通讯录，使各方及时沟通联系。 —— 每周召开一次项目协调会，由我 方主持，各方就工作进行沟通协调。 —— 我公司项目经理可就现场情况临时召集专项协调会。 —— 项目经理向客户提交《项目工作周 报》，汇报工作进展，申请工作配合。 —— 建。