朴智－神华煤炭人力资源运销公司员工培训制度

朴智－神华煤炭人力资源运销公司员工培训制度内容摘要：

人力资源部监督学 员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十四条 人力资源部负责对培训过程进行记录，建立公司培训档案，公司培训档案包括以下三部分内容： （一） 公司培训工作档案。 包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （二） 公司培训文件档案。 主要指各次培训的文件资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 （三） 员工个人培训档案。 将每位员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第六章 培训评估 第十五条 人力资源部负责组织 培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第十六条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 运销公司员工培训管理办法 7 第十七条 培训评估包括满意度评估、测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第七章 受训者的权利与义务 第十八条 受训者的权利 （一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十九条 受训者的义务 （一） 培训期间受训员工不得故意回避或无故缺 席。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 （四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。 如合同在培训期间到期，则需续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。 该要求对已到法定退休年龄的员工例外。 （五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上； 2. 公司支付培训费用在 5000 元以上。 运销公司员工培训管理办法 8 第二部分 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围：本办法适用于运销公司全体新员工。 第二条 培训目的：公司实行“先培训、后上岗”的原则，新员工培训的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第三条 培训内容：新员工培训包括新员工 入职培训 、部门内工作引导、部门间交叉引导。 第二章 新员工培训管理 第四条 培训组织管理 （一） 责任部门 新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。 入职培训 由公司人力资源部统一组织开展；部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。 （二） 培训组织与管理 1. 新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行，凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，同时不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 运销公司员工培训管理办法 9 2. 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度“第五部分《员工培训出勤管理规定》”执行。 并在试用期内补修请假之课 程，否则，仍不得转为正式员工。 3. 培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。 入职培训 结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。 部门内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新员工进行测验和座谈，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 4. 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第五条 培训费用管理 新员工培训费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责新员工培训费用的预算和开支管理。 第三章 入职培训 第六条 责任人： 新员工 入职培训 由人力资源 部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。 第七条 培训目的： 入职培训 是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本 的 工作技巧。 第八条 培训内容： 入职培训 的培训内容为 公司 历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。 以上培训内容结合《员工手册》的发放讲解进行。 第九条 培训方式：新员工 入职培训 以在 职培训的方式开展。 运销公司员工培训管理办法 10 第四章 部门内工作引导 第十条 责任人： 部门内工作引导应该在新员工 入职培训 结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十一条 培训目的： 部门负责人代表部门对新员工表示 欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 第十二条 培训内容： 部门内工作引导的内容为介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第十三条 培训方式： 部门内工作引导 以在 职培训的方式开展。 第五章 部门间交叉引导 第十四条 责任人： 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 第十五条 培训目的： 为更好的了解本职工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十六条 培训内容： 部门交叉引导主要包括，该部门人员介绍、部门主要职责。