服装商场年工作总结及新年工作计划内容摘要：
同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌 10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。 顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手 资料。 对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。 主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙；员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。 在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。 发扬 勤俭善持 的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。 我商场在勤俭善持上，人人有责。 以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。 原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。 在人头工资上每人年节省近万元。 因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。 由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。 我们与厂方沟通。 动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。 0X 年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。 我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照 XX 年的工作计划开展工作： XX 年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。 在续约 XX年新 合同 的同时，将部分专柜基础扣点提高 23 个。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。