服装专卖店终端店面员工考核方案内容摘要：
副店长 5 副店长 6 副店长 7 副店长 8 副店长 9 副店长 10 说明： 工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 各项加起来就是每个 副 店长本月的得分。 三、导购员考核方案 导购员的考核人为店长，店长根据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且考核过程中要和员工及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。 具体方案见下表： 终端导购员考评表 考核项目 评分 姓名 导购 1 导购 2 导购 3 导购 4 导购 5 导购 6 导购 7 导购 8 工作激情与主动性（ 10分 ） 第一周 9。阅读剩余 0%
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