贵州快递物流园工程施工组织(编辑修改稿)

贵州快递物流园工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

后的进度赶上。 ② 确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键，项目部设材料设备部 ，配备 3 名专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。 举办训练班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。 ③ 建立机械使用保养责任制：为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员， 组建技术精湛的机械维修班组， 配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。 （ 2） 采用均衡 平行 流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术，压缩或调整整 个施工工 作 在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。 做到此作业面施工完成，立即调集设备到另一施工作业面，次作业面立即进行检验，不停工，不间断连续作业。 （ 3） 施工指挥高度高效运转 建立从经理部到各施工队的施工指挥系统。 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工 程的连续性和均衡性。 选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。 施工力量能迅速进 场 ，实施本合同的施工队伍已选定，即可迅速进 14 场，进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时开工。 （ 4） 施工准备抓紧，做好材料供应工作 材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场 运输组织 ，还应加强进场材料的保管和调配工作。 （ 5） 资金保障 只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。 在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。 同时我公司帐户上长期保证 足够 计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。 另外要做好节约， 控制、降低成本 ，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。 （ 6） 建立生产例会制度 每星期召开 1 次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保 证计划完成。 （ 7） 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （ 8） 根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即 24 小时连续不停机 作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。 （ 9） 冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施 a、工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人 ， 发扬纪律 15 严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排。 b、做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。 c、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。 同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。 d、雨天不停工的措施。 严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。 做好便道排水和加固，保证小雨能继续运输和雨停后能及时复工运输。 雨天不能进行运输作业时，进行开挖作业和其他辅助和准备作业。 e、在工序穿插上，主体施工后及时进行 附属 工程施工。 f、节假日公司领导亲临现场，人员不足部分从其 他工地调入，确保工地施工正常进行。 六、工程 质量 保证措施 质量目标 我们将按照 合同 文件要求和现行 施工 规范 、 标准的规定 ， 科学组织、精心施工，确保分项工程合格率 100%，分部工程优良率 95%，单位工程优良率 90%，创建 市 优良工程。 质量管理网络体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系（见 附表 2），依据质量保证体系，相应建立内部管理制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终 保 证工程质量。 ⑴实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制，分级管理， 16 分层负责，建立完善各级与质量有关的管理，执行验证人员的质量管理职责、任务和权限。 ⑵配备质量意识强，业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上，组成强有力的项目领导班子。 赋予质检人员检查核实、奖励罚款、停工整改和超级报告的权 利。 ⑶以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师总控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证 体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。 ⑷坚持“质量第一，预防为主”的质量控制总方 针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进质量控制，重点 抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。 ⑸制定项目部管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职 责，落实质量控制责任，各行其职。 项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 ⑹做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行 工程 质量样板 制 、首件制。 ⑺严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序 施工，加强过程质量控制，将问题消灭在过程中。 ⑻实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。 17 质量保证的组织措施 （ 1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 （ 2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下质量责任制。 （ 3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。 质量 保证 的技术措施 ①各施工段、专业工种相互配合措施 由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种、各专业相互配合，协调工作，作好成品保护至为重要。 ②合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品保护，做到井然有序，防止打乱仗。 ③在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，严格工序交接制度，工序交接应交待对成品的保护和要求。 ④各管理科室、各专业密切配合，统一质量标准，实行质量会签制度，进场材料没有质量试验部门合格证明，不得验收，工程结算单没有质检部门签字，不得结算。 ⑤对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。 ⑥加强全员的文明施工与成品保护的职业道路教育，使成品保护深入人心。 施工质量控制 方法 18 “过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚” 16 字是我公司质量管理的根本方针。 本项目采取以下方法： 控制程序：在施工中对关键工序实行质量预控，在施工之前对关键工序和特殊工序做出明确划分，采取必要措施，制定控制措施及实施细则等。 质量培训：加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训，切实提高全员的质量意识和业务素质，保证工程质量和质量体系有效运行。 实施办法：建立定期质量检查制度和奖罚制度。 公司将本项目列为“创优工程”，并与项目部制定创优目标责任书，加大奖罚力度，使工 工程质量责任者个人利益与工程质量紧密结合在一起，采用定期考核和随机考核相结合的办法，随时跟踪监督，完不成创优目标的，公司立即撤换并追究责任。 除日常工序质量 “初检、复检、终检 ”三检制外，建立月质量检查制度，每月末，由总工程师带领项目部技、质人员对工程质量进行检查，检查 结果分为“优良”、“合格”、“不合格”，对于优良的给予奖励，对于合格的给予鼓励，对于不合格的给予处罚返工。 ⑴定期召开现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板引路制，“树先进学样板，上水平超示范”，以点带面。 ⑵ 把好特殊工序和关键工序关，对 碾压 等关键工序执行定人、定位、定量，项目编制作业指导书，管理人员旁站监督及巡检。 ⑶ 加强技术管理工作，贯彻各级技术岗位责任制，认真进行图纸会审，把有可能造成质量通病的部位在施工前解决好，严格按图纸施工，制订的施工方案和质量保证计划 要有针对性和可操作性。 ⑷ 严格控制施工作业程序，做到同步施工，协调配合，坚决禁止例 19 外转序，坚持样板引路，做好各工序的优化组合。 ⑸ 建立严密的监督检查网络，落实各级检查人员的职责，严格行使监督检查职权，强调质检制度和质检程序的严肃，做好连续监控。 ⑹ 依靠科技进步保证工程质量 积极推广应用“新材料、新工艺、新方法、新机具”保证工程质量。 如 采用 高能 强夯机，采用强夯填筑压实。 施工准备阶段的质量控制 ① 图纸会审。 对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。 ②施工组织设计和施 工方案的控制。 开工前对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。 ③ 做好接桩复测工作。 对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。 ④根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。 ⑤严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 施工阶段的质量控制 对工程的轴线控制及定位，坐标和高程的控制都是比较关键的环节，应引起重视。 （ 1） 基准点 线交接 合同签订后，应迅速会同建设单位或是监理工程师对各定位基准 20 点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。 （ 2） 复核基准点、线 对于建设单位交接的平面网点、高程点，结合本工程施工。