最新东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案

最新东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案内容摘要：

点不同、所占分值比例不同。 ? 定量考核： 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量和数量。 ? 定性考核： 公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、考核类型 本公司绩效考核 分为四类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期考核 试用期一次 试用期期末 特殊考核 按实际需要 四、考核方法 （一）、考核方法 结合关键绩效指标 (KPI)和 360176。 绩效评价法对行政部、人力资源部、销售部、财务部、技术研发部进行有针对性的考核。 根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考 核。 （二）、考核内容与安排 部门 KPI 的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为能力考核共同构成。 经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工作业绩和行为能力两个部分。 第五篇：绩效考评方案实施 本章主要阐述公司的几个部门的绩效考评的具体实施细则，包括人力资源部、财务部、行政管理部、销售部和技术研发部。 第一章 人力资源部绩效考核 一、 考核对象 东风本田汽车公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员 二、 考核主体 总体原则：由直属上级、平级、下级联 合实施考核。 人力资源部经理：由总经理、其他部门经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。 人力资源经理助理：由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。 人事主管：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。 人力资源专员：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进行考核。 三、 考核时间 每月 1号之前，由考核主体实施考核，考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。 四、 考核内容： 硬性指标：人力资源成本开销 ；劳动纠纷数量；人力资源工作执行效果； 软性指标：总经理、其他部门及员工满意度；部门团队合作协调程度； 五、 具体实施 ? 人力资源部经理的考核 东风汽车公司人力资源经理岗位说明书 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 DFHR001 直属上级 行政副总 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。 岗位要求 任职资格 工作内容 : ? 草拟公司人力资源战略规划； ? 建立健全公司人力资源管理制度； ? 定期组织对员工进行考核； ? 制定公司的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； ? 负责制定招聘计划，并组织员工招聘； ? 建立、完善公司的薪酬体系； ? 定期提交人力资源分析报告； ? 拟订公司文化建设方案，并组织实施； ? 负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理； ? 审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用。 ? 完成上级交办的其他工作。 工作职责： ? 对公司的人力资源规划的制定与实施负责；对公司培训与发展计划落实负责； ? 对公司的薪酬设 计方案的有效性负责； ? 对公司考核方案的有效性负责； ? 对公司年度招聘计划的落实负责。 教育背景 : ◆ 人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历 : 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 工作经验： 8年以上汽车行业人力资源管理相关工作经验。 技能技巧 : ◆ 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资 源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆ 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆ 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 态 度 : ◆ 做事客观、严谨负责、踏实、敬业；责任心强； ◆ 具有很强的人际沟通、协调、组织能力、团队精神。 工作条件 ： 工作场所 ：办公室。 环境状况 ：舒适。 危 险 性 ：基本无危险，无职业病危险。 人力资源经理绩效考核表 姓名： 部门： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 14 12 10 8 6 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出） ， 经总经理审批后实施，促进人员的优化配置； 14 12 10 8 6 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；完成员工培训工作 14 12 10 8 6 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没 有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意工作环境安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作 效果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考 核 结 果 1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160分以下 3. 考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 总经理核准 总经理： 日期： ? 人事主管考核 东风汽车公司人事主管岗位说明书 岗位名称 人事主管 岗位编号 DFHR002 直属上级 人力资源经理 所属部门 人力资源部 岗位概要 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落 实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。 岗位要求 任职资格 工作内容 : ? 编制公司人力资源规划； ? 组织公司中层以上人员招聘活动； ? 办理公司中层以上员工人事变动事宜； ? 建立健全公司人力资源管理制度； ? 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； ? 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； ? 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核； ? 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方。