贵安新区百马路6标段施工组织(编辑修改稿)

贵安新区百马路6标段施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

各种材料、构件、加工件、施工机械和运输工具需用用量计划，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 各构件加工厂规模、仓库及其它临时性设施的数量和尺寸。 二、施工 现场 平面布置 堆 土场的设置 8 堆土场 1:利用金马路原堆土场位于现黔中路中铁十八局现用的废弃土场，约在K27+300~400 相当的位置， K26+600~K27+ 的挖填方可以运至该弃土方，但 原先 由于多家单位 的 使用 ,现 仅可容纳 5方 万立方米左右的弃土。 堆土场 2:位于 K25+000 附近左侧 ,约 40 亩 ,可以容纳 30万 M3的废弃土 石 方。 工程完工后 ,可平整场地。 堆土场 3：位于 K25+900 附近左侧，约 20 亩，可以容纳 30 万 M3 的废弃石方。 工程完工后，可平整场地。 场地内临时需要的弃土场，均在填方区以外低洼地带。 施工时，需用推土机逐层推平，以免弃土堆积过高而造成坍塌；同时，要做好坡脚的排水。 弃土场完成施工后，需修整边坡，顶部推平绿化，如面积过大，则还需挖砌纵横排水沟以利于顶面排水。 为增加弃土场容量，防止水土流失，弃土场低洼处应设挡土墙。 挡土墙采用 浆砌片石砌筑，墙高出露地面 2m，上部可采用放坡回填自然 稳定。 进场 方向的确定及 临时道路布置 本工程划分为三个工区， 其中一工区路段为 K27+~K26+100，二工区路段为K26+100~K24+160，三工区路段为 K24+160~K23+000，桥梁施工区单独设立。 涵洞、管网、边坡排水等分属每个工区。 一工区进场方向拟从黔中路口立交桥向两侧 分别 组织施工， 但进入原金马路 A标的道路 占据了立交桥的 0桥台， 影响桥台的施工进度， 必须及早解决通道问题。 由于 匝道与黔中路相交的 8个岔路口 需要占黔中路已修建好的花池，有较大损失，届时，能否利用匝道进出口作为临时 道路，还需要上报业主方批准。 二工区的进场道路拟利用一工区的进入金马线的原路基行走。 由于堆土场附近有一个原机耕道延伸到川心村，可接通现 百 马 6标路段，亦可修整利用作为进场临时道路。 三工区的进场道路可从 K23+160附近组织进场向 K24+000方向推进，其中的涵洞工程可优先组织施工。 爆破开挖作业选择半幅施工，半幅开挖，半幅运输。 两半幅之间高差在 3m以内。 填方区为不影响涵洞施工，在涵洞附近选择在路基边部绕行，其余路段可以利用路基作为临时路。 生 产区 设施规划 9 现场设有机械停放场、修理棚、备件库、钢筋加工场 、砂石堆场、水泥库等等临设。 现场 办公生 产 区拟采用集中规划，设在中部（场地内填挖分界线附近先平整出来） ，分别在 K25+200、 K25+600、 K26+000 附近。 施工出入口设在西面，施工车辆主要经由西边的道路进入现场。 办公区设立黑板栏两块，一块用于记录每日施工进展情况，另一块为安全宣传和警示牌，提示每日的作业危险点。 办公室内管理网络、职责、施工平面图、晴雨表等均上墙，便于直观表现。 施工现场 配备集装箱作为值班住房。 生活设施 租用 民房。 安装固定电话及网线作为对外通讯联络方式。 生活设施随进场人员的到来临时配设。 按公司统一要求设项目部门头， 围 墙 双面 涂白，按要求书写“ 七 牌一图”及各类安全文明施工标语。 办公区设立 垃圾池 ，污水 经沉淀后再 排放 至沟渠。 生产辅助场地 规划 根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所 、油库、修理棚 等 ，根据现场施工需要增设材料仓库、发电机房等。 （ 1）加油点的布置 由于运输车辆较多，柴油的供应时有紧张的情况出现， 为保证 油料供给 满足 施工进度要求 ，现场备用 3台油 罐车 储油，根据现场进度情况，提前从花溪加油站备足油料。 油 罐可设在现场临近机械停放场一侧，在周围应设立明显的防火警示标志，配备必要的消防设施 ,露天应搭棚遮盖 ,减少爆晒发热的机会 ,同时应做好油罐的接地防止雷击。 储油罐存放处 四周 ，应开挖成略低于地面的坑 槽 ， 阻断与外部的连接。 推土机、压路机及液压反铲等不便于行走的设备，采用 小型货车装油桶运到机械所在位置 加油。 （ 2） 停车场及 修理区设置 停 放 场 考虑在场地平整区 就地集中布置。 停 放 场地应设值班室，当每天收工时，机械全部停放在停车 场地。 修理棚设在停车场附近，当机械停放休息的时候，方便给机械做检修以及更换轮胎等一些工作。 10 （ 3）堆料场地 砂石、管道等材料在本项工程开工前，就近堆放在施工地点附近。 水泥需设水泥库，并按照规定的保管条件做好防潮工作。 钢筋、木材加工场地设在现场通道工程附近。 （ 4）洗车台 在匝道进入黔中路口段， 建立洗车槽及高压洗车系统， 现在 A匝道为主要进出口，在此设立， 对出场的运输车辆特别是轮胎进行清洗。 施工安全设施 的设置 在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指 示信号等，各类信号标示清晰、准确。 指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。 在现场交叉作业、孔洞、临边高处 、爆破地点 等危险地段设立安全警示标牌，并进行必要的围档。 如挖濠沟、设防护网等。 11 第四章 、 施工总体部署 方案 一、 工程施工总体目标 我公司对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化组合 ，调配人力、物力、资金等生产要素 ，确保以下管理目标的实现。 工程质量目标 以现行的国家施工验收技术规范和质量检验评定标准以及设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，精心施工，确保工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 工程工期目标 计划开工日期： 20xx 年 7 月 21日， 计划 完工 时间： 20xx 年 10月 28日。 具体开工日期以监理下达开工令为准。 安全管理目标 （ 1） 杜绝重大 伤亡 事故。 （ 2） 全年负伤率不超过 %。 职业病控制在 1‰以内。 文明施工及环保目标 贯彻执行建设部、国家环保局及当地政府 、发包人等有关文明施工要求，并结合工程施工的具体要求，做到施工现场整洁， 施工人员统一着装。 运输车辆车况良好，车容整洁，做到不污染环境。 施工噪声符合国家规定，控制施工 废水、 粉尘排放，减少爆破震动， 不破坏施工区外树木 ， 并且保证少影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。 廉政目标 廉政合同的签署率达到 100%，及时支付民工工资，杜绝出现恶意拖欠民工工资现象，杜绝任何腐败案件的发生。 服务目标 恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主，监理对施工质量、安全、进度及现场的 管理、监督。 12 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工 中 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 二 、 项目组织机构 及人员配备 项目组成原则 为保证工程顺利进行， 成立 七冶 贵安新区 百 马道路 6标段项目 经理部， 管理团队 由 项目经理聘任组合 ，技术管理岗位人员专业而齐全。 项目 团队成员之间相互了解 ，职责明确，团队成员间 互相支持，配合默契，是实现项目管理目标的有力保证。 项目运作模式 项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建 立良好关系， 创造 一个良好的施工环境，对内实行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。 项目部下设 七 个部门，分别是工程技术部、质量安全环保部、机械材料部、财务部、 征迁部、 合同计量 部、综合办公室。 负责全线 各项工作的 管理。 项目部下设专业施工处，分别 进行相关专业的施工。 （ 1） 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管 理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （ 2） 制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“ 人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”， 并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。 形成高效运作的项目部团队。 (3)在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平 的操作人员。 13 (4)在物力上，公司的 物流中心 将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械租凭中心 在 挖运机械 、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 (5)在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 组织机构框图 项目总工：彭继红 项目经理：张建乾 项目副经理：黎广贵 财 务 部 ：徐 开 文 土石方 1 工区 项目副经理：余龙 工 程 技 术 部 ： 谢 斌 质 安 环 保 部 ： 牛 忠 机 械 材 料 部 ： 王 刚 综 合 办 公 室 ： 冯 强 经 营 管 理 部 ： 沙 帅 桥梁施工队 土石方 2 工区 土石方 3 工区 14 拟投入本工程的 主要 技术 管理人员一 览表 项目经理 项目经理是公司在项目施工现 场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： 受法人代表的委托，处理项目有关事务，协调与 业主 、 监理单位、 友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 负责项目的施工经营活动。 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 及时向公司报告项目实施情况。 项目副经理 负责项目施工管理工作。 序号 姓名 拟担任职务 专业 职称 电 话 1 张建乾 项目经理 机电 高级 应用研究员 13885132488 2 黎广贵 项目副经理 机电 高级工程师 18984032666 3 余龙 项目副经理 工民建 工程师 13639041474 4 彭继红 项目总工 市政 高级工程师 13809463745 5 牛忠 质安 总监 工民建 工程师 13007832491 6 谢斌 工程 部长 路桥 工程师 18275088018 7 王刚 机料 部长 机械 工程师 13511916047 8 孙超 1 工区负责人 路桥 助理工程师 18885154270 9 陈晓兵 2 工区负责人 路桥 助理工程师 15185099254 10 张宁 1 工区 负责人 路桥 助理工程师 15104434234 11 沙帅 计量负责人 工民建 助理工程师 15285611176 12 孔德玉 测量组长 工民建 工程师 15934568277 13 陈鹤楼 征迁负责人 法律 政工师 13809459737 14 冯强 办公室主任 机电 技师 13095066615 15 按项目施工组织设计组织 现场 施工。 组织有关部对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 审批项目施工计划，并组织实施。 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 负责项目的交工工作。 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 项目 总工 全面负责项目施工技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 批准项目重大施工方案。 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。 参加施工调度协调会，解决施 工中的技术问题。 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档。