最新]论文范文建筑装饰装修工程施工现场管理探讨内容摘要：
标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短， 再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。 建筑装饰材料品种和价格特点 建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。 大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。 这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。 三、如何做好建筑装饰工程的现场 管理 树立科学的管理观念 [最新 ]实用范文 精品文档 论文文献 要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益第一的观念。 确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。 要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。 要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。 坚持 “ 诚实信用 ” 的原则，力求为 企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。 做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案 根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、。阅读剩余 0%
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