最新)寿县饮用水源保护工程—防护隔离带工程施组设计

最新)寿县饮用水源保护工程—防护隔离带工程施组设计内容摘要：

息管理、组织协调 ]配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。 进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 ② 劳动力配置：根据施工进度要求采 取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。 我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。 在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。 根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。 （ 2） 物力、财力配置 本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。 公司在该项目拟定的施工方案为流水作业 ，加强机械化施工能力。 既利于提高产品质量又利于加快工程进度。 寿县饮用水源保护工程 — 防护隔离带工程 施工组织设计 11 生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。 施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。 物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。 物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 ① 机械设备的配置：根据施工进度要求， 在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。 为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。 ② 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： a、 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 b、 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。 c、 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经业主审批的材料决不自行采购。 d、 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配 备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。 保证仓库的材料不变质、不受损。 同时利用保洁队和班组材料节约奖寿县饮用水源保护工程 — 防护隔离带工程 施工组织设计 12 励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的项目技术负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。 消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调：由项目经理、项目技术负责人、施工员组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。 采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。 技术保证 措施 施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。 所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。 针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 1）、技术力量配置的原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。 与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。 2)、技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常寿县饮用水源保护工程 — 防护隔离带工程 施工组织设计 13 性工作。 3）、同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。 对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。 检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重 视。 1）、日检查工作制：施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工员为主的计划执行系与技术负责人为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。 2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目技术负责人主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存 档。 并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。 3）月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。 由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。 4）施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送技术负责人，并由项目技术负责人每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。 控 制保证措施 寿县饮用水源保护工程 — 防护隔离带工程 施工组织设计 14 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 、加强进度实施： 第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： ⑴如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度展开工作。 若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥 调入劳动力，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。 本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，这是确保施工进度可靠保证之一。 ⑵及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 ⑶及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施 工协调，此项计划 — 般在分析会上做出。 、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 多种形式的工作使施工保持良好循环 同时采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。 具体做法如下： (1)、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利寿县饮用水源保护工程 — 防护隔离带工程 施工组织设计 15 用经济手段使工程施工管理步入 正轨 ,调动广大职工的劳动积极性。 通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 (2)、做好治安、保卫工作， 及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 (3)、按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。 工期关键线路及进度控制分析 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或该线路汇总的工作持续时间为最长的线路。 关键工作是指计划中。