景观设计管理流程

景观设计管理流程内容摘要：

工程管理部 参加景观方案、初步设计和施工图设计任务书评审 ； 参加景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审。 项目部工程技术组 参加景观方案、初步设计和施工图设计任务书评审 ； 参加景观方案、初步设计和施工图设计成果的评审。 成本管理中心 提出 景观 设计 限额 和成本控制建议 ； 参加 景观 方案、初步设计和施工图 设计 任务书的评审 ； 进行施工图 成本 预算。 景观设计管理流程 编号 ： HYP1SJ04 版号： A/0 页码： 第 4 页 共 7页 三、 工 作程序 设计资料准备 在 项目定位确定后，规划设计部组织选择景观设计单位（按《 招标 管理流程》执行）， 并由规划设计部 景观设计师 并收集以下设计资料： a) 规划设计部 至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料 ，相关部门配合。 b) 研究发展 部提供产品定位报告 对景观 规划 方面的设计构想和建议 ，并提出定位与营销的深化建议。 c) 成本管理中心 提供 景观方案设计的 设计限额要求和 成本 控制 建议。 景观方案设计 1） 规划设计部 景观设计师根据以上资料编制 《 景观方案 设计任务书》（参考《 景观方案 设计任务书模板》），并经 规划设计部总经理审核后，交 研发部总经理、 工程管理部 总经理、成本管理中心 、 客服中心总经理和 项目总监 审查。 2） 以上部门对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在 规定时间 内向景观设计师反馈，景观设计师 负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。 3） 规划设计部 景观设计师 组织 项目总监、项目经理、工程管理部、 成本管理中心 召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善 意见。 4） 景观设计师将评审确定后的任务书交规划设计部总经理、工程管理部总经理、 成本管理中心 总经理 审核， 项目总监 批准 后 发送设计单位 ， 设计单位按任务书要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料； 在设计期间由规划设计部 组织设计交流，并填写《设计信息交流表》。 5） 规划设计部 景观设计师 按《设计评审作业指引》要求来组织 公司总经理、 项目总监、规划设计部总经理、 研究发展 部、工程管理部、 成本管理中心 、客服中心、项目部、物业公司相关人员 、 顾问专家 和设计。