施组大全--16安装工程施工组织设计--苏州某酒店机电设备安装施工组织设计

施组大全--16安装工程施工组织设计--苏州某酒店机电设备安装施工组织设计内容摘要：

深化设计部 施工图 竣工图 接收合同图纸及技 术规范及设计变更 与设计变更、洽商 关联之设备材料相关技术资料 文 档 管理转发之设计变更、洽商实施文件 获批准的 施工图纸 材料部 深化设计施工 已获批准的材料设备相关资料 料 绘制施工图 专 业 责 任工程师 各专业综合 项目总 工程师审核 业主及设计院审批 修改 批准情况 交付工程部使用 登记 批准 不批准 总工程师审核项目 业主及设计院审批 修改 批准情况 登记 盖章签字交付工程技术 部、文档管理 不批准 批准 15 工期进度安排及保证措施 施工进度计划 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。 安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划 2020 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 工进度控制点的设置 （ 1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的 勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解 . 本工程土建主体工程计划封顶时间为 2020 年 2 月 29 日。 （ 2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 2020 年 2 月 29 日前，配合总承 包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。 并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1． 2020 年 3 月 1 日 机电设备安装工作正式全面展开。 2． 2020 年 4 月 30 日 主体地上 4～ 20 层机电安装主体工程完工。 3． 2020 年 8 月 8 日 地下室机电安装主体工程完工。 4． 2020 年 6 月 26 日 主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 5． 2020 年 9 月 15 日 机电安装工 程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。 3）交工验收阶段 1． 2020 年 7 月 15 日 系统联动调试开始。 2． 2020 年 9 月 15 日 工程系统联动调试完成。 3. 2020 年 9 月 27 日 完成交工验收，交付业主使用。 施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件 1。 施工总平面图见附件 2。 工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和 资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 1）总进度计划、分解进度计划的控制 16 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。 进度计划控制循环图如下图所示。 Y ① 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过 严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 ②计划交底、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 N Y 确保总进度目标 目标调整阶段 采取纠偏措施 分析原因及影响 能否按原计划实施。 施工项目计划进度 施工项目进度目标 进度计划实施 检查比较进度记录 是否出现进度偏差。 分析原因及影响 采取纠编措施 N 17 2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 ① 采取的施工计划 根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日 分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 ② 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 ③ 日检查工作制 专业负责人是施工技术、进度、质量 的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 ④ 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的 协调会上提出解决。 ⑤ 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 ⑥ 加强计划的科学性和严肃性 在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做 到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 （ 3）确保开工时间 2020 年 2 月 20 日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在 2020 年 3 月 1 日顺利开工。 保证措施有： 1）现场项目管理机构的建立 2020 年 1 月 28 日，项目部组织机构配置完成， 2020 年 1 月 31 日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。 2）图纸会审及施工技术文件准备 项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问 题。 同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。 （ 3）选择合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织 18 设计，确保按期完工。 （ 4）节假日施工工期保证措施 1）前言 苏州酒店机电设备安装工程将计划于 2020 年 3 月 1 日开工，至 2020 年 9 月 30日竣工。 中间经历劳动节、节假日等 影响施工的时间段。 为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。 2） 保证措施 节假日是指国家规定的休息日。 我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。 在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作： A. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。 B. 项目竣工后 ,根据具体情况对项目部人员实行调休。 C. 为了确保工期 ,节假日工人照常上班。 （ 5）做好各种资源的供应 对本工程而言，影响工程进度的主要施工 资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员 /生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 1）配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工 进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。 为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2） 配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的 工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 3）保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的 返工从而拖延工期。 4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。 劳动力使用计划 劳动力施工计划件附件 3。 主要材料供应计划 19 （ 1） 物资供应 物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。 为此，我们按如下部署组织实施。 ①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。 在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交 项目经理审批。 ②根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。 ③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。 成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。 ④项目部自供物资。 依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。 于工程使用前一周，搬运至现场。 ⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前 15 个日历天备料，按周计划限额领料。 库存适量的常规小型材料，以便急用。 ⑥做好材料等物资的平衡调整。 ⑦选择合格的分承包方。 （ 2） 中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数。