规划二路施工组织设计最终版(编辑修改稿)

规划二路施工组织设计最终版(编辑修改稿)内容摘要：

期施工，互有交叉。 房建项目进场施工早，占用道路施工范围点多、面广。 房建单位众多，能否腾出占用场地将是制约道路管线施工的最主要最直接的因素。 本工程施工中必须严格按照有关规定文明施工， 全线 设立围挡，施工道路必须硬化、有防止扬尘、遗洒的措施，所有空地一律植草绿化。 施工人员必须统一着装，进入施工现场必须佩戴安全帽。 还 必须做好民工的教育管理工作，争创文明工地。 施工配合及协调 与建设单位的施工配合及协调措施 我们将按照招标文件的要求，及时进行前期准备工作和施工协议的签定，积极为业主排忧解难，配合做好各项准备工作，如 现况构筑物拆改移 、调查等各项工作，为业主做好基础准备工作。 确保不影响业主的总体安排，并保证工程按时开工。 施工前我们将再次邀请设计单位的相关人员，商讨实施性施工方案，确定各细部结构的施工措施。 9 在施工过程中按照业主的管理要求，及时上报实施性施工组织设计、施工计划、施工进度及计量报表， 确保业主的各项工作进展顺利。 搞好文明施工和环境管理，杜绝任何影响青岛市建设形象、有损青岛市声誉的行为。 与设计单位的施工配合及协调措施 我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。 对图纸会审中发现的问题，及时与设计单位沟通，在征得设计单位同意并办理设计变更后再进行施工。 在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。 施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈， 用文字性资料进行表述。 与监理单位的施工配合及协调措施 贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。 尊重和配合监理的工作。 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。 分部和分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不合格、下道工序不得施工”的原则，配合监理工程师 顺利开展工作。 同时，积极配合监理工程师完成对各试验项目的取样见证和送检工作。 与相关专业的协调配合 首先熟悉与相关专业有关系的图纸，了解其设计意图，并用书面形式向施工作业队进行技术交底。 在每道工序进入与相关专业有关联的部位时，及时约请相关专业的人员到场进行交底和复核，以减少不必要的损失。 各相关专业管线负责的施工项目和预留项目，我单位积极为其提供场地和提供10 其施工的便利条件，将其相关专业管线的项目视同自己的工程项目一样，保质保量，按期完成。 、单位和居民的施工配合及 协调措施 在施工前加强与当地政府各部门的联系，融洽周边居民关系，争取他们的理解和支持，创造良好的外部施工环境。 配合甲方做好场地清理工作，排除施工干扰，保证工程顺利进行。 在施工过程中，征求当地环保部门及绿化部门的意见，做好环保工作和施工场地的绿化工作，尤其避免运土机械扬尘污染、噪音扰民，并按要求做好施工污水排放工作，严禁污染周边环境，避免对当地环境造成影响。 11 第 三 章 施工总目标 质量目标 1我公司保证工程质量达到招标文件要求的质量等级，符合工程设计文件和有关技术规范的要求，贯彻执行 质量终身制。 2满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。 3工程鉴定面 100%；工序质量检验评定平均合格；单位工程、分部及分项工程 合格 ；各工序隐蔽工程检查验收一次合格率 100%；混凝土强度合格率 100%。 安全目标 死亡、重伤事故为零，轻伤事故频率控制在 3‰。 文明施工目标 施工中认真采取文明及环保措施，降低对施工区自然环境的影响，做到五个 100%，保证工地达到 青岛 市文明工地标准，让业主满意。 工期 目标 在施工中严格按照招标文件要求，确保 目标 工期的实施。 本工程招标文件要求开工日期以甲方书面通知为准，为便于施工组织编制，暂定开工日期为 20xx 年 12 月 14日，竣工日期为 20xx 年 3月 13日，工期为 90日历天。 12 第四章 施工部署 积极响应业主关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。 根据本工程 与沿线多家房建项目同期施工，相互间干扰严重的特点。 我们在工作中将 认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好预防措施，积极、合理的作好总体施工部署。 合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会各相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使 工程有序地展开。 按照施工计划展开平行流水施工，确保关键线路雨水工程的顺利实施。 工程自始至终贯彻 “ 一个目标，三个确保，四个合理 ” 的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。 施工准备 生产准备 在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾 及房渣土调查、交通导改。 完成上述工作后，提交申请交监理工程师审批。 技术准备 在技术准备时，重点完成交接桩工作（复核及栓点）、测量定线、测量布点及交通疏导、图纸会审、设计交底、编制各类施工技术文件及报批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。 1交接桩工作完成后，立即组织工程技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。 然后进行道路中线、用地红线及现况地面高程测量，确定清表数量。 2组织工程技术人员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业 主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组13 织专业技术工种进行培训，为工程施工顺利进行创造条件。 3接到图纸后，立即组织工程技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量清单核算、工料机进场计划等工作。 将图纸中出现的问题或不清楚之处在设计交底时以图纸会审书面形式提出并请设计人澄清。 4熟悉图纸并结合现场实际情况，编制总体施工进度计划；编制工料机进场计划；编制单位、分部、分项工程划分；编制有见证试验计划；编制质量检验评定计划；上述工程技术文件报监理工程师审批，为本次工程批准动 工创造有利条件。 5编制专项工程的施工技术方案、生产进度计划，随着施工的开展逐步编写 冬季 施工方案及措施。 开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。 6项目部根据本标段的规模，设 2 名试验人员进行现场的试验检测工作。 其它重要试验我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室来检测。 7做好各种原材料的采购计划。 完成 水泥稳定碎石生产工厂、沥青 混凝土生产厂等厂家的 资质审批手续。 8编制各种预制构件的加工计划， 各种管材、管件采购计划尽快与各厂家 签定协议及对技术、质量提出高标准要求。 材料准备 1开工前完成对 各 生产、加工厂家的资质 、 资格审查、供货能力、信誉的调查， 并报请监理工程师审批。 2根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。 机械准备 在机械使用前 2d 进场，检验、验收合格报监理验收，合格后投入使用。 在使用过程中要做好日常维护工作，保证工作的连续性和完好性。 总体施工部署 原则 14 采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。 施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合 理，协调统一，确保工期目标实现。 合理的安排作业面内管线及道路的施工，展开以线带面平行流水作业的局面。 施工顺序按先管线后道路、先深后浅的原则施工。 施工 区域 划分 结合现场具体实际情况，对本工程按道路桩号拟划分为三个施工 区域。 第一阶段：道路桩号 Ko+356～ Ko+730； 路段长 374m 第二阶段：道路桩号 Ko+000～ Ko+254；路段长 254m 第三阶段：道路桩号 Ko+730～ Ko+；路段长 雨 水 、 中水 、景观、路灯灯 工程段落的划分参照道路 施工准备 生产准备 在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、交通运输。 完成上述工作后，开工申请提交监理工程师审批。 技术准备 在技术准备时，重点完成交桩工作、测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。 （ 1） 中标后，立即组织技术人员完成测量交接桩及导线点、水准点的复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。 然后进行道路中线及高程测量。 （ 2）组织技术人 员及现场管理人员学习规范、技术标准、招标文件以及业主、监理下发文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。 （ 3）接到图纸后，立即组织技术人员进行看图审图，尽快完成审图、工程量计算、15 材料计划等工作。 将图纸中出现的问题或不清楚之处在设计交底时提出并请设计人澄清。 （ 4）熟悉图纸并结合现场实际情况，尽快完成实施性施工组织设计的编制及整体施工进度计划的安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。 （ 5）编制好专项工程的施工技术方 案、生产进度计划，随着施工的开展逐步编写雨期施工方案及措施。 开工前完成关键工序的书面施工技术交底，责任到人，落实到位。 （ 6）建立工地试验室。 工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是进行常规的土工试验以及制作并养护混凝土试块。 项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，建立满足本工程所要求的试验室。 同时，项目部根据本工程的规模，设 3 名试验人员进行现场的试验检测工作。 其它重要试验我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室来检测。 （ 7）做好各种原材料的采购，及早进行准备施工的各种原材料试 验工作。 （ 8）编制各种预制构件的加工计划，尽早与预制构件的加工厂家签定协议并对技术、质量提出高标准要求。 材料准备 （ 1）道路底基层开工前完成水泥稳定混合料拌合站 资质审查及选择 ，并报监理工程师审批。 （ 2）进行预制构件生产厂家的资格审查并报驻地监理审批。 （ 3）根据工程进展情况，提前做好各种原材料的试验报告及相关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存放、保管标识工作。 施工部署 施工总体部署原则 根据施工设计图纸及现场情况，认真分析本工程的施工特点、重点及难点。 做好各方面施工 准备的同时充分估计施工中可能遇到的各种问题，周密布置，合理划分施工区域。 针对各施工区域的具体情况，分别布置施工临时道路，合理安排施工顺序和工序。 在保证业主招标文件总体工期及阶段工期目标的前提下，充分利用一切可利用的条件，16 化整为零，打突击战、攻坚战。 同时考虑各方面的具体情况，相互合作、协调，最终按期完成业主要求的总工期目标。 总体施工布置 （ 1） 参照现场实 际 情况，三个区域可采取并行施工的方法，加快施工进度。 （ 2）按照先深后浅、先管线后道路的施工原则，首先进行土方回填，然后施工道路的雨水和中水管线，然后进 行道路路床的施工，路床施工完毕后，进行道路底基层、基层的施工 ，上述工程结束后，开始施工路灯工程及景观工程 ，然后进行路缘石及人行步道的施工，最后进行道路路面沥青混凝土的摊铺。 17 第五章 组织机构设置 根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司组建高素质水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。 除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程部、技术质量部、经济合同部、材料设备部、综合办公室等作为项目部的管理层。 项目部 组织机构职能 如下： 1项目部经理 a. 负责领导和管理项 目经理部，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同各项要求。 b. 确定项目经理部管理组织机构人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 c. 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 d. 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 e. 领导项目经理部的副经理、总工程师和各 职能部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 f. 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 g. 负责最终交付后的服务管理工作。 2项目副经理 a. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。