施工质量管理办法内容摘要:

工文件,并应做好工程移交准备。 E 在最终检验和试验合格后,应对半成品、产成品、建筑产品采取防护措施进行保护。 F 工程交工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 工程质量管理制度 工程技术交底制度 为确保工程质量达标,本项目工程实行严格的技术交底制度。 项目部质量管理 小组对各施工队质量管理人员进行项目总的技术和质量交底,确定质量目标和重点项目施工方法、施工工艺 ;项目部质量管理人员要对各队(工区)负责人、技术质量管理人员就所担负的工程项目施工进行详细的技术交底(包括作业指导书和质量控制措施);各队技术人员要对班组和施工人员进行交底,将有关质量要求、施工工艺、控制方法和措施落实于工程施工中,从而确保质量目标的实现。 工程质量检查制度 6 施工质量管理办法 A 定期质量检查。 项目部每旬、架子队每周、班组每日开展质量检查。 项目部根据具体情况进行不定期的质量检查和抽查。 项目部每旬定期对全管段组织一次质量检查,由项目部经理(或总工程师 )主持,有关责任部门和质量检查人员参加,发现质量问题认真分析,查找原因,限期整改,及时消除质量隐患。 并做好详细记录。 B 隐蔽工程检查。 施工过程中的隐蔽工程检查应及时进行,首先由技术人员自检,合格后填写检查证,再报专业监理工程师检查,合格后方能转入下道工序。 C 施工队质量 “三检制 ”。 各施工队实行自检、互检、交接检的三检制,自检:由操作人员自检和班组自检;互检:同一工种或多工种之间,由施工队长组织不定期相互检查,主要是互相观摩、交流经验;交接检:同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查 ,由施工队组织交接。 各工班应做到不合格的产品不出手、不出班组;上道工序不合格,下道工序不接手施工。 D 巡检。 各级质量管理人员每天对管段工程质量实行巡查和抽查,要求施工人员必须按照设计图纸、规范、操作规程、质量标准和技术交底进行正确施工,发现问题现场予以改正。 当发现比较严重质量隐患时,有权要求暂停施工,并报告上级有关人员商定方案,待质量隐患消除后方能继续施工。 E 监督检查的主要内容: 1) 管理体系的建立和完善情况; 2) 施工中的质量控制和落实情况; 3) 设备、特殊工种人员管理情况。 4) 材料的检验检测、使用情况; 5) 内业资料的记录整理情况。 6) 工程实体质量等。 F 对检查中发现(含业主检查通报)的质量问题,应及时交换意见,提出整改要求,发出检查通报,对严重质量问题及质量隐患,要及时下发《工程质量问题通知书》或《工程质量问题罚款通知单》。 项目部按照有关程序处置、整改、验证、记录(施工日志中须有相应记载)、回执,并逐级抄报上级主管部门。 G 项目部(含业主检查通报)组织的工程质量检查情况,将作为施工队内部考核、评价的依据。 工程质量验收制度 隐蔽 工程的验收。 隐蔽工程中每道工序施工完成后,首先由队(项目部)质量 人员自检,合格后填写《报验申请表》并附其他有关资料,报监理工程师检查并签证后,方准下道工序施工。 未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。 施工过程中的验收。 A 所有原材料、半成品、成品进场都应进行检查验收。 由项目部负责人组织技术、质量、试验、材料等人员进行现场验收,合格后报请监理工程师检查认可, 7 施工质量管理办法 未经监理工程师检查认可的不得进场。 B 施工过程中的工序和工序之间的交接验收,执行 “三检制度 ”(自检、互检、交接检),由队(项目部)负责进行。 检验批、分项、分部、单位工程的检查验收。 A 检查验收顺序。 先进行检验批检查验收,在检验批验收合格的基础上,进行分项工程 检查验收,再进行分部工程检查验收,所有单位工程所含的分部工程验收合格后,最后进行单位工程检查验收。 B 检查验收程序和组织 1) 检验批和分项工程由队(项目部)负责人组织技术、质检等人员检查,合格后由专业质量检查员和专业技术负责人分别进行签字,最后由监理工程师组织检查验收。 2) 分部工程由项目总工组织技术、质量负责人及有关人员检查验收,合格后,报总监理工程师,由其组织验收。 3) 单位工程施工完成后,项目部组织有关人员进行自检,符合要求后,上报指挥部。 指挥部依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行 自检,并对检查结果进行评定,符合要求后,向监理单位、建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收。 旁站监控制度。 工程施工中技术、施工、质检人员跟班指导检查,强化施工全过程管理重点抓好以下几方面的旁站监控并记录: A 施工过程中关键工序或关键部位以及隐蔽工程:预应力结构中的张拉工序,钢筋混凝土结构中的钢筋布置和架立,混凝土灌注,基底土质及基地承载力的测试、基础开挖尺寸等。 B 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位:各种防水层施工、路基填土摊平及碾压、伸缩缝及泄水孔 、反虑层等施工中难度不大但易于被忽视而产生质量问题或质量事故的工序等。 C 对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位:预应力结构中的预应力钢筋或钢丝束质量、模板的支撑或固定等。 D 采用 “四新 ”成果的施工部位或环节。 E 施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节,如复杂曲线模板的放样等。 施工工艺流程检验、试验制度 为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称 “四新 ”技术)在工程建设中有效应用推广,不断提高技术水平和质量创优水平,保证工程质量达标, 特制定本制度。 施工工艺流程设计、试验制度适用于工程中采用 “四新 ”技术的项目,传统成 熟的施工工艺在施工时采用已颁布或审定的标准执行。 8 施工质量管理办法 施工工艺流程设计、试验工作在施工队技术主管的主持下,由工程技术部牵头, 各相关人员参加。 施工工艺流程设计、试验程序 A 确定工艺流程设计主题后,收集并深刻理解相关标准、规范,必要时参加相关的技术培训、讲座等。 B 相关人员根据项目特。
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