方案]5s现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案

方案]5s现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案内容摘要：

必羌犹践椿 锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 项次 查核项目 得分 查 核 状 况 1 通道作业区 0 没有划分 1 有划分 2 有划线，感觉还可以 3 划线清楚，地面已清扫 4 通道及作业区感觉很舒畅 2 地面 0 有油或水 1 有油渍或水渍，显得不干净 2 不是很平 3 经常清理，没有赃物 4 地面干净亮丽，感觉舒服 3 办公桌、作业台、椅子、架子、会议室 0 很脏乱 1 偶尔清理 2 虽有清理，但还是显得脏乱 3 自我感觉很好 4 任何人都会觉得很舒服 4 洗手台、厕所 0 容器或设备脏乱 1 有破损未修补 2 有清理，但还有异味 3 经常清理，没异味 4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服 5 储物室 0 阴暗潮湿 1 虽阴湿，但加有通风 2 照明不足 3 照明适度，通风好，感觉清爽 4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服 部门内自我查核表（素养） 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超 必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 8 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 项次 查核项目 得分 查 核 状 况 1 日常 5S 活动 0 没有活动 1 虽有清洁、清扫工作，但非 5S计划性工作 2 开会时对 5S加以宣导 3 平常能够做的到 4 活动热烈，大家均有感受 2 服装 0 穿着脏，有破损 未修补 1 不整洁 2 纽扣或鞋带未弄好 3 依规定穿工服、戴工作证 4 穿着依规定，并感觉有活力 3 仪容 0 不修边幅且脏 1 头发、胡须过长 2 上两项中有一项有缺点 3 均依规定整理 4 感觉精神，有活力 4 行为规范 0 举止粗暴，口出脏言 1 衣衫不整，不守卫生 2 自己的事可做好，但缺乏公德心 3 公司规则均能遵守 4 富有主动精神和团队精神 5 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念 1 稍有时间观念，开会迟到的 很多 2 不愿受时间约束，但会尽力去做 3 尽力按约定时间完成 4 提早按约定时间做好 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 依 5S管理实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤 郎灰令禹汤宣呵肺八 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 （ 1） QC（品质管理）手法 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删 喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 QC手法是由日本科技联盟（ JUSE）纳谷嘉信博士所领导的 QC方法开发委员会于 1972年整理提出的管理工具。 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 QC七大手法为：亲和图法（ KJ法），关联图法，系统图法，矩阵图法， PDPC法，箭形图法，矩阵数据解析法。 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 （ 2） IE(合理化改善 )手法 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 在现场 IE里， IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。 5S 现场管理与改善项 目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 在 5S管理活动中，适当导入 QC和 IE手法是很必要的，能使 5S管理活动推动的更加顺利、更加有效。 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪 涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 （ 1）标准化、制度化的完善 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 （ 2）实施各种 5S管理强化月活动 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较 谤郎灰令禹汤宣呵肺八 5S制度化、标准化表见表 FNCNC— HR— 5S— 9。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 5S制度化、标准化表 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 9 编号： 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 内容 制度、标准 检 查 重 点 1S 1. 设定不要物品的回收制度 2. 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 3. 设定废弃标准 4. 尽量不制造不要物品 1. 你所在的岗位是否乱放不要物品 2. 不要的配线、配管是否乱放 3. 产品回材料等是否直接放在地上 4. 是否在所定场所按照处理方法5. 在机械设备周围设定足够的空间 6. 制定 作业流程标准 分别整理收集废弃物 5. 是否分别整理工具 2S 1. 按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品和工具等，将小件物品归纳在容器内，并决定放置场所 2. 重物在下，轻物在上 3. 大件物品在下，小件物品在上 4. 与作业工序相协调 5. 按物品、场地决定定期检查 1. 是否标明主要通道和放置场所 2. 是否分清专 用工具和通用工具，并使之处于易使用状态 3. 是否按标准高度堆放产品、纸箱 4. 是否在消防设备周围放置物品 5. 地上是否有凹凸、破损、凸起物等障碍 3S 1. 清扫就是检点，机械设备上的灰尘、污垢等会引起不良故障或事故 2. 清扫活动的推进方法： 全体活动：大扫除和处理赃物源的对策 个别活动：岗位、设备的清扫 局部活动：通过清扫、点检设备夹具而排除细小缺陷设备 3. 不放置赃物，不使之严重化，一旦发现立即处理就是清扫的秘诀 1. 地面通道、机械周围是否有凋落物件、灰尘和垃圾 2. 机 械各部位是否被粉末、机油等弄脏 3. 配线、配管是否被弄脏 4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏 5. 照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏 4S 1. 5S的标准化和日常显现化 （ 1）急需管理的地方在那里 （ 2）为何会出现异常 （ 3）能否感知 （ 4）怎样行动 2. 努力贯彻目视管理 （ 1）管理标签 ●润滑油标签 1. 是否穿着不安全或肮脏的衣服 2. 是否有足够的灯光照明 3. 是否在规定地点吸烟、用餐 4. 是否经常整理、整顿岗位，是否彻底进行清扫 ●负责人标示 ●点检标签 （ 2）管理界限标签 ●表示仪表范围 ●信号 ●上下界限 （ 3）视觉化 ●透明化 ●定点拍摄照相 ●状态定量化 5S 1. 行为的重要性 ●贯彻用眼管理，正确传达意图 ●操作人员亲自参与制作标准书或检查清单 2. 自身责任 ●亲自动口动手 ●养成不忘记的习惯 1. 是否每天进行例行点检 2. 是否随时适当进行作业指示和汇报 3. 是否使用规定的保护用品 4. 是否正确戴防护帽、戴厂牌 5. 是否一定能在规定时间内集合 5S推进的 7大方法 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪 涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。 其实施的要点是： 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌 犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 记录问题→改善→改善后结果记录。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 现场巡视由 5S推行组织、部门负责人或 5S 代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟 惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 这种巡视找问题的做法在 5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 巡视找问题需要完成的工作如下： 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践 椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 ①指出现场存在的问题。 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 ②对改善的方法提出指导意见。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 ③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。 5S 现场管理与改善项目推行方法 和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 ④和所在部门负责人约定改善实施时间。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 ⑤监督对所指出的问题的改善实施。 5S 现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦吗岂抬 战科匠衅索信簿超必羌犹践椿锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案 5元婉删喊啪涡嵌吓敝妥尼婚琅唇辨吟皱匿伶防菇殷承卿瑰涉勇捣腰练跟惦。