西藏智力二期尾矿库尾矿输送管线施工方案(编辑修改稿)

西藏智力二期尾矿库尾矿输送管线施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

管理职责 我们将迅速组建项目经理部，下设 施工技术科、 材料供应科、经营科、办公室具体完成各项工作。 实行项目经理承包责 任制，项目经理对公司全面负责，包工期、质量、安全生产、文明施工及 成本利润 等各项技术经济指标，并对工程 全面指挥和施工，项目总工负责解决施工中的技术问题，对质量工作负责。 项目经理部负责协调处理甲乙双方各种外协关系，统筹领导下级各 职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式，依据GB/T01900120xxidt ISO9001 ： 20xx 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》、GB/T2400120xxidt ISO14001： 20xx《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T2800120xx《职业健康安全管理体系规范》标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，执行公司颁布的《项目管理制度》、《质量环境职业健康安全手册及程序文件 》。 根据机构图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 项目经理职责 （ 1）作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表我公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令；在授权范围内负责与公司管理部室及各专业队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。 （ 2）按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。 甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 8 （ 3）根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和 管理人员分工。 （ 4）全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各作业队、各部门全面施工生产，实现合同目标，创优质、铸精品。 （ 5）组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （ 6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。 （ 7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （ 8）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物 有统一调配使用权。 （ 9）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 （ 10）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （ 11）承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 项目总工的职责 （ 1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （ 2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （ 3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 9 期检查施工方案的实施情况。 （ 4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。 （ 5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （ 6）组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （ 7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 （ 9）处理项目工程质量缺 陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 （ 10）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （ 11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。 对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 副经理职责 （ 1）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。 制订安全生产和保证质量措施， 并组织实施。 （ 2）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 （ 3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 10 （ 4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。 施工技术科主要职责 （ 1）施工技术科是项目经理部的施工管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。 （ 2）全面贯彻执行国家有关基本建设 的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。 （ 3）实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。 （ 4）做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。 （ 5）做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。 （ 6）实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。 （ 7）加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。 （ 8）贯彻 ISO9001： 20xx 标准，开展全面质量管理活动。 （ 9）加强安全管理，保证安全生产。 经营科主要职责 （ 1）经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。 （ 2）编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。 （ 3）实行计划管理，编制经营计划、成本计划。 （ 4）做好施工过程的成本控制。 （ 5）广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 11 据。 （ 6）统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制 工程决算书，办理竣工决算。 （ 7）签订承包合同，办理工程结算，控制人工费用。 （ 8）进行成本核算工作，做出成本分析报告。 （ 9）同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。 材料供应科管理职责 （ 1）供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。 （ 2）执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。 （ 3）实行材料的计划管理，按工程进度表所需及时组织材料入场。 （ 4）签订采购合同，进行物资采购。 货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。 （ 5）按施工平面布 置图的要求进行材料堆放和入库。 （ 6）做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，不合格的材料不能进场。 （ 7）按工程所需租赁机械设备并组织入场。 （ 8）做好材料、机械的账务管理，建立各种专业台帐。 （ 9）按项目部统一要求及时进行材料核算工作。 办公室管理职责 （ 1）项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。 （ 2）负责会议的组织工作，做好会议记录。 （ 3）进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。 （ 4）处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 12 业有关部门保 持联系，及时沟通。 （ 5）做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。 （ 6）做好文件资料的管理工作。 （ 7）做好各部门的协调工作。 第四章 施工部署 第一节：施工部署原则 本工程施工项目较多，结构情况繁简不一，施工难易差别较大，工期紧，为了优质高效的完成本工程的施工任务，确定以下几个原则。 1． 先 管道 基础施工 ，后 管道制作安装 ，将工程划分为 各种 管道 基础施工 、 管道安装 和收尾 三 个阶段。 尾矿输送管线 安 装 为主要控制线， 回水 输送管道 安 装 为次要控制线。 程工期紧， 管道 制安量大， 制安场地又狭小 ，以及 同土建 交叉施工作业等要求，在 施工时 必须精心组织， 加强 现场管理才能 使 该工程 顺利进行。 材料进场 验收后，加 紧运输到现场进行 组对吊装，科学布置安装施工现场，使安装保持有条不紊 进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。 ：零星管道 安装、管道试压及整个系统调试 等收尾工作抓紧进行，现场及时清理，组织竣工验收。 甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 13 第二节：施工区段划分 本工程定额用工量 大， 管道 制安数量多 ， 工期紧， 为确保工程进度，将整个工程划分为二个施工区 段，分别由 三 个施工队承担施 工，即 尾矿输送管道施工二个队，回水 输送 管道施工一个队， 保进度、质量、安全、成本。 第一施工区段： 尾矿输送 管道 安 装 第二施工区段： 回水 输送管道 安 装。 第三节：施工目标 建立项目总目标，并对总目标进行分解 ，以科学合理的措施保证目标的实现。 按照业主 要求工期为 68 个日历天，根据我公司的技术经济能力，我们完全能在保证质量的前提下保证本工程在 68 天内完成施工任务。 开工日期以批准的开工报告为准，本工程计划于 20xx 年 5 月 25 日开工，于 20xx 年8 月 1 日 竣工。 本工程质量目标： 合格。 目标 成 本控制在施工预算价以内。 保证质量安全的前提下，尽可能利用我公司 技术装备、管理上的优势，节约工程成本，为企业和社会创造更大的经济效益。 我公司拟以“ 市安全达标工地”为目标组织安全施工，保证施工安全 ，甲玛铜多金属矿采选二期扩建尾矿输送管线工程 施工方案 14 安全事故发生率为 0，死亡及重伤率为 0，建立完善的安全 保证体系及先进合理的安装技术措施，保证施工安全。 该工程位于 山 区 和矿区内 ，文明施工体现企业的管理水平和形象，因此， 文明施工目标是 按照 文明工地 的 要求 组织施工 ，施工场容整洁、卫生、噪音及 防尘满足要求。 第四节：技术准备 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部分有无矛盾和错误。 施工图 在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否一致。 准备和学习 涉及施工的有关标准，规范和其它技术。