新校区热力管网工程施工方案

新校区热力管网工程施工方案内容摘要：

采用成建制的劳务分包、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制 1） 我们将以合约为控制手段，以总控计 划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 10 管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 2） 我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度 ，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度， CI 管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周 四 召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过 例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称 MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过 MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此， MIS系统可以为项 目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和 物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合。 加强对设计的协调工作 我公司能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 11 因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外 部环境。 加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 第 四 节 项目进度计划 施工进度计划 详见 附 页 第 五 节 劳动力机具计划 一、 劳动力计划 选配精干的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有 较强施工能力的国内一流的劳务队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行投标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。 作好劳动力的技术培训工作 针对本工程施工特点，落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降 低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位，必要时进行现场示范。 做好劳动力管理 1）根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参与施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。 分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 12 总动员，劳动竞赛活动。 3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包 关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 4）安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场工人的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 5）根据总工期安排，劳动力使用情况见劳动力动态表。 十月 十一月 十二月 测量工 2 2 1 力工 20 25 15 瓦工 2 5 2 焊工 5 5 3 混凝土工 2 2 2 木工 5 5 3 钢筋工 4 4 2 电工 2 2 1 劳动力动态曲线 二 、拟投入主要施工机械、设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 额定功率（ KW） 生产能力 用于施工部位 1 钢筋切断机 GJ5~40 1台 江苏 强 加工区 2 钢筋弯曲机 WJ401 1台 江苏 强 加工区 3 电焊机 BX300 4台 中国 20 较强 施工区 4 调直机 GT3/9 1台 中国 11 较强 施工区 5 蛙式打夯机 HW60 2台 中国 较强 施工区 0510152025302020年10月 2020年11月 2020年12月测量工力工瓦工焊工混凝土工木工电工钢筋工 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 13 6 插入式振捣棒 ZN系列 1台 中国 较强 砼浇注 7 木圆锯 MJ114 1台 国产 3 强 木加工 8 挖掘机 906C 2台 日本 119 1m3 开挖 9 洒水车 SZQ5/30 1台 北京 75 6000L 表面防尘 10 潜水泵 QC140 2台 天津 5 140m3/h 槽底排水 11 自卸汽车 SDZ3200 1台 济南 85 15t 开挖、运料 12 电动打压泵 SGH 2台 中国 2 较强 管道打压 13 空压机 20m3/m 1台 中国 20m3/m 施工区 14 配电箱 A02/B05 4台 浙江 施工配电 15 推土机 ZD2303 1台 长沙 169 较强 现场推土 三 、 劳动力供应保证措施 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时高速避免劳动力资源的浪费。 高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成定额任务，确保计划用量，满足施工 生产需要。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动节效率。 制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，全线月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差组进行惩罚。 当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分同最优班承接，若三个月班组都被除数评比最差，该项班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解 决职工的衣、食、住、行等问题。 确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 加强对农民工工资支付管理 农民工工资的支付问题关系到社会的安定，关系到建设社会主义和谐社会的实现，为预防和治理拖欠农民工工资问题，我公司对此高度重视并采取一系列的管理办法，做好农民工工资支付成为我公司的一项重中之重的工作。 我公司建立健全监督管理及组织责任体系，疏通工资发放渠道，切实解决农民工工资的支付和拖欠问题，建立解决拖欠农民工工资的长效机制。 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 14 坚决杜绝影响社会稳定的事件发生。 （ 1）农民工工资支付办法 1）严格按照《劳动合同法》、《国务 院关于解决农民工问题的若干意见》等国家、地方的有关法律、法规的规定，以及签订的劳动合同约定的工资标准、支付日期等支付农民工工资，不得拖欠、克扣。 2）在工程项目所在地银行建立劳务费专用帐户，专项用于支付劳务分包企业劳务费。 专用帐户的预留资金应当能保障按月拨付分包企业使用的农民工工资。 帐户内资金启用后，并在30日内予以补充。 3）劳务分包企业应当在银行建立农民工工资专用帐户，按月将农民工工资打入农民工工资专用账户中。 4）劳务分包应当全员实行实名制管理制度，在进入现场前完成实名制备案工作，确保农民工人手一卡。 5）建立农民工工资发放的畅通渠道和监管机制，我公司已建立农民工工资支付的责任制，明确支付工作的责任人，并将农民工工资支付工作的各项职责落实到人。 6）我公司已明确农民工工资支付的主管部门及相应的协调部门，并形成监督管理体系。 公司负责人和主管部门对农民工工资支付工作负全面责任。 （ 2）农民工工资支付的监管 1）总包项目部必须指定专人负责对农民工工资支付，监督并确认分包确实将农民工工资发放给每个农民工。 2）我公司的主管部门和负责人应对项目部支付农民工工资的情况进行监督和检查，发现问题及时处理，避免因此产生纠 纷。 3）项目部应建立农民工工资支付台帐，将分包农民工资的发放记录进行收集、整理、保存。 项目结束后，有关资料全部移交总包主管部门保存，保存期从该项目竣工决算完成起计算，应不少于 5年。 4）项目部每月将劳务人工费支付情况逐级上报总包的主管部门。 （ 3）农民工资支付纠纷的处理 1）发生劳务人工费及农民工工资纠纷时，项目部应立即向上级企业主管领导和主管部门报告。 对纠纷的调解处理应以项目部为主，企业主管领导或主管部门应参与处理。 2）劳务人工费及农民工工资纠纷时，各级施工企业和项目部必须采取积极稳妥的方式，努力将问 题和矛盾化解在萌芽状态，避免事态的进一步扩大。 3）主管领导和主管部门在接待农民工来访时，应做到态度诚恳、语言文明，不得以任何理 中国建筑一局（集团）有限公司 建工学院大兴新校区热力管网工程 15 由或借口回避、推委、拖延。 4）主管部门在接待农民工来访后，应在 3－ 5个工作日之内将事实调查清楚并将调查的结果和处理意见及时通知来访人员。 第六节 材料供应管理 开工前完成各项施工用料的调查落实，经过试验合格后签订供货协议，分期分批组织进场。 为使设备能够按期抵达现场而不影响安装进度，列出材料的详细进场时间。 依据此时间结合各设备的生产供货周期，提前确定各类设备的供货厂商及供货合 同，保证设备按时进场。 根据主要设备、材料需用量计划，及时组织材料进场，保证使用。 材料管理流程： 现场提材料计划 → 物资部 → 选择材料供应商 → 向甲方、监理报审，审定合格后 → 订货 → 材料进场验收合格 → 投入使用 物资保证措施 （ 1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。 （ 2）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。 （ 3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 （。