西安万科城一标段施工组织(编辑修改稿)

西安万科城一标段施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 ⑫ 我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 ⑬ 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ⑭ 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 ⑮ 按 “劳动力需用计划 ”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 农忙季节、节假日保障措施： ⑪ 成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困 难和生活问题。 西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 20 ⑫ 当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 ⑬ 加强施工人员 的 思想教育，充分认识完成工期的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。 凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故脱岗的人员给予经济处罚。 ⑭ 充分调动施工人员的 劳动 积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙 食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 ⑮ 及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 组织管理措施 公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”， 项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划，细化到具体工序，与作业班组签订“工期责任书”，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按这样的计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。 这种 以“秒针保分针 ， 以分针保时针” 的工期运行模式，须有行之有效的经济措 施和可靠的资源保障。 各种资源采购计划的到场时间，必须与进度计划相适应。 保障各种材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场。 材料西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 21 设备科能否及时组织优质资源进场，是考核相关人员效益工资的重要的指标和轮岗的重要依据。 项目部全体组成人员的效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工的各项工作在计划控 制下进行，确保施工进度准时或提前完成 ,项目部采取下列措施： ⑪ 积极推行项目法施工，给予项目经理权利使其对劳动力优化组合和资源调配达到最佳效果。 ⑫ 公司处在人力给予充分的配备，确保劳动力满 足各个阶段和各个工期的施工任务的需要。 ⑬ 在财力 、 物力 、 设备方面给予充足数量和质量。 满足工程需要。 ⑭ 派出强有力的领导班子，技术好、素质高的队伍进入现场，充分利用各施工阶段的有效间隙时间进行合理安排，穿插进行。 ⑮ 积极推行新工艺、新材料，使用新设备减少人工劳动强度，提高工效。 ⑯ 利用合理空间，采用分区流水，形成有效立体交叉空间工作面，减少工人浪工现象。 ⑰ 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳动力，组织两班作业。 ⑱ 加强后勤供应，成立专门的后勤供应机 构，服务于全过程。 ⑲ 做好冬雨季施工防范措施，确保冬雨季既不影响工程进度又能保证工程质量。 ⑳ 在施工过程中，打破工种界限，并发挥专业工种优势节省人工，加快工程进度。 西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 22 ⑴ 积极推行 “多劳多得 ”的激励机制，充分发挥和利用一切生产积极因素。 ⑵ 工程开工后，运用 Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。 编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。 ⑶根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过 程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到 “以日保周、以周保旬、以旬保月 ”，确保网络计划的实现。 加强计划管理 ⑪ 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 ⑫ 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 ⑬ 计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。 ⑭ 及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 23 窝工、停工。 材料、设备的供应必须保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 加强技术管理 ⑪ 加强技术管理工 作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 ⑫ 进行 设计 图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 在图纸提供 7 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证。 ⑬ 设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延 误。 ⑭ 施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 ⑮ 单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间 , 加快施工进度。 ⑯ 充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 ⑰ 科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 ⑱ 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 24 风、雨天等，采 取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 机械化水平保证 ⑪ 充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 ⑫ 加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 资金保证 ⑪ 本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 ⑫在 施工期内，如果建设单位的资金一时 发生缺口，短时期内，由 我公司的 内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。 物资保证 ⑪ 公司物资供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 ⑫ 项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 ⑬ 及时对进场的 材料 、 半成品 及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 后勤工作保证 ⑪ 做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水。 ⑫ 搞好现场文明施工，做好工 地宣传和开展各种娱乐活动，创西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 25 造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。 ⑬ 开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。 1 建立例会制度 ： ⑪ 为 保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 ⑫ 每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划； ⑬ 每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展 形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 第六部分 施工方案及施工部署 6． 1 施工流水作业段的划分与组织 根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。 土建结构部分施工作业段的划分 本 工程 的主体结构施工阶段，采取 按其整个建筑平面 划分为 一个施工作业段 组织 施工。 各施工作业段 均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续的工序 如： 浇筑砼、拆模板、砌筑 墙体等衔接紧随。 另外考虑到 施工总 工期 要求 与成本效益等因素，室内抹灰、楼西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 26 地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划当主体结构 施工完毕 时，随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。 室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工；采取按每 二 层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。 设备安装工程施工 随着地下 基础 结构施工的进行，分部位结 构验收完毕后，地下基础 的设备安装工程随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。 考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。 计划地下 基础 结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。 基础 设备安装工程施工 ⑪ 进场 之 后做好前期的准备工作，作好土建配合预埋、预留的工作。 ⑫ 随着地下 基础 结构工程的施工，及时插入 基础 管道安装的工作；同时随着 基础 结构工程的施工，及时插入设备安装工作。 ⑬ 在地下 基础 结构施工期间，协助业主、监理以及设计部门进行部分 专业分包方和分供方的选择和招投标工作。 ⑭ 积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包方的选定，在施工过程中，积极协助和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。 ⑮ 组织、协调各分包方进行设备专业安装施工以及地下室设备西安万科城一标段施工组织设计 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 27 系统的调试。 交叉施工原则及措施 ⑪ 基础 结构施工与地下设备安装 为保证地下设备安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取 基础 设备安装施工提前插入的原则，充分体现地下管道安装、地下设备安装 的 及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的情况下组 织实施的原则。 按照上述 的施工 原则， 计划 采取分部位施工的方法， 基础 结构工程采取分部位验收，及早进行结构整体验收，以便地下设备安装工作的及时插入。 通过采取分部位验收的方法，可保证地下 基础 管道安装尽早插入，地下设备安装及时跟进的原则得以实施。 基础 结构施工与地下管道、设备安装工程有很多的交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。 ⑫ 工作面交叉：地下管道、设备安装工程插入后要与 主体 结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。 ⑬ 安全防护设施方面的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全监督部请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。 严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中安全。 ⑭ 主体结构施工与地下设备安装之间的交叉施工：主体结构施工与地下设备安装之间的交叉施工 ， 是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。 主体结构施工与地下设备安装交叉。