西域奇石花博园一期工程施工组织(编辑修改稿)

西域奇石花博园一期工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

，我公司根据工程施工实际需要编制施工临时用电专题方案，现场采用“三相五线制”电路穿管暗敷，照明和动力用电分开，采用“一机一闸一保护”安全用电方案。 主要项目工程量 主要实物量 序号 主要项目 单位 数量 备注 1 模板 m2 2 砌块 m3 3 钢筋 T 13 5 混凝土 C30 m3 6 混凝土 C20C25 m3 7 混凝土 C35 m3 三 、 施工部署 项目组织机构 ,职责分工 项目组织机构 ,成立适合本工程安全、质量、环保要求的组织机构 —— 项目经理部。 严格按照项目法组织施工生产，公司选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的项目经 理 担任该项目的项目经理，实行项目负责制，下设各职能部门，全部管理人员具有相应资质并持证上岗。 项目部管理人员分工职责表 序号 姓名 职务 职称 联系电话 管理职责 1 李军 项目经理 助理工程师 15899399536 工程全面负责 2 柴光茂 技术总工 助理工程师 18252878827 土建技术总负责 3 魏长成 安全负责人 助理工程师 13689967742 安全、消防、环保、文明施工直接负责 4 张亮 质检负责人 助理工程师 15569429888 工程质量检查 5 任秦寿 施工队长 现场协调 6 梁玉杰 施工技术员 助理工程师 18599012834 土建现场施工 7 钟晓玲 资料负责人 助理工程师 18699007867 工程资料收集整理 8 李承锦 材料负责人 18209906699 工程材料供应 14 序号 姓名 职务 职称 联系电话 管理职责 9 黄俊秀 预算负责人 助理工程师 13565451228 预算总协调 项目组织机构图 项目经理责任制 ⑪ 负责贯彻执行国家和上级部门有关方针、政策、法令、法规、标准和规范。 ⑫ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，是质量目标管理第一负责人，负责项目的质量、进度、成本控制，安 全、合同、信息管理及施工组织、协调。 ⑬ 负责组建项目经理部，建立质量、健康、安全与环境管理体系，制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。 ⑭ 定期召开生产、质量例会，掌握动态，解决质量隐患，加强对员工的教育和指导。 ⑮ 领导编制项目质量计划书、施工组织设计、专项施工方案，并组织实施。 负责审批其他施工方案、技术措施、施工工艺文件、操作规程。 ⑯ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、技 术 员 梁玉杰 质 检 员 张亮 安 全 员 周金山 项目经理 李 军 安全负责人 魏 长 成 技术负责人 柴光茂 资 料 员 钟晓玲 材 料 员 李承锦 预 算 员 黄俊秀 15 新材料和新设备。 ⑰ 组织工程竣工验收、准备结算资料，分析总结，接受审计。 ⑱ 负责组织检查、 监督工程项目各种技术措施资料、质量检验记录的收集、整理和归档工作。 组织回访、保修、服务工作。 ⑲ 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目副经理责任制（项目经理兼） ⑪ 在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济利益。 ⑫ 协助项目经理制定和完善项目管理各项规章制度与措施，并组织实施和检查。 ⑬ 按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑭ 按照分工，搞好组织协调，解决项目中出现的问题。 ⑮ 加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系。 ⑯ 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑰ 参与工程验收和项目施工总结。 ⑱ 协助做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑲ 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报。 ⑪负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、标准。 ⑫组织建立质量管理体系，组织领导 QC小组活动。 组织编写工程创优计划，主持“四新”技术应用工作。 ⑬建立建全项目质量技术管理制度，及时解决施工中的各类质量问题。 ⑭主持施工图预审，组织参加图纸会 审。 16 ⑮负责施工组织设计、 HSE 作业计划书和专项施工措施、方案编制、报审及交底和变更。 ⑯指导工程技术资料编制、收集、汇总、整理和归档工作。 ⑰组织先进技术的学习、引进和交流。 组织员工技能培训和考核。 ⑱主持项目质量案例分析会，针对质量问题制定改进措施。 质检员岗位责任 ⑪组织分解项目质量目标，参与制定创优计划并监督实施。 ⑫组织工程施工过程的质量监督和检验，确保过程质量满足设计、施工验收规范及合同要求。 ⑬组织工程材料、检测设备、过程质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、检测设备、规程产品及 竣工工程的标识和资料整理工作。 ⑭负责推行“技术交底制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度，行使质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程、结构检验与报验工作。 ⑮负责对试验与检验批结果进行统计分析，负责组织有关人员对工程施工中出现的质量问题进行调研，提出整改要求，并对整改过程实施监督，对整改结果进行验证。 ⑯坚持原则，正确掌握质量评定标准，协助展开质量动态分析，促进质量改进。 参与质量事故的处理与上报。 ⑰参与单位工程的验收和质量评定工作。 安全员 质量责任制 ⑪负责安全技术措施的实施和安全 设施的完整检验、监督管理。 ⑫负责工程机械设备的安全检查工作。 ⑬负责电气设备安全检查工作。 17 ⑭负责现场安全生产的宣传教育工作。 做好每周的安全活动记录和安全检查记录。 主持每日班前安全讲话。 ⑮负责落实各项分部工程、分项工程的安全技术措施，做到层层交底，责任明确。 ⑯制止或纠正一切违章作业行为。 ⑰负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则。 ⑱负责做好本单位安全生产达“三标”活动。 ⑲负责完成分公司和公司安全环保部安排的各项安全环保方面的工作。 专业技术员责任制 ⑪参加图纸会审，在项 目总工程师的指导下编制分部工程施工方案及关键过程作业指导书。 ⑫认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录，发现问题及时汇报总工程师处理。 ⑬负责填写施工日志，施工日志应连续、详尽、客观、真实的反映施工实际。 ⑭负责图纸和变更洽商管理工作，保证有效文件及时送达有关施工人员。 ⑮负责对班组进行技术交底。 ⑯按照有关的技术管理规定和设计图要求，对施工现场进行指导、检查，解决施工种存在的问题。 ⑰负责进场材料质量把关，指导技术资料、试验和计量工作。 ⑱提出材料设备计划和外加工订货计划。 ⑲安 全措施和工地各项制度的具体实施，杜绝违章操作，发现安全隐患及时采取措施。 材料 员质量责任制 ⑪ 负责项目工程师材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作， 18 对采购材料质量负责。 ⑫负责及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。 ⑬负责混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护温度。 ⑭统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。 ⑮负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规。 ⑯负责工程测量、试验和计算工作。 ⑰组织制定项目测量、检验、计量及其设备管理制度。 ⑱负责建立项目 检测、测量、检验设备台帐，收集并保存合格鉴定书。 ⑲负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备的自校办法。 ⑳参与检测设备事故的调查、分析，有权制止非安全操作行为。 责任制 ⑪认真执行国家、行业、地方有关法律、法规和标准。 ⑫负责工程项目设施和设备的安全管理，建立机械设备台帐。 ⑬督促和检查施工机械设备进场的准备工作，组织设备，设施的开箱检查验收工作，作好记录。 ⑭参与设备设施安全性能及本质安全的鉴定、评价、验收。 ⑮负责首次投入使用的机械设备安装验收并作好记录。 ⑯停用复工前，应配合 设备管理部门对施工现场机械设备进行复检。 ⑰监督、检查操作人员严格执行机械设备安全技术操作规程，禁止超负荷作业禁止违章操作或带故障运转。 ⑱参与设备检查，依据机械设备管理奖惩办法对操作人员违章行为进行处罚。 ⑲督促和检查操作人员做好机械设备运转记录。 ⑳负责督促和检查操作人员做好机械设备维护和保养记录。 19 ⑪负责本单位质量体系有关文件及资料的领取、登记、收集、分工工作并对文件使用、保管情况进行定期检查。 ⑫负责施工过程中各个程序的资料收集、整理和保管。 ⑬负责收集各种材料、成品、半成品 的合格证、说明书等。 ⑭负责本单位原材料在的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求。 ⑮负责工程使用的各种材料、设备试验资料的收集、整理工作。 ⑯参加质量检查评定，做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步。 ⑰负责管理文件、技术文件、图纸的收发。 负责新购标准、规范、图集的申请、领取、登记和借阅工作。 ⑱负责质量环境体系管理资料、竣工资料的收集、整理、归档。 ⑲负责未列入竣工资料的其他管理资料和质量记录的收集、整理、保管。 ⑳负责作废文件、标准等资料的收回，统一交到主管部门。 务 员岗 位责任制 ⑪按期上报年度、季度、月度施工任务完成情况报表。 ⑫严格按照成本的划分范围，正确归集分配有关费用，不得将成本管理规定以外的费用列入工程（产品）成本。 按时上报工程（产品）成本费用汇总表。 ⑬负责成本核算，分析成本超支或节约的各种因素。 ⑭建立健全原始记录、工程台帐，收集整理本单位本年度完成经济指标情况报表，并保管好历年统计资料。 ⑮建立员工档案，负责员工取证培训，做好劳动出勤的统计和工资核算发放。 ⑯负责与人力资源部保持信息沟通，保持人员使用和管理的协调。 ⑰关心员工身体健康和劳动保护，组织对关键岗 位和特殊工种的体检，掌握员工 20 岗前健康状况，配合防病、治病工作。 （工长）责任制 ⑪参加施工准备工作，负责施工测量、放线、放样，负责填写施工日志。 ⑫严格按照图纸及施工技术交底、施工工艺标准进行工序施工。 ⑬连续监控各工序施工，对工序质量直接负责。 ⑭负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。 ⑮负责组织上下工序的交接。 协同质检人员对分项工程进行检验和评定。 ⑯纠正违章操作，发现问题及时采取措施，或及时汇报技术员、技术负责人。 ⑰组织施工人员现场观摩、交流、学习。 （班长）责任制 ⑪领导班组（作业队）实现项目部的质量目标，履行项目部的质量管理制度。 树立“质量第一”的思想。 ⑫管理班组成员遵守劳动纪律，不窜岗，脱岗，特种作业人员持证上岗。 ⑬服从质量监督管理，配合“三检制”，检查上工序，保证本工序，服务下工序。 对检验批、分项工程质量负直接责任。 主动返工自检不合格项，对质量问题或事故不瞒报。 ⑭参与检验批、分项工程质量评定，配合分项分部质量认证和功能性试验。 ⑮认真做好原材料、半成品、成品质量管理工作（包括标识），负责对上工序的成品保护。 对不合格材料有权拒绝使用、并上报。 ⑯带领班组认 真执行技术交底和操作规程，严格执行施工工艺参数，按图施工。 ⑰负责新工人及复工、转岗人员的技能培训、指导、总结，不断提高操作技术水平。 ⑱组织班组施工作业，合理调配不同技术、体能、思想状况的人员，确保工序质 21 量。 ⑲组织班组对所使用的机具、设备、防护设施、用具及作业环境进行班前检查，专人操作，维护设施完整性。 ⑳正确使用劳防用品及安全设施，爱护各类标识。 ⑴发生质量事故，应及时报告，配合抢救，并保护好现场。 操作工人责任制 ⑪严格执行质量管理制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，努力提高 专业技能，做到“二懂三会”：即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会操作方法，会检测方法，坚持按图纸，按技术交底施工、按质量标准操作。 ⑫在组长的带领下，承担每道工序操作质量的责任。 做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分项工程不交工。 ⑬做好个人自检和班组内质量互检，主动返工自检不合格项，对质量问题或事故不瞒报。 ⑭遵守持证上岗，杜绝窜岗，设备、设施专人管理。 注重原材料、半成品、成品保护。 施工部署原则，总体顺序 总体施工顺序的部署原则 :施工总体方案按照先地下，后地上；先结构 (框架 )主体，后建筑装饰装修；建筑安装与配套系统安装穿插施工；最后进行各专业系统调试和交工验收的原则进行部署。 ： 施工准备 → 轴线测量 → 基坑 机械 开挖 → 基坑人工清理 基础垫层砼 模版 → 基础垫层砼浇注 → 基础 模版 → 基础钢筋制作绑扎 →。