提案改善活动手册

提案改善活动手册内容摘要：

的期间为愉快和方便而改善是作为职员应该的事情 . ● 不要担心自己的提案会被人耻笑 . 5 ● 不要因为字写得不好而不好意思 . ● 不能对第一次的提案抱太大的希望 . ● 即使提案没被采纳 ,也要为下一个提案而努力 . ● 提出之前要重新整理看看 . ● 要经常想一想什么是问题 ? ● 抱有对自已的事自已最合适的自信 . ● 要掌握自已的业务功能、特点等 ● 常有的故障 ,不合格 ,不合理发生两次时 ,想想改善 ● 累的活儿肯定有能改善的地方 2. 怎样搞好提案 ? ■ 提案是从为什么 ( ? )开始 ■ 对我的事 ,周围的事经常抱“疑心 ”( ? ) ■ 从记录的习惯开始 ■ 把瞬间的主意立即记下来 ,平时多积累提案素材 . ■ 提案从和自已的事有关的开始 ■ “是我天生业务 ,是应该的事情 ”这就是提案实施 ■ 提案的意义在于提出、实施 ■ “这样的也能成为提案吗 ?”这么想的小小的主意就是提案 3. 引导注意的方法 1) 5W 2H 法 区 分 5W 2H 含 义 对 策 什么 ? (what) 正在做什么 ? 能否停止这件事 ? 排除不必要的工作部 分 为什么 ? (why) 为什么要做那件事 ? 明确目的 在哪里 (where) 在哪儿做 ? 不在那里不行吗 ? 把组合的顺序换一下 看 看 什么时候 ? (when) 什么时候做最合适 ? 有在那时候做的必要吗 ? 谁 ? (who) 是谁在做 ? 别人的不好吗 ? 自己做的理由是什么 ? 怎样 ? (how) 怎样做呢 ? 此外还有没有别的方法 ? 把事情简单 地 做 多少 ? (how much) 改善需要花掉多少 ? 改善以后节约多少 ? 选择改善的 方 法 用 5W 2H 法多 向自己提问并积极想办法 ,就能发现问题 ,提出改善方案 . 6 2) 改善的 57 种提示 ■ 作业方法 : ①能否增加负责台数 ? ②等待时间能否用于别处 ? ③安装与分离能否一次完成 ? ④能否更简单地做预先准备 ? ⑤手工能否改为机械作业 ? ⑥能否改变作业方向 ? ■ 作业动作 : ①可以将几个动作一次完成吗 ? ②能否用更舒服的姿势做 ? ③能否同时用两只手作业 ? ④腿也使用怎么样 ? ■ 工具和器具 : ①能否用更轻的 ? ②把手、开关的位置合适吗。 ③工具的运转正常吗。 ④能否自制更适合的工具 / ■ 机械和作业台 : ①变更作业台的高度会怎么样 ? ②变更机械的间隔会怎么样 ? ③把机械倒过来放会怎么样 ? ④流水线的长度可缩短吗 ? ⑤人移动会怎么样 ? ■ 工程管理 : ①责任明确吗 ? ②人员分配合理吗 ? ③改变工程顺序会怎么样 ? ④作业量安排合理吗 ? ⑤可将几个工程合为一体吗 ? 7 ■ 质量 : ①制品堆放是否过高 ? ②制品包装是否太硬或太软 ? ③能否减轻对制品的冲击 ? ④能否用更有效的方法检查出次品 ?。