襄阳电厂2215600mw机组脱硫增容改造施工组织设计(八分(编辑修改稿)

襄阳电厂2215600mw机组脱硫增容改造施工组织设计(八分(编辑修改稿)内容摘要：

品生产厂家的产品说明书和其它技术文件。 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 8 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 项目组织 机构 及管理 模式 项目管理组织机构 1） 公司强化 本 脱 硫 技改 工程项目 建设 组织 管理 ，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理为本工 程的项目经理，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员到 现场，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完 成。 2） 项目部 设置 科学、结构合理、精干高效、管理覆盖全面， 配备齐了 项目经理 、 副经理 、总工程师 、 专业施工技术人员 （土建、设备、管道、电气）、质量员、安全员、资料员等。 3） 项目经理部下设三部一室，即 工程管理部、质量安全部、 物资供应部、综合办公室。 项目部各职能部门 分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合，在项目部各有关负责人指导下开展工作，并与 总包单位 华电公司 和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。 4） 要求 项目部无条件服 从 总包 华电公司 及监理工程师的协调 和指令，协助 总包 搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。 项目管理组织机构图如下： 质量安全部 物质供应部 综合办公室 工程管理部 项目总工 李 强 项目副经理 王新明 项目经理 陈长洪 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 9 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 项目部职能构成及岗位职责 管理工作 项目部 管理工作主要 围绕 质量、成本、工期、安全和文明施工管理 四个 方面 工作 展开，以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员 及专职质检员组成的 技术质量管理体系 ，以项目副经理为核心构成的 生 产 、 进度 、工期 、安全文明 生产的环境和职业健康管理体系，以综合管理为核心的 生产计划、成本核算的 综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司 《项目管理办法》规范运行，保 证 项目机构 职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。 岗位职责 项目经理 、法规和政策 、总承包商及监理公司 对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。 认真、负责地履行合同义务与权利。 、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。 公司 ISO9001 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。 ，实现安全、文明施工。 每天按时、如实记录《施 工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。 电仪班 管道 班 设备班 非标班 土建班 铆工 班 图 1：项目部组织机构图 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 10 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司。 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。 生产 第一责任人；防火安全第一责任人；责任事故第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 项目总工 程师 ，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。 ，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。 、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。 对安全生产给予技术指导。 项 目生产副经理 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能： 、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。 ，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 ，组织赶工、确保工期。 综合员 负责项目部 文件资料的控制，确保项目文件资 料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤保障服务 工作。 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 11 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 项目组织的运作 本工程实行先进的专案项目管理，从任务 分配 、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。 全面运行 ISO9001 质量管理体系，依据项目质量保证计划 ,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。 严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。 劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取“超前介入 、 充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划， 确保计划的顺利实施，项目部以承包合同任务书管理为纽带，优质高效组织各专 业 各 工种进行 密切配合、立体交叉 施工作业 ，确保工期如期投产。 与其他参建单位的配合及保证措施 项目经理部 是 工程 项目 的指挥协调机构，对 各参建单 位，通过 总包方的统 一指挥部署，项目部精心策划 ，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面 积极因素，确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。 搞好 各参建单位 之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达 到施工总体计划要求。 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 12 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 与 业主、总承包人的 沟通 项目部 科学管理 、 周到服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。 同时， 按照合同要求 ， 积极进行施工准备， 尽 早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我 们 的优势。 本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书 和施工进度计划。 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证 ，从业主的角度出发，提出 合理化的 建议，并 进行 分析，直到业主满意为止。 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况 ，我 们将 积极组织 新的施工资源 进场并实行加班、加点 等赶工措施 ，确保工程按期竣工。 工程施工中，我们 将至始至终 站在业主的立场上， 在工艺安装中， 切实从使用舒适 、操作方便 、 便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 与监理的沟通 项目部 将密切与监理配合，妥善协调，我们将遵循“三让”原则。 协调配合原则 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 在监理要求可 改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 协调配合措施 积极参加监理工程师主持召开的每周生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 13 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 获得监理工 程师的批准。 无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检 查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 4 施工现场总平面图 施工总平图布置原则 临建布置原则 生产临建尽量使用 厂区内的边角地、空地。 排除给业主带来生产影响的规划。 生活临建租住 于厂区外，距施工现场约 1km。 机械布置原则 以最大限度满足施工，最小限度地减少同生产交叉影响的原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。 现场办公区设置原则 利用 业主三期预留 的空地，进行“美化、亮丽、可活动” 的 布置。 材料库布置原则 将量大、体积大、重量大的材料存置于 加工现场放置 ， 做好防雨、防晒、防损的措施，工具类、精密类、生活类、用量少周期短的材料存置于 办公 区库房。 设备堆放场布置原则 利用 围护好的加工场地 北侧区域空地 进行放置 ，小面积进行 计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，以利于现场及时拉运使用，并及时做好成品防护措施。 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 14 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 加工场地布置原则 充分利用 了业主三期预留空地 ，进行最大化合理布置，布置区域函盖土建木模加工场、钢筋加工场 、非标制作场和 材料 堆放场，与办公区毗邻。 中型机械布置原则 以“要点突出、重点布置、撤布快捷、使用方便”为原则，充分利用布置点区域附近相对空闲场地，进行覆盖、保护式布置。 施工现场的临水、临电接口由业主提供，然后根据现场总体布置分别接引到位。 施工总平面图 见附 件《 湖北华电襄阳电厂 2 600MW 机组烟气脱硫增容改造工程 工程施工 总平面图》。 施工临时设施及场地 生产性临时 施工场地 （ 1） 根据由业主协调或指定地临时设施的地点，我方 才能 搭建。 （ 2） 临时设施由我方根据业主要求统一管理和布置。 （ 3） 对各 施工 点 进行合理定位的划分利用，充分发挥场地的最大化利用。 （ 4） 现场材料 、设备 摆放 场 地 、加工场等临时用地用钢架子管进行整齐围护。 （ 5） 用 高蓝色彩钢板进行整齐围挡， 并挂上标示。 见附 件 3《 湖北华电襄阳电厂 2 600MW 机组烟气脱硫 增容改造 工程施工临时设施及场地布置图》。 襄阳电厂 2 600MW 机组脱硫系统增容改造工程 公司质量方针： 干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。 15 湖湖 南南 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 5 主要施工方案 施工总体部署 施工准备 认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作： 图纸自审 工作，做好。