行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计及附表(编辑修改稿)

行政服务中心办公楼改造加固工程施工组织设计及附表(编辑修改稿)内容摘要：

纤维片粘贴后达到设计强度所需自然养护的时间： 平均气温在 10℃以下时，需要 2 周； 平均气温在 10℃以上 20℃以下时，需要 1～ 2 周； 平均气温高于 20℃时，需要 1 周。 在此期间应防止贴片部分受到硬性冲击。 质量要求 所有进场材料，包括碳纤维片材和胶结材料，应符合质量标准，并具有产品出厂合格证，其各种性能指标及技术参数均应符合本工程加固补强设计要求，适合现场温度、湿度条件。 碳纤维片材在运输、储存中不得受挤压，以免碳纤维受损。 也不得直接日晒和雨淋。 胶结材料应阴凉密闭储存。 各工序的施工质量，由工长（或班组长）负责指导、监督。 每一工序完成后督促操作小组自检，确认合格并提 请技术员检查认可后才能进行下道工序，否则必须返修至合格为止。 贴片前及以后，还要由技术员请业主代表或监理人员检查，作贴片数量与质量的签认。 不贴片的部位，最后一道工序也要业主代表或监理人员签认。 3）检验和验收 施工开始前，应确认碳纤维片材和粘结剂、底层树脂，找平材料的产品合格证、质量检验报告，各项性能应满足要求。 材料性能抽样检验。 对不同批次进场的材料，按照相关的验收规范进行碳纤维及胶黏材料的性能抽样检验。 施工质量检验及验收标准列于下表。 施工质量检验及验收标准 序号 检验项目 合格标准 检验方 法 频数 1 碳纤维片粘贴位置 与设计要求位置相比， 中心线偏差≤ 10mm 钢尺测量 全部 2 碳纤维粘贴量 ≥设计数量 根据测量计算 全部 3 粘贴质量 ＜ 10000mm2充胶修复， ≥ 10000mm2割除修补； ＜ 5% 锤击法或其它有效方法 全部或抽样 粘结质量不符合要求割除修补时，应沿空鼓边沿，将空鼓部分的碳纤维割除，以每边向外缘扩展 100mm 大小之同样碳纤维材料，用同样粘结剂，补贴在原处。 验收时可按相关规范规定对施工质量进行现场抽样检验。 4）安全注意事项 碳纤维为导电材料，施工时应使其远离电气设备，或采取可靠保护措施。 各种粘结剂应在其说明书规定的环境温度中密封储存，并远离火源，且避免日光直射。 粘结剂的配制应在室内进行，其操作环境及施工现场均应保持良好通风。 施工人员应带防护面罩、手套和着工作服。 各种粘结剂材料不得沾染生活水源。 废弃物不得倒入下水道，应按环保要求集中处理。 ㈤、抹灰工程施工方案 ⑴、内墙（柱）面抹灰工艺流程： 墙面浇水湿润→吊垂直灰饼→墙面充筋→抹底层灰→抹罩面灰→门窗框做护角 ① 墙面浇水湿润应提前一天进行，地面的积水要及时清除，以备堆放砂浆。 ② 首先根据墙面的宽度贴上下垂直灰饼，灰饼的横向间距不得小于 米，但每面墙不得少于 3 处。 ③ 根据垂直灰饼，做墙面冲筋，用抹灰层相同砂浆，冲筋的宽度一般为 5 厘米，可冲横筋也可冲立筋，根据施工操作习惯而定。 ④ 抹底灰： 抹底后要及时用刮尺找平，不平处再填平，用木抹子搓毛，然后全面检查底层灰的垂直度、平整度，阴阳角的方正等。 ⑤ 当底层灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰，罩面灰厚度约为 23cm，罩面灰应两遍成活，先上后下顺序进行，等刮平后，即可用铁抹子压平收光，如有收不光处，应用毛刷蘸水重新搓毛，再压光。 ⑥ 接头处不能有明显的接痕，接槎很明显时，立即用毛刷蘸水将接槎处搓毛，再重新收浆压光，为保证墙面颜色一 致，不能用水泥水蘸刷，收光时应上下顺成排列式，这样使墙面整齐无乱痕。 ⑦ 墙面抹完后要及时检查平整度、垂直度，有问题时可以及时整修，随即可以抹门窗护角，护角砂浆标号要提高一级，护角高度无要求时为 2 米，宽度不小于 5CM，护角做完后要及时检查其阳角方正。 第八章 施工进度计划及工期保证措施 一、 工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。 施工进度控制图的编制，是以招标文件所要求的开、竣工日期为依据，根据现行的施工规范和工序要求，编制切实可行的进度控制图，在编制过程中，考虑到当地的实际 情况以及客观情况，合理安排各工序之间的衔接及操作，尽可能排除影响进度的人为因素，充分抓住管理要素，确保工程顺利进行。 本工程总工期 60 天。 二、对施工进度安排有切实可行的保证措施 管理措施 （ 1） 管理体系 建立完善的管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项 目部 管理体系将以日、 周 、月旬和总控制计划构成的工期计划为主线，并 制定 出 一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检 查 与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到 有计划有制度。 为确保进度计划管理体系能有序运行，成立工程施工进度计划管理领导小组，由项目经理任工程施工进度计划管理第一责任人，对工期目标全面负责，对工程项目建设实行全方位进度计划控制。 负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。 现场管理人员重点作好协调管理工作，项目经理负责月旬进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要指标进入业绩考核。 （ 2） 管理措施 1） 根据工程特点科学周密地编制出切实可行的进度网络计划。 2）制定合理的施工方案，确保施工及机械设备正常运行 3）项目部编制 周、 月、旬计划，使工人明确目标，施工按要求进行控制和调整。 4） 项目经理 主持现场施工协调会，并传达到各班组、工人中去，及时检查工程进度和质量，处理好工序平行搭接的有关问题。 5）合理组织各专业工种，作业协调配合，以加快工程进度。 6）采用先进的生产工具和机械设备。 7）根据工程量编制总的材料需用量计划，并制定分期材料供应计划。 8）合理安排材料进场，把好材料质量关。 9）现场生产材料要经过 检验或试验，合格后经标识才能使用。 10）及时掌握天气变化信息 ， 根据气候变化，编制行之有效的施工方法及施工顺序。 11）下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。 12）加强施工机械的保养维修，减少人为机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。 13）严把质量关，强调一次成活，减少人 为 损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。 14）建立例会制度，施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合 作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。 实施方案 （ 1）在施工过程中， 合理调配机具、劳动力、物资等。 使各工序紧凑有序，确保工程进度达到预期目标。 （ 2） 为本工程配备充足而完备的施工机械设备，提高现场机械占有率，提高生产效率和生产能力。 （ 3） 对工期实行目标管理，根据进度计划，公司与项目部、项目部与各班组签订工期合同，将工期目标与经济挂钩。 公司及项目部每半月平衡一次计划，确保总体目标的实现。 （ 4） 为本工程配备足够而高素质的劳动力 ,节假日、双休日照常施工，轮班或进行连续作 业的重要部位，应提前做好准备工作，采用两班倒的方式组织施工。 （ 5） 制定严格、科学、系统、合理的施工网络计划，有计划、有目 标的 控制施工进度。 （ 6） 项目部以 周、 月为单位向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。 （ 7） 本工程设立专用 账 户，保证该工程的资金专款专用，避免资金平调挪用，此外，公司还提供足够的资金支持，以保证在甲方工程款暂不到位的情况下也不影响工程的正常施工 ，并确保民工工资按时发放。 （ 8） 及时、认真地做好自检、 互 检、交接检，把好质量关，将质量 隐患消灭在萌芽状态，防止因返工而延误工期。 （ 9） 与甲方、环保、质量安全监督等相关部门或单位密切配合，及时协调解决施工过程中的各类问题，保证工程紧张、有序地进行，以达到质量、工期、安全的预期目标。 （ 10） 施工单位各专业施工队的配合，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，密切配合，相互支持，确保工程如期完成。 第九章 质量保证措施、安全生产和文明施工措施 一、 有具体可行的保证措施，有具体的违约责任 （一）质量方面： 质量保证措施 为实现工程质量目标，必须合理分配质量管理职能和职权，着重落实生产计划 与技术管理、质量管理、材料供应、检验与试验、成品保护、安全与消防等职能，明确其职责范围和权限。 （ 1）建立质量管理职责： 1）建造师（项目经理）是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和施工全面负责。 2）对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，确定质量管理的重点部位、主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。 3）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理。 （ 2）施工过程质量控制： 1）在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效 控制，确保生产出符合设计和规范要求的工程。 2）落实现场质量责任制，对全场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度。 3） 遵守工程质量管理条例、规范和规程，严格执行《工程建设 质量 标准强制性条文》。 4） 质量检查是保证和提高质量的重要环节，施工前作好技术交底，并充分考虑检查执行情况，将各项技术措施落实到班组。 5） 坚持按照工序组织施工，建立工序交接制度，上、下两道工序应进行。