技术部项目管理规章v0

技术部项目管理规章v0内容摘要：

Word） 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 过程报告 《项目变更报告》（ Word） 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 项目经理 过程报告 《测试问题报告单》 （ Word） 记录项目测试的方法 和结果 程序员 /美工/测试员 过程报告 《系统测试分析报告》 编写测试分析报告 测试员 验收报告 收尾阶段 《用户 系统 使用手册》 (Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明 测试员 ／程序员 验收报告 部署及维护 《项目开发文档》（ Word） 汇总整个项目使用技术、思路、过程 项目经理 /测试员 ／程序员 验收报告 《项目验收报告》（ Word） 记录了甲乙双方签订项目验收报告 项目经理 验收报告 《项目总结性报告》（ Word） 项目组通过此项目总结经验及不足 项目经理／测试员 验收报告 项目各过程进度管理、职责、文档成果描述和角色如下表所示： 过程进度 职责 文档成果描述 角色 定 义 需要定义 问题说明书 项目经理／ 测试员 开始项目规划 项目规划 测试员 设计 设计方案 设计说明书 测试员 编码 编写程序 编码说明书 测试员 ／高级程序员 将程序集成到系统中 集成测试说明书 程序员 测试 验证系统功能与性能 系统测试说明书 测试员／ 测试员 接收 向客户演示系统 操作说明书 项目经理／客户 移植 移植最终运行环境 移植说明书 测试员 ／高级程序员 数据采集及导入 测试员 ／程序员 运行 用户培训 用户培训文档 测试员 ／用户 监控系统运行性能 用户／ 测试员 以上项目实施基本流程，在实际中，可根据项目情况加以调整。 . 程序开发、测试基本流程 为了提高测试质量，提高代码级测试质量，特制定本流程，目的通过程序员、美工加强对业务功能和程序合成后的界面进行严格测试，提高测试组在程序功能以及用户体验等方面的测试质量。 流程 如下图所示： 其中，程序员和美工工作有先后之分， 也可协调同步进行，互相配合搞好功能模块的开发工作。 另外美工和美工之间，开发人员和开发人员之间都需要互相给制作的页面或编码进行互相测试，从而提高软件开发质量，加强互相学习力度。 主要输出文档： 《模块功能 、 UI 互测报告表》 、 《测试问题报告单 .》 ，可 见附件相关表格文档。 . 项目设计、开发评审基本流程 为了提高项目在前期设计以及后期开发过程中 的 质量，控制项目进度，降低项目实施风险， 加强公司各项目组在项目管理中的能力以及发挥公司技术人员的整体力量，从而有目的的组织项目成员在 项目管理过程中召开评审会议。 评审流程 如下图所示： . 提出 设计、开发 申请 一般情况下，项目组应在评审前 3 天向部门项目管理员提交《设计和开发评审申请表》。 . 准备评审 资料 评审资料由项目负责人备齐交由公司 项目管理员确认。 . 成立评审组 由公司项目管理 员协调组织项目相关人员参与评审，并分发相关资料给参与评审人。 评审参与人员主要包括：项目经理及项目成员、公司项目管理员、项目市场人员、其他评审人等共同组成。 . 项目评审 由项目经理介绍项目情况并演示相应功能，介绍演示等操作完毕，公司项目管理员、项目市场人员和其他评审人提问题，项目经理以及项目成员现场回答提问。 . 形成评审结论 最终根据大家的意见和建议，由项目经理形成 《设计和开发评审报告》， 需要针对评审遗留问题的改进意见及措施进行阐述，及时将评审报告提交公司 项目管理员。 如果评审通过，则评审程序结束 ,评审资料的归档 ，由项目经理填写 《设计和开发评审报告》 并提交 文档组归档 ,否则由设计 开发人员 修改设计方案，并对修改后的设计方案重新进行评审。 . 评审资料的归档 评审资料由 公司项目管理员和 项目经理整理后提交文档组 归档。 . 跟踪管理 设计部门认真分析设计和开发评审报告中提出的问题及改进建议，制定纠正措施并负责落实； 公司 项目管理 员 对设计和开发评审实施监督与跟踪管理，并形成记录。 . 测试文档组测试流程 . 项目启动阶段 在项目组成立过程中，要任命该项目测试人员； 测试人员参与制定项目预期目标； 测试人员参与制定项目计划周期。 . 需求调研阶段 测试人员要加入调研小组，全程参与项目调研； 在项目调研过程中，负责收集客户资料，了解客户需求，与项目经理共同分析用户的业务流程和性能要求； 编写《软件测试计划》。 . 原型设计阶段 原型设计完成后，需经测试人员签字确认，方可进入下一个环节；（注：测试人员测试的要点：链接测试、图形显示测试、页面的功能测试） 测试人员根据审核通过后的原型和需求文档编写初步的测试用例（包括功能测试用例和性能测试用例）。 . 详细设计阶段 测试人员需全程参与项目详细设计； 根据详细设计文档，进一步完善测试用例，编写《软件测试用例说明书》。 . 编码阶段 对已开发好的模块进行功能测试，并把发现的 bug 及时反馈给开发人员。 详细记录编码过程中测试的结果，为正式的测试阶段准备原始数据（通过测试流程管理工具，例如 URTracker）。 . 测试阶段 编码结束后，测试人员对系统进行全面的确认测试和压力测试（通过常用的测试工具）； 把 bug 及时反馈给开发人员，开发人员经修改后测试人员进行回归测试，回归测试完成后编写 bug 表； 编写《软件测试分析报告》。 . 试运行阶段 系统在试运行前必须通过测试人员签字确认后才能上线； 试运行期间继续测试及回归测试； 记录试运行 期间内部测试和用户试用的反馈，编写《系统试运行记录》（包括试运行期间软件的修改记录、运行情况、数据情况等）。 在试运行期间客户向开发人员提得的修改意见开发人员需及时的向测试人员反馈，否则测试人员会漏测。 . 验收阶段 配合文档组完成验收文档（测试类）的编写修改工作。 . 开发环境配置管理流程 为了提高各项目组的项目实施效率，规范化管理项目采用的技术和公司主导的技术路线一致，保护好公司产品知识产权，并逐渐加快公司公共业务组件的研发 工作 ，特制订 开发环境配置管理流程，如下图： 项目开发环境配置由研发组专人负责。 其中 为了更好地管理项目代码安全，由研发组配置好项目版本控制后，再由项目经理根据项目管理需要，给项目成员细分 控制目录。 . 项目沟通基本流程 项目沟通在项目管理团队合作中起着关键性的作用。 项目沟通主要分为对内和对外的沟通。 对内沟通主要是指项目团队成员间的沟通。 对外沟通主要是指与客户、项目监理人员。