技术部门季度工作总结(共8篇

技术部门季度工作总结(共8篇内容摘要：

9日综合加热炉 南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 u 型弯会出现水封的现象； 3月 7日焦炉 气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。 炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、 研判潜在的隐患。 对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实 践证明因旁滤器本 身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。 对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其 脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本 增加，焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。 能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能 源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。 在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导 交 办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司 确定的各项目标任务保驾护航。 篇三：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部 二 0 一五年一季度工作总结及二季度工作打算 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严 抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得 了较好成绩。 现将生产技术部 2020年一季度工作总结及二季度工作打算如下： 一季度工作总结 一、任务完成情况及原因分析 （一）生产任务完成情况： 原煤产量计划 万吨，实际完成 万吨，原煤产量完成计划产量的 100%。 掘进进尺计划 （其中综掘计划进尺 1893米，开拓计划进尺为 ）， 掘进进尺实际完成 米（综掘进尺 米，开拓进尺 米），一季度掘进进尺完 成计划进尺的 %，其中综掘进尺完成计划进尺的 %，开拓进尺完成计划进尺的 %。 （二）任务未完成原因分析 综掘工作面： xxxx 回风顺槽：由于工作面受 xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚 60 架，受采空 区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时 xxxx 回风顺槽一季度共揭露 2个正断层，导致该工作面进尺低下。 xxxx 回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面 2 月份未掘进， 3 月份该工作面揭露 1个断层，导致该工作面进尺低下。 xxxx胶带顺槽：一季度该工作面揭露 1 个无炭柱， 2 个断层，受地质条件影响，该工作 面掘进困难。 xxxx 胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层 2 个，全岩掘进困难，制约生产。 开拓工作面： 一季 度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 （一）深入现场，严抓安全生产管理 为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对 各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。 xxxx 工作面在推采改造段期间和 xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门 的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查， 升井后认真填写信息单，并要求落 实到人限期整改。 每隔 5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。 （二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《 2020年年度采 掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿 井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区 队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。 （三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础 一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《 2020 年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。 为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排 查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收 打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复 工复产验收工作顺利通过。 （四）制定标准、建立制度、规范工作流程 为杜绝工程开工、停工和复工的随意性， 实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序， 生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。 生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生 产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的 意见》，加强了生产技术管理体系。 为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设 备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。 为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生， 确保安全生产，特编制《关于加强顶板管 理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。 为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必 要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各 区队人员贯彻学习情况进行监督。 共计审批作业规程 8 份，组织 编制、审批安全技术措施 30 份。 （六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计 本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《 xxxx 胶带 顺槽设计》、《 xxxx胶带顺槽设计》、《 xxxx风桥设计》共计 4份。 （七）强化技术力量，补充技术资料 为了加强科室人员业务水平的 提高，科室每周组织 2次专业知识学习，并在每月月底 组织考评。 根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。 采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工 作面的正常生产。 库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料 进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。 针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控 ，发现问题 及时反馈。 根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作 危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统 计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。 针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与 厂家联系。 针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完 善了规程、措施的会审签字表。 提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量 ，把改革创新深入一线，为安全 生产做好。 1根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质 量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。 （八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每 7天派专人对全矿各工作面的顶板 离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。 为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录； 篇四：生产技术部一季度工 作总结及二季度工作打算 生产技术部 二 0 一五年一季度工作总结 及二季度工作打算 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。 现将生产技术部 2020年一季度工作总结及二季度工作打算如下： 一季度工作总结 一、任务完成情况及原因分析 （一）生产任务完成情况： 原煤产量计划 万吨，实际完成 万吨，原煤产量完成计划产量的 100%。 掘进进尺计划 （其中综掘计划进尺 1893米，开拓计划进尺为 米），掘进进尺实际完成 米（综掘进尺，开拓进尺 ），一季度掘进进尺完成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的 %，开拓进尺完成计划进尺的 %。 （二）任务未完成原因分析 综掘工作面： XXXX 回风顺槽：由于工作面受 XXXX 工作面采空区影响，一季度共计扶棚 60 架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时 XXXX回风顺槽一季度共揭露 2个正断 层，导致该工作面进尺低下。 XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面 2 月份未掘进， 3月份该工作面揭露 1个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露 1个无炭柱， 2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层 2个，全岩掘进困难，制约生产。 开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 （一）深入现场，严抓安全生产管理 为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。 XXXX工作面在推采改造段期间和 XXXX回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。 每隔 5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。 （二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度 接替要求生产技术科结合实际编制了《 2020 年年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。 （三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础 一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《 2020 年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。 为迎接复工复产验收，科室人员对 井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。 （四）制定标准、建立制度、规范工作流程 为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。 生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和 前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。 为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。 为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。 为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必。