总经理办公室年度工作总结及规划

总经理办公室年度工作总结及规划内容摘要：

北方 ****市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等 ****企业较为集中的地方招聘 了企业的骨干人员， 加上参加 中华 英才 网络招聘和北京地区招聘会， 本年度招聘人员数量 已达 组织编制人员数量 （建精人字 2020 094 号文件） 的 95%以上， 但是对于一些专业性较强的人员， 例如销售工程师、项 目经理、铆工等职位 并未建立有效的专业招聘渠道 ，而且企业优秀的骨干人员缺乏。 人员到岗情况 部门 总经办 行政事物部 办公室 财务部 质控部 设计部 销售部 工程部 物流部 总师办 生产部 车 间 临时工 合计 计划人数 10 12 4 9 22 13 18 11 4 9 20 250 382 实际人数 8 12 3 10 21 14 10 15 4 7 19 256 26 405 0510152025总经办 行政事物部 人力资源部 财务部 质控部 设计部 销售部 工程部 物流部 总师办 生产部计划人数实际人数 招聘情况 本年招聘渠道如下： 第 7 页 共 18 页 招聘渠道 费用 通知人数 录用人数 51job 网 N/A 99 4 中华英才网 3500 元 /年 67 23 建筑英才网 免费 6 中华 ****论坛网 免费 11 1 国展招聘会 1680 元 /场 20 2 甘家口建筑行业招聘会 1200 元 /八场 23 2 通州人才招聘会 100 元 /场 3 2 校园招聘会 年初 8 雍和宫人才 300 元 /场 7 工业系统人才招聘会 150 元 /四场 3 中、高级招技工招聘会 300 元 16 4 首都人才网 免费 2 天下人才网 免费 1 1 其他 免费 90 82 分析图如下： 招聘渠道分析表02040608010012051job网建筑英才网 国展招聘会通州人才招聘会各职业介绍所 工业系统人才招聘会首都人才网其他通知人数录用人数 人员分析 1）男女情况： 性别 男 女 人数 354 51 第 8 页 共 18 页 男女比例图87%13%男女 2）学历情况 学历 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 职高 技校 初中 其他 人数 1 4 36 56 88 51 7 6 150 6 学历分析图 学历分析图0%1%9%14%22%13%2%1%37%1%博士硕士本科大专高中中专职高技校初中其他 3）人员来源分析： 户口 安徽省 北京 甘肃省 河北省 河南省 黑龙江 湖北省 湖南省 江苏省 江西省 人数 4 70 9 93 58 13 20 8 14 11 户口 辽宁省 内蒙古 山东省 山西省 陕西省 上海 天津 重庆 浙江省 新疆 四川省 人数 8 11 48 9 5 12 1 2 1 1 7 第 9 页 共 18 页 人员来源分析图0 20 40 60 80 100安徽省北京甘肃省河北省河南省黑龙江湖北省湖南省江苏省江西省辽宁省内蒙古山东省山西省陕西省上海天津重庆浙江省新疆四川省人数 （三） 、 建立有 凝聚 力的企业文化 企业独有的企业文化 是 企业向心力的源泉。 本年度 俱乐部 初步建立了 “ 以人为本 ，科技为先” 的企业文化，希望能够 结合 优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情， 形成 公平向上的企业精神 ， 本年度， 办公室 通过 第 10 页 共 18 页 每月 18 日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合 但是 经过调查，发现 仅靠 新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。 第二章 2020 年工作 规划 经过一年的震荡磨合，自 2020 年起， 俱乐部 已步入正轨，人员配置基本到位。 奥运项目 升温 ，竞争 企业大量涌入北方市场 ，需要 与瞬息万变时代相对应的人力资源管理 革新措施 ，环境需要人员 迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 针对 这一阶段的 特点， 人力资源管理主 要集中在 建立持续激励 和创新 的人力资源管理制度 以及 人员的培训、开发 体系。 （一）、 建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。 在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。 本阶段 企业 将 拉动 人 力资源管理 制度的变革。 在薪资管理方面， 分步进行改革 一方面 通过股权变更与改造， 将管理层 由打工仔变成股东或企业所有人。 如何适应新形势下新的企业发展需求和 员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为 企业面临的问题。 另一方面 将 根据 俱乐部 明年 经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得， 按绩取酬。 针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。 比如，为了调动 中 层经营者的积 极性， 俱乐部 实行 承包 制，根据年初签订的 部门 年度经营承包协议，固定部分按月。