建设工程施工管理重点内容及复习资料整理

建设工程施工管理重点内容及复习资料整理内容摘要：

经过检验试验和保管后的出库价格）。 （生产工人劳动保护费）。 、婚、丧 |建设工程教育网 |假期的工资属于 （生产工人辅助工资）。 ，此间他的工资属于（生产工人辅助工资）。 （直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用）。 （直接工程费）。 ［ 2020］ 206 号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（直接费 +间接费 +利润 +税金）。 1200 万元，其中直接工程费为 800 万元，措施费 400万元，直接工程费中的人工费为 300 万元，该施工项目的安全施工费费率为 2％，则该施工项目的安全施工费为（ 16）万元。 ，包括人工费、材料费和（施工机械使用费）。 ，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项（直接费）。 ，下列费用中属于 直接工程费的材料费的是（进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用）。 （材料二次搬运费）。 ，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于（检验试验费）。 第九部分 ，属于（施工成本预测）的内容。 （对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）。 ，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和 职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（组织措施）。 ，不包括（项目管理效益的核算）。 ，不包括（衡量成本降低的实际成 |建设工程教育网 |果，对成本指标完成情况进行总结和评价）。 （单位工程）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 （投标到竣工）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 （从开工到竣工）所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。 、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。 ，称为（施工成本）。 （施工成本策划）。 |建设工程教育网 |证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在（成本计 划）范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 ，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（间接成本）。 、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（间接成本）。 ，称为（直接成本）。 （支付给生产工人的工资）。 ，不属于施工项目间接成本的是（施工措施费）。 ，不属于施工项目直接成本的是（办公费）。 第十部分 ，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是（动态比率法）。 （会计核算）。 （在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整）。 、统计核算和（业务核算）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。 |建设工程教育网 |行核算范围最广的是（业务核算）。 （工程变更一般包括设计变更、进 度计划变更、施工条件变更等）。 （相关比率法）。 （构成比率法）的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。 ，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖向距离表示（成本偏差）。 ，（分部分项工程成本分析）是施工项目成本分析的基础。 ，从（实际成本及预算收入）方面，努力挖 掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 ，（月（季）度 |建设工程教育网 |成本分析）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。 （季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度）。 （业务核算是对个别的经济业务进行单项核算）。 （竣工成本分析），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的 来源。 （成本核算对象的竣工成本资料）。 （年度成本报表）。 ，又作为施工成本控制的指导文件的是（施工成本计划）。 是（拟完工程计划施工成本）。 第十一部分 ，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。 ，工程量清单的工程量为 1100m3，合同约定的综合单价为 16 元／ m3，且实际工程 量减少超过 10%时可调整单价，单价调整为 元／ 师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m3，则该土方工程的价款为（ 万元）。 《建设工程工程量清单计价规范》（ GB505002020）的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。 ，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费）。 ，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是（材料超期储存费用 ）。 ，需要重新计算该工程的（实际总费用）。 ，适宜采用（总费用法）计算索赔金额。 ，通常（直接费的额外费用 +相应的间接费和利润）是承包商应得的索赔金额。 ，最常用的一种方法是（实际费用法）。 ，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言（保持一致）。 （客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。 赔事项的直接费索赔款额为 25 万元，现场管理费索赔款额 3 万元，发生的企业领导人赴工地指导费 万元。 合同中总部管理费比率为 5%，则总部管理费索赔款额为（ 万元）。 ，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（ GB505。