建设工程成本控制

建设工程成本控制内容摘要：

量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。 9 在预算成本的基础上确定计划成本，如在 确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。 量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。 人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划 成本。 3． 施工过程中的成本控制 3． 2． 加强质量管理，控制质量成本 对施工企业而言 ， 产品质量并非越高越好。 无论是质量不足或过剩 ， 都会造成质量成本的增加 ， 都要通过质量成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使 4 类质量成本的综合达到最低值。 一般来说 ,质量预防费用起初较低 ， 随着质量要求的提高逐渐会增加 ， 当质量达到一定水平再要求提高时 ,该项费用就会急剧上升。 质量检验费用较为稳定 ,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。 而质量损失则不然 ,开始时因质量较差 ,损失很大 ,随着产品质量不断改进 ,该项损失逐步减少。 三者 交叉的作用 ,必须能找到一个质量成本最低的理想点。 10 3． 2． 加强安全管理，控制安全事故对成本的影响 确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。 在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。 一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。 因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。 3． 2． 加强材料管理， 控制材料成本 （ 1）、材料计划环节 施工预算是编制材料计划的主要依据，预 算部门根据施工图和施工合同中的约定及各项洽商记录编制完整的施工预算，按分部工程中的分项工程为单位，根据施工方案与现行的公路预算定额或施工定额计算材料用量（含名称、规格、单位、数量），编制材料计划，编制材料计划时与技术部门沟通，保证材料计划与实际用量之间偏差降到最小，以最大限度地降低浪费。 （ 2）、材料采购环节 在广泛搜集供货信息，随时调查了解市场行情、价格动态的基础上，编制材料价格动态报价表，详细反映有关材料的生产厂家、产品质量、等级、出厂价格，并根据市场价格变动情况随时调整报价表。 对主要材料（如钢材、水泥、砂石、预制件等）的供应商进行评定和选择，并留下有关质量记录（如供应商资质证明、信誉评价、样 11 品检验记录等 )，建立材料的合格供应商名单，并定期对其进行评估、记录，杜绝人情关，从源头上对材料供应商进行控制。 根据材料使用部门的申报计划及质检部门提供的材料的技术要求或技术标准，选择合格的供应商，编制材料采购计划，并报项目主管领导批准后方可进行采购。 采购材料遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，严格履行合同手续与程序，除及时付清外，一律签订合同。 对于大宗材料的验收，如水泥、钢材等，既要 有合格证，还要有相应资质试验室的合格试验报告方可验收，对于一般材料的验收，认真检查验收提料的质量、数量，索取产品合格证和材质说明书，送到现场后与现场收料员进行交接验收。 同时，验收合格的材料填制验收单后由经办人签章，主管经理审核，方可由财务结账。 对发现货损、货差或在规格上出现货票不符，由采购人员负责索赔退换。 对于重要的原材料，如 :钢材、水泥、砂石等物资的验收须有两人以上经手，严禁一人单独验收。 （ 3）、材料存贮环节 （ a）、差别对待材料，实行特殊保管 针对不同材料的特点，分区码放，既便于取料，又便于保管。 不相 容的材料坚决分隔存放，尤其是化学原料，腐蚀性强，对保管要求较高，更需区别对待，有的橡胶制品，在日光下容易老化，要注意遮阳。 有的机械配件则注意防水。 材料保管还可采用 ABC 法，金额较大，重要的材料作为 A 类材料应进行重点保管（如钢材），同时在生产过程中也应重点对该类材料的耗用进行控制。 B 类材料则进行一般 12 性的保管， C 类材料不是保管的主要对象，只需采取简单的保管方法即可。 材料的发放应遵循“先进先出”的原则，防止某些物资因贮存时间过长而变质或降低强度。 （ b）、材料现场合理布局，避免材料二次倒运损耗 这主要是针对大堆材 料的堆放，因为大堆材料，如砂、石、灰等是在施工现场堆放的，也没有必要存放于仓库之内，大堆材料在领料时，应尽量靠近作业区，随用随取，避免离作业现场太远，增加不必要的二次运输费用，从而增大工程成本。 （ c）、建立和完善必要的简易设施，妥善保管现场材料 对贵重的现场材料（如钢筋），可根据实际情况修建临时仓库，对入库后的材料必须存放整齐有序，注明标签，做好防火、防涤、防潮工作，使材料进场后，在未领用前能得到妥善保管。 （ d）、加强对材料保管员的管理 实行公开招聘办法，严格选用责任心强、素质较高的仓库和现场材料保管员 ，并对其加强仓储、业务知识的学习，不断提高业务水平和工作能力。 制定材料保管员工作制度、奖惩办法，将材料差错率、损失率与其劳动报酬挂勾，进一步加强其责任心材料科派人对材料的贮存场前进行定期和不定期的巡视检查，指导和监督材料保管工作，同时如实填写《材料巡视检查记录表》，发现问题应及时向材料科负责人报告，以便及时处理。 （ 4）、材料领用环节 （ a）、建立一套切实可行的、严。