建筑集团有限公司各部门管理目标指标及管理方案汇总

建筑集团有限公司各部门管理目标指标及管理方案汇总内容摘要：

促各单位工程施工工期均达到≥ 95％ 健全生产管理网 络。 每月召开一次生产会，并做好记录。 不定期检查工程形象进度，并加强指导工作。 2 控制工程专业分包供方的审批 对专业分包供方的审批率达到 100% 严格审批专业分包供方的各项能力，必要时参与对分包供方的考察及评审，并做好分包供方信息的备案。 加强对分公司及项目部在专业工程分包实施工管理情况的检查，确保分包工程满足要求。 对不合格专业分 包供方进行清退处理。 3 提供给顾客合格的产品 保证顾客财产的完好、无损、齐全 经常深入分公司及项目部了解、检查其是否对顾客财产采取控制措施。 对现场成品是否进行了有效的防护措施，各工序间交接手续是否齐全。 『学 习改变人生 做成功物业管理人。 』 7 编制人： *** 编制日期： 批准人： 批准日期： ***建筑集团有限公司 工程技术部管理目标、指标及保证措施 『学 习改变人生 做成功物业管理人。 』 8 编制人： *** 编制日期： 批准人： 批准日期： 序号 部门目标 指 标 保 证 措 施 1 工 程 质量 符 合国 家 规范要求，杜 绝 因技 术 原因 造 成的 重 大安 全 和质 量 事故。 做好Ⅰ、Ⅱ类工程项目管理规划、安全专项方案及特殊过程方案的审批工作，审批率达 100%。 健全公司技术管理网络和职责。 对项目管理规划及各分部分项工程的施工方案，严格执行公司审批程序和制度。 加强监督检查其实施过程。 做好Ⅰ类工程、专项安全及特殊过程的技术交底工作，交底率达100%。 针对Ⅰ类工程项目特点，编制有针对性的技术交底，组织召开交底会议，并做好纪录。 对Ⅱ、Ⅲ类工程、专项安全及特殊过程的技术交底检查其落实情况。 A、 B 级测量装置合格率 100% ，周检率100%。 健全计量管理网络，进一步完善管理及检查监督工作。 加强对外来测量装置的监控管理。 2 积 极 推广 应 用新 技 术及 科 研开发。 每年确定 23 项工程作为省级新技术推广示范工程项目。 积极参与施工现场新技术方案的选择、制定和审核。 抓住新技术实施过程中的重点，通过总结形成论文，提高技术管理水平，促进企 业整体水平的提升。 积极应用和推广建筑业十项新技术。 加强科技信息的收集，随时掌握各种标准及新技术的变化，并及时调整企业的标准及新技。