建筑土木]重庆市双福工业园区c区还建房工程二标段

建筑土木]重庆市双福工业园区c区还建房工程二标段内容摘要：

各项目整体下活一盘棋。 （ 2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （ 3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 （ 4）项目所需的材料、机构设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。 （ 5）项目经理部必须按 GB／ TI9001－ 2020， GB/T240012020，GB/T280012020标准 进 行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针、确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员 的工作责任心与积极性。 项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工作连续施工。 1项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 1项目经理 部加强同业主、质监站、设计院监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第六章 施工部署 第一节 施工指导方针 一、施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下： （一）、本工程实施名牌精品工程质量战略 抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。 做到人人职责明确、目标清楚，并定期 考核，督促落实。 抓过程控制 (1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。 (2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 (3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。 抓监督保障 从公司质量体系和施工过程两个角度和加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝 不合格品流入下道工 序。 抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。 加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。 努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺 与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。 做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。 我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 （二）、建立用户满意的工作服务体系 公司对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照 《质量、环境、职业健康安全体系认证标准》 体系运行， 本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：工程实施用户满意工程，公司员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市 场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 （三）、按 GB／ T1900120 GB／ T240012020 GB／ T280012020体系有效运行 在施工过程中，按照 《质量、环境、职业健康安全体系认证标准》 体系运行， 通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。 二、本工程施工目标 质量目标：工程确保质量合格， 工期目标：日历工期为 270 天。 安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2‰，无重大机械设备事故，争创 庆市 江津区 “安全施工标准化现场”。 文明施工目标：确保 重庆 市 江津区 “安全文明工地奖”。 第二节 施工总 体安排 依据本工程的具体特点和现场施工条件，总体施工安排将其分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。 土建专业施工大致分三个时间段， 基础 施工时间段、 主体 施工时间段、装饰施工时间段。 三者之间依次搭接进行，为提前插入装饰施工，主体结构分二次验收。 177。 ，177。 以上结构验收一次。 安装专业施工也大致分为三个时间段：基础、主体结构配合预埋施工阶段；管线、设备安装阶段；安装调试阶段。 施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托。 第三节 施工段、流水节拍步距划分及施工顺序 一、施工段、流水节拍步距划分 垂直施工段以楼层划分，水平施工缝设在梁底和楼板面，水平施工段根据结构形式结合现场施工条件、施工可行性各分为三个施工段。 各个施工段同时平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。 二、主要施工顺序 依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。 本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。 工程施工总原则是先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。 室内砌筑和土建装修 ，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。 其程序如下： (1)基础工程施工程序： 测量放线 土石方开挖 条形基础 回 填 （ 2）主体工程施工程序 （ 3）卫生间施工程序 （ 4）内装饰施工程序 顶棚抹灰 墙面抹灰 水立管 砂浆墙面 地面垫层 地面找平 地面防水层 砂浆面层 给水横管 分中弹线 砖砌体砌筑 搭钢管架 楼板钢筋绑扎 楼板砼浇筑 检查验收 养 护 浇 砼 水电管线安装 安门、窗框 天 棚 抹 灰 内墙面抹灰 楼地面工程 油漆玻璃涂料 清理收尾 （ 5）屋面施工程序： 第四节 主要施工方案选择 砼供应 砼采用 现场搅拌 混凝土。 基础 基础进行人工开挖土石方。 弃土 采用塔吊垂直运输，按指定位置堆放，自卸汽车运出场外。 砖混结构部分 主体施工应先进行砖砌体施工 ,然后构造柱及圈梁。 钢筋连接 为保证工程质量，节约钢筋，拟将： 竖筋：≥Φ 14钢筋采用电渣压力焊（坚焊），＜Φ 14 钢筋采用绑扎搭接接头。 水平筋：≥Φ 14 钢筋采用闪光对焊和熔槽绑条焊，＜Φ 14 钢筋采用绑扎搭接接头。 垂直运输方案 本工程设置 QTZ40 塔吊 5 台 ， 解决钢筋、模板、架料、弃土及其它材料的垂直运输。 根据类似工程的建设资料，估算结构、砌体、内抹灰同时进行的高峰运输期，每层运送参考量进行计算垂直 运输能力完全满足需屋面工程 外墙基层结构处理 外墙抹底灰、外墙砖 室外工程 收尾交验 要。 脚手架 结构采用满堂脚手架，装饰施工采用双排钢管外架。 外架满挂密眼安全网，并铺竹篾板，实行施工楼层全封闭施工，并在主要的出入口搭设双层钢管防护棚作双保险，保证安全防护做到万无一失。 室内砌筑、抹灰采用工具式里脚手架。 第五节 工程管理目标 一、实施目标 项目机构组建后 ,按照各职能分工 ,编制详细的施工组织设计方案 ,制定工期控制目标计划 ,全权指挥本工程项目建设的生产经营活动 ,优化组调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。 项目经理部的运作方式 :实行项目经理负责制全面开 展管理 ,建立以下工作制度。 工程质量目标 按照中华人民共和国国家标准 GB503002020 的要求验收，确保“合格”。 分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等 4 个分部达到优良。 工程进度目标 本工程总日历工期为 270 天，要实现这一目标 ,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。 安全 生产 目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在 ‰以下。 文明施工目标 按照市级安全文明施工标准进行管理 ,创文明施工现场。 贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及 重庆 市有关建设文明施工法规。 道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。 在工程施工中各级采用新技术、新工艺、设备和现代化管理技术。 服务目标 信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。 工程完工验收结算后为客户提供 “质量保修证书”，定期及时进行工程回访。 档案技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 第六节 本工程的特点、重点与难点 一、 工程的特点 本工程设计造型新颖、独特，起点要求高，属于 多层建筑 ，工程具有 施工场地宽阔、施工 “ 任务重、 工期紧、质量优 ” 的特点。 因此，必须严格执行国家强制性标准条文、现行操作规程、技术规范、提高机 械 化施工程度，集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。 高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程要严格的质量标准如何通过严格的的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该项建造成为一流艺术精品，实现“合格”工程和质量目标，是本工程最核心的任务。 工程的紧迫性要求 该工程工期目标确定为 270 天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进 行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，有效的控制，通过严密的计划管理，使工程按照业主的要求完成本工程十分重要的内容。 总承包综合能力。