建筑土木]技术标书范本

建筑土木]技术标书范本内容摘要：

单位、工程名称、施工单位、投标单位负责人、技术负责人、编制人、编制日期等内容。 c．编制好的质量记录交工程科审核后，移交各有关部门存档。 施工过程控制 (1)施工过程的检验 a．施工过程中，在所要求的检验和试验未完成或必要的报告未收到和认可之前，不得转入下道工序。 b．施工过 程的检验主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。 c．施工员负责填写施工检验记录和质量验评记录。 (2)施工过程中的试验 a．施工过程的试验可分为两部分：一部分为专业试验，一部分为施工人员在现场进行的试验。 b．专业试验必须由相关的职能部门和政府主管部门进行。 其试 验内容、标准、程序、标记和记录表式按专业标准执行。 c．施工现场试验由项目部技术负责人员负责组织实施，施工员、质检员、招标单位代表或监理工程师共同参加，试验合格后，施工员填写试验记录，并由招标单位代表或 监理人员签字。 (4)工程最终检验和试验：工程施工完毕及验收交付前，必须进行最终检验和试验工作。 该工作全部结束，有关数据和文件齐全，并得到认可后，施工单位方可交付验收，最终检验和试验由项目部负责具体实施，质检部验证。 不合格品的控制措施 (1)不合格产品的控制措施 a．材料设备进入工地后，由质检员、施工员负责对材料设备的质量进行验收，对不合格的材料由材料员将其隔离，设置不合格品仓库，并加以记录，记录内容包括：名称、规格、数量、不合格原因、供应方，并填写“不合格产品记录表”。 b．在施工现场发现不合格品 (半成品 )，由施工员在不合格品缺陷部位用红漆作标志，并填写“不合格产品记录表”。 c．项目部施工员、质检员、材料员配合质检部和材料部对不合格品进行评审。 (2)不合格过程的控制 a．施工员负责对不合格过程进行标识，对不合格过程加以记录，记录内容包括：项目、部位、产生原因和责任等，并填写“不合格过程记录表”。 b．出现不合格过程应及时汇报项目经理，项目经理组织施工员、质检员配合质检部、工程部对不合格过程进行评审。 c．根据“不合格的 评审、处置记录表”要求，按“三不放过” 的原则，施工员组织施工班组对不合格过程实施纠正措施。 不合格产生的原因不查清楚不放过 纠正措施不落实不放过 不合格过程的预防措施不制订不放过 项目经理部根据该工程的特点，组织项目部管理人员和施工技术人员对施工过程中的质量进行分析，查明可能发生不合格的原因，并制订预防措施计划。 统计技术及其应用 工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病，项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析， 找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药，在施工过程中加以克服和改进。 (1)统计技术应用步骤 a．选择题目，收集有关工程质量数据。 b．将所收集的数据进行分析整理。 c．找出质量通病产生的原因、质量波动规律。 d．拟定提高质量的对策和措施。 (2)选择统计分析方法 施工过程中，选择因果分析图法进行二正程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析，把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。 (3)针对影 响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实解决问题的人和时间，列出对策计划表，做好预防和整改工作。 (六 )工程项目创优技术措施及质量保证措施 质量目标实施的阶段目标计划 施工阶段创优目标：隐蔽工程一次验收合格，单体调试一次合格。 竣工阶段创优目标：优质工程。 创优保证措施 (1)确保安装工程优良的目标细化 为了确保本工程在竣工时能一次通过检验，我们对安装工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率、优良率的目标。 (2)建立工程项目创优领导小组及明确职责 a．建立工程创优领导小组，以项目经理为组长，组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。 b．以项目工程师为副组长，参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。 c．项目经理部各相关部门负责人参与创优工作的具体实施、总结与汇报。 项目部各主要相关部门的主要职责如下： 工程技术部： 对图纸、施工方 案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 编制专项计划，包括质检计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。 材料设备部： 严格按物资采购程序进行采购，确保设备、材料质量。 组织对工程施工材料设备的验证，确保使用合格材料、设备。 对采购资料及甲供设备材料验证记录收集整理。 质量安全部： 监督检查创优计划的落实。 组织不定期抽查各工序施工质量，参加 或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实情况。 针对本工程特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、构料、设备的应用情况及安装质量效果组织摄像存档。 在整个建设安装过程中及时邀请质量监督站、设计院、省市评优办领导小组成员到本工程指导。 (3)质量保证措施 a．对影响质量因素的控制 执行施工前图纸会审制度，把各分部间矛盾解决在施工之前。 严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用，所有材料均应有产品合格证。 密切配合土建施工，作好预留预埋。 严格按施工图施工，执行国家现行有关规定及标准。 做好成品保护工作。 b．施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，定期到市计量局校验。 c．抓好重点、难点部位的施工与管理，对报警设备安装调试、管道试压等处的质量进行重点控制。 d．坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、招标单位、施工班长、专职质检员、 专业技术负责人检查合格后方可进行下道工序的施工，确保质量目标在施工过程中得以控制保证。 e．坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。 施工前应进行施工技术交底和安全交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并作好书面记录。 f．在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，必须做到合理安排各施工工序，避免返工，重点做到防渗漏、防偏差。 g．执行工艺要求，开展质量管理 QC小组活动，使 每个专业建立QC 小组，实行专业和群众管理相结合的方式。 h．加强技术监督，接受地方各级质量监督检查及招标单位、监理单位的工程质量检查，对各级、各部门提出的问题必须及时整改，不留隐患。 i．认真执行国家技术标准及施工验收规范、质量检验评定标准，推行标准化管理，减少质量通病的发生。 (4)工程项目创优技术措施 为了确保工程质量达到优质工程标准，特制定如下措施： a．图纸会审 中标后，投标单位会同招标单位、设计单位及相关单位进行图纸会审，对图纸中的不清楚的地方进行澄 清，以便于施工，图纸会审要做好记录，并办理好相应的手续，并以书面的形式发与各相关单位，作为工程资料的一部分。 b．技术交底 技术交底是提高工程质量的前提，工程部应编制切实可行的施工组织设计来指导施工，积极采用新工艺、新技术来提高工程质量。 针对关键工序要求编制作业指导书，每个专业、每道工序施工前要组织所有施工人员进行各级技术交底，并完善相关记录。 c．三检制 施工全过程中坚持自检、互检和交接检的“三检”制度。 施工班组对每天施工的部位进行质量自检，质检部组织质检员、施工员及班组长 定期进行质量专检和互检，上下道工序之间进行交接检，明确质量责任，“三检”均应有相应的文字记录。 d．落实质量管理责任制 投标单位与项目部及施工班组签订各级质量管理责任协议书，制定质量管理制度，坚持“谁主抓生产，谁负责质量；谁负责技术管理，谁抓质量；谁施工操作，谁保证质量”的原则，将工程施工质量与个人利益挂钩，责任到人。 e．开展全面质量管理 在施工过程中将始终树立全面质量管理 (TQC)的观点，即全过程、全员参与、全方位管理。 遵循 P(计划 )→ D(实施 ) → C(检查 ) → A(总结 )的循环，使施工全过程的质量处于受控状态，成立专题小组 (QC小组 )，分析解决质量难点，消除质量管理工作中潜在隐患，达到事先预防的目的。 定期组织学习。 定期组织召开各类质量分析会和经验交流会。 组织施工作业人员认真学习和理解外供设备的技术要求。 f．材料、设备进场的验收 所有的材料和设备 (包括招标单位提供的 )到场后都必须有专人 验收，并查看材料设备的外观 (包装、油漆、标志等 )、质保书和合格证以及相应的技术文件，对不合格材料、设备拒绝接受，验收必须有记录。 对进口材料和设备 严格按其技术文件要求贮存，严格控制温、湿度。 g．填写各类质量记录表式 质量记录是质量责任追溯的依据，必须真实、详细、规范、及时，各类质量记录表式见“质量记录表式目录表”。 h．加强成品保护 制订现场成品保护制度，成立由项目经理、施工员、质检员、班组长参加的成品保护领导小组。 完善各专业工种之间的成品 (半成品 )交接手续 (包括与土建单位的交接 )，明确责任。 成立联合值班保卫制度，防止工地现场的偷盗。 加强职业道德的教育，爱护已完成的劳动成果。 根 据施工阶段的情况，注意危险品的贮存和使用，防止火灾造成不必要的损失。 对进口设备将根据其技术文件要求进行保护。 i．回访保修 工程竣工后，主动做好回访工作，在保修期内每三个月回访一次，保修期满后每年回访一次。 如果遇到特殊情况，招标单位向投标单位发出维修通知，投标单位将在 24 小时内赶到，以最快的速度查明原因，并制定整改措施，以优质的服务态度为招标单位服务。 (七 )施工过程控制流程 (八 )安全生产措施 安全生产方针目标 (1)在施工中，始终贯彻”安全第一，预防为 主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。 (2)强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡和重伤事故的发生，一般事故控制在 1％以下的工作目标。 安全组织管理 (1)建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，质 量安全部为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长亲自担任兼职安全员的现场安全保证体系 (见下图 )。 成立由项目经理为首的项目部主要成员参加的”安全生产管理现场委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 安全管理体系 根据现场作业人员情况成立以专职安全员为首的 1— 2 现场“安全纠察组”，“安全纠察组”每位队员应佩戴项目部统一印刷的“安全纠察”臂章，负责日常安全生产检查监督工作。 公司与项目经理，项目经理与各施工队队长，施工队长与每位施工人员签订安全生产责任状，使安全生 产工作责任到人，层层负责 安全工作检查制度 (1)公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场“安全生产管理委员会”的工作情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况，对事故处理和防范措施的实施情况等。 项目部每周组织一次由各相关科室和施工队安全生产负责人参。