建筑土木]安徽省某市政道路工程监理大纲_secret

建筑土木]安徽省某市政道路工程监理大纲_secret内容摘要：

工艺流程图，标出各阶段目标管理控制的主要措施，要求上墙，列出该工程分部分项主要工程量； (6)运用 P3 项目软件管理施工进度，编制各阶段、各单体、各分部工程进度计划，作为各分部工程控制阶段的依据，并按日、周、月向上提交各种进度报表； (7)审核各分包单位提交的施工进度计划是否符合总工期目标和要求； (8)在监理日记中反映施工进度状况以及可能影响进度状况的事件； (9)审核施工单位每日、周、月提交的工程进度报表，审核要点为：实际进度与计划进度的 差异；形象进度、实物量与工作量指标完成情况； (10)按合同要求，依据设计施工图纸及时进行工程计量验收、签证支付工程进度款； (11)组织好现场协调会，理顺各方关系，检查上次协调会执行结果，讨论现场有关重大事宜，制定下步工程实施措施，并整理会议纪要分发各方； (12)编制监理月报，定期向建设单位报告工程进度情况，以便于及时采取措施； (13)发现实际进度与计划偏差较大时，立即组织现场分析会，协助建设单位、施工单位采用纠偏对策，进行调整； (14)预见可能影响进度的事件的发生，采取积极的防范和应对措 施，避免工程延期。 如因不可抗力或建设单位原因发生工期拖延时，及时调整进度计划，制定补救措施。 第五章施工阶段的质量控制措施 围绕工程质量控制目标，分别采取组织、技术、经济、合同措施，对监理对象、过程实行事前、事中、事后控制，抓住控制过程中各项基本环节，做到主动控制与被动控制相结合，以及加强组织协调、信息管理、合同管理，确保工程质量达到优良标准。 施工阶段的质量控制是全过程、全因素的控制。 全过程的质量控制（如图）： 全因素的质量控制（如图）： 一、质量的事前控制 在设计交底前，由总监组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签认。 施工阶段质量控制 对投入原材料的质量控制 施工及安装工艺过程的质量控制 对产品的质量控制 施工阶段质量控制 对参与施工人员的质量控制 对工程原材料配件的质量控制 对所有施工机械设备的质量控制 对采用的施工方法的质量控制 对生产劳动管理环境的质量控制 施工场地的质量检查验收。 审查施工单位选择的分包单位的资质。 工程材料、半成品、构配件、施工机械的质量控制。 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有 关合同的约定或有关质量文件规定的比例，进行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并及时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将其撤出现场。 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 工程项目开工前，由总监理工程师组织有关专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计或方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 在 施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计或方案进行调整、补充或变动时，应经有关专业监理工程师审查，由总监理工程师签认。 生产环境、管理环境改善的措施； （ 1） 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认。 对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，重点审核如下内容： a 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； b 质量管理、技术管理制度； c 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （ 2）主动与质量监督站 联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法。 争取质量监督站的支持和帮助； （ 3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验（化验）的方法或方案； （ 4）审核施工单位制定成品保护的措施和方法； （ 5）对施工单位委托实验室的资质考察； （ 6）建立质量报表、质量事故的报告制度。 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，由监理工程师予以签认。 审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发、并报建设单位批准后下达开工令。 二、质量的事中控制 施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取： 观察 —— 指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站 指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测 —— 指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量 —— 指借助于测量仪器、设备进行的检查； 平行检验 —— 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 试验 —— 指通过试件取样进行的试验检查或通水、通电进行的试验等； 工序交接检查 坚持 上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。 检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。 其工作流程如附图 1 所示。 隐蔽工程检查验收 应对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证。 对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位和建设单位参加检查签证。 同时应对施工工艺、劳动力组织、机电设备等提出监理意见，当发现实际操作与工艺要求不符，有权进行制止，并及时通知甲方。 隐蔽工程完成后，先由施 工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。 验收合格后方可隐蔽。 工程变更的处理 建设单位、施工单位提出工程变更的处理流程，如附图 2 所示。 设计变更或洽商的管理 任何一方提出设计变更或洽商，其处理流程如附图 3 所示。 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一的，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，并检查整改结果。 （ 1）未经检验即进行下道工序作业的； （ 2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业的； （ 3）擅自采用未经认可或批准的材料； （ 4）擅自变更设计图纸的要求； （ 5）擅自将工程转包； （ 6）擅自未经同意的分包单位进场作业的； （ 7）没有可靠质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆的； （ 8）其他违反操作规程及施工程序的。 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图 4 规定的管理流程。 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监签署。 专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方为有效。 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图 5 所示。 1建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 1组织现场质量协调会 现场质量协调会 一般由现场监理工程师或总监主持。 协调会后应印发会议纪要，纪要或记录经与会各方代表签认，由监理部发有关单位。 1定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。 重大质量事故及其质量方面的重大事宜则应及时提出报告，报监理公司。 三、质量的事后控制 分项、分部工程验收 凡分项、分部工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图 6所示。 项目竣工验收 由总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件 及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 对存在的问题，及时要求承包单位整改。 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。 工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。 工 程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报 告。 项目竣工验收的流程如附图 7 所示。 工程质量保修期的监理工作 依据委 托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。 承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 第六章施工阶段的投资控制措施 一、投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 按合同约定的条件，如期交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 二、投资事中控制 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合 要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要谨慎。 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 处理由于工程变更、设计修改、合同变更和违约索赔等引起的费用增减，应坚持合理、公正，事前要进行技术经济合理性分析。 严格经费签证。 凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、 材料代用和材料调价 等的签证，由项目总监或总监授权总监代表最后核签后方为有效。 严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，坚持在报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的，不予审核和计量。 对有争议的工程计量或工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监会商业主后做出决定。 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 其工作流程见附图 10所示。 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围 和幅度。 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 1专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 1适时与建设单位、承包单位沟通信息，定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 三、投资事后控制 工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内，向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师应及时审核，并与承包单位、建设单位协调与协 商，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。 工程款竣工结算的基本程序，见附图 11 所示。 公正地处理施工单位提出的索赔。 承包单位向建设提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理： （ 1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目总监机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书； （ 2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； （ 3）承 包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表； （ 4）总监理工程师初步审查索赔申请表，符合规定的条件时予以受理； （ 5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。 （ 6）总监理工程师。