建筑土木]东宸林海项目工程建设

建筑土木]东宸林海项目工程建设内容摘要：

020 年 5月 10日 2020 年 8月 20日 11 销售卖场及样板间竣工 2020 年 8月 25日 12 销售开盘 2020 年 10 月 30 日 13 景观工程 2020 年 5月 30日 2020 年 11 月 10 日 14 一期入住 2020年 4 月 30 日 第三节 承包单位和监理公司组织方案 总承包商组织方案 一期工程分为三个标段，分别由两家总承包商及一家钢结构专业公司负责施工，标段一包括 A1/A2/A3 三栋住宅楼，标段二包括 A4/A5/A6 二栋住宅楼，标段三包括轻钢结构的会所；二期工程计划分四个标段，由四家总承包商负责施工。 总承包商采用邀请招标方式确定。 选择施工单位应注意以下几点： 1) 质量意识好、资金实力强、信誉度高。 2) 高层施工单位应具有国家一级及一级以 上施工资质，别墅、低密度住宅及小高层具有国家二级及二级以上施工资质，会所为钢结构二级及二级以上资质。 3）各施工单位的到位时间：正式开工 15 天前签定施工合同，并入场进行前期施工准备。 4）通过 一期 配合，淘汰一批队伍，从中选择 4— 5 家有实力、信誉好的单位作为后续长期合作单位。 监理公司组织方案 某某项目 项目由一家监理公司总负责 ，监理单位的资质等级要求。 甲方直接分包工程组织方案 某某项目 项目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 铝合金门窗 （ 2） 入户门、车库门、单元门 （ 3） 直饮水系统 （ 4） 污水处理设备 （ 5） 燃气壁挂炉 （ 6） 电暖气 （ 7） 户式中央空调 （ 8） 车库消防系统 （ 9） 消防水箱 （ 10） 有线电视和卫星接收系统 （ 11） 宽带网络 （ 12） 安防工程 （ 13） 中压调压站 （ 14） 市政工程 （ 15） 消防工程 （ 16） 给水工程 （ 17） 供电工程 第四节 材料设备供应方案 详见下表 《 某某项目 项目材料设备采购计划》 序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确定 /出图时间 1 钢材 甲供 吨 2 室外灯具 甲供 套 3 三箱（表箱、户箱、低压配电箱） 甲供 台 4 开关插座 甲供货 个 5 内外墙涂料 甲供 M2 6 商品砼 乙供 M3 7 钢结构 乙供 吨 8 空心混凝土砌块 乙供 M3 9 钢制栏杆扶手 乙供 M 10 金属电线套管 乙供 米 11 PVC电线套管 乙供 米 12 隔断板材 乙供 M2 13 成品烟道 乙供 M 序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确定 /出图时间 14 防水涂膜 乙供 M2 15 防水卷材 乙供 M2 16 外墙外保温系统 乙供 M2 17 空调百页 甲方限价乙供 套 18 墙地砖（外墙面砖、露台地砖） 甲方限价乙供 M2 19 石材（外墙、楼梯间、入口门厅） 甲方限价乙供 M2 20 电线电缆 甲方限价乙供 米 21 室内灯具 甲方限价乙供 套 22 单元门 甲分包 樘 23 入户门 甲分包 樘 24 铝合金门窗 甲分包 M2 25 户式中央空调系统 甲分包 户 26 对讲设备 甲分包 套 27 闭路监视设备 甲分包 个 摄像 头 28 家居安防设备 甲分包 个 29 门禁设备 甲分包 套 30 停车场设备 甲分包 套 31 宽带网络 甲分包 点 32 有线电视及卫星接收系统 甲分包 套 33 车棚 甲分包 个 34 信报箱 甲分包 个 35 高压配电柜 供电局招标 台 36 低压配电柜 供电局招标 台 第五章 管理制度 第一节 监理工作制度 一、监理工作要求 本工程由建设单位聘请专业的项目监理机构，对施工阶段实施监理工作，施工单位按照监理工作程序组 织施工。 监理会议制度 工程会议包括工程周例会和工程专题会议，工程例会一般每周召开一次，主要议题是总结上周工作情况，安排下周工作计划，并解决实际遇到的困难。 专题会议是根据工程实际情况，需要立即解决的专业性强，部分人员参与的诸如技术、质量、进度、材料供应、综合协调等方面的 问题。 工程会议召开后，由项目监理机构负责整理会议纪要，并分发给参加会议的相关单位。 监理工作制度 1）设计文件、图纸审查制度 在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位（总工室）复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏。 2）技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。 3）开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。 4）材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。 对于需要现场见证抽样的主要材料，在监理工程师的 监督下，到有资质的试验单位进行复查，不准使用不合格材料。 5）设计变更制度 如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、公司总工室四方会审同意后进行变更设计，变更设计完成后由设计填写变更设计通知单。 审核无误后签发《设计变更令》。 6）隐藏工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要 项目应会同施工、设计（总工室）共同检查签认。 7）工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验。 8）工程质量检验制度 ①监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。 ②如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程 师可在报请总监理工程师批准后，发出《指挥部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后，报监理组进行复检，合格后发出《复工指令》。 ③分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验确认合格后，签字认可。 ④施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》，监理组填写《工程质量月报表》。 ⑤监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工作联系单》，《监理工程师通知单》，催促施工单位执行。 9）施工进度监督及报告制度 ①监督 施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，指挥部每月以监理月报的形式报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 ②审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 10) 监理日志 ①监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补监理日志，日志必须真实、准确、完整。 ②监理日志按统一印刷的格式填写，第二天上午将写好的监理日志放在桌上，供甲方现场代表和信息管理员收看。 11）监理档案管理制度 ①监理合同 、大纲、规划、细则等。 ②监理月报、通知、日志和会议记录。 ③施工组织设计及审核签证。 ④施工单位向现场监理组提出的报审表、报验表、申请表、报告单等。 ⑤现场监理组向施工单位发出的通知、认可书、证书、指令和指示。 ⑥工程质量问题和事故、工程计量，分部（分项）工程质量评定核查台帐。 ⑦砂浆、混凝土试块及其它原材料复核试验等台帐。 ⑧监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐。 ⑨单位工程竣工验收监理意见。 监督站对单位工程等级评定认定书。 ⑩工程月进度核定，工程结算核定。 12) 工程竣工验收资料 ①竣工验收的依 据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 ②施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 ③施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。 13）资料整理要求 ①涉及工程签证的原始凭证必须在当日由甲、乙双方签字确认。 ②工程资料使用的表格：须满足工程备案要求；按照指挥部提供统一模式执行。 二、监理报告 监理规 划 总监理工程师组织编写本工程项目的监理规划，并送建设单位审核确认，被确认的监理规划将成为本工程监理部开展监理工作的纲领性文件。 监理细则 监理细则是在项目监理规划的基础上，由项目监理部的各专业组，根据监理规划的要求，在专业组负责人主持下针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件。 监理月报 监理月报内容如下： 1）工程概况 2）工程质量情况 3）工程进度情况与工程总体形象 4）工程计量与工程款支付情况 5）设计变更的处理 6）合同其他事项的处理 情况 7）天气对施工影响的情况（影响天数及部位） 8）项目监理部机构与工作统计 9）本月监理工作小结和下月工作重点 第二节 现场管理制度 一、现场管理制度 工程会议 1）工程会议由 监理公司 （ 或建设单位 ）组织，并做好会议记录整理成会议纪要，在会后 24 小时内下发至与会单位，各单位收到会议纪要后如有异议，必须在 24 小时内向会议主持人提出正式书面意见，否则视为认可。 2）凡通知参加的与会人员 未经请假， 不得缺席、迟到、早退，否则将给予经济处罚，迟到、早退 200 元 /次，缺席 500元 /次。 第一次工地会议 1)第一次工地会议在开工前准备工作已完成并具备施工条件时，由建设单位（监理公司）组织，施工单位参加的会议。 2)建设单位（监理公司）工程负责人、项目经理、监理工程师、施工单位负责本工程的最高负责人（老板）、项目经理、技术负责人及相关人员必须参加。 首先由与会各单位最高负责人宣布本项目管理人员名单及相应授权，并指定本工程项目来往文件签收人，若本次会议未能确定，会后以书面形式提交。 3)第一次工地例会内容： ① 甲方介绍工程的相关情况（包括该工程规模、工期、三通一平等情况）。 ② 施工单位汇报施工准备情况（包括人员、机械、材料、施工方案等）。 ③ 建设单位（监理公司）对工程的要求（工作交底）。 ④ 协调解决其他问题。 工程例会 1)工程例会必须每星期举行一次，并确定具体时间。 2)工程例会由监理公司组织，监理公司总监主持，相关监理工程师以及施工单位项目经理、技术负责人、主要施工员、质检员等相关人员参加，要求施工单位老板每月必须参加一次。 3)施工单位相关人员会前需对现场施工、材料、设备进场情况以及需要其它施工单位 或业主配合、协调的问题有充分了解。 汇报现场情况时需简单而全面，并能客观地对上周的施工质量、进度、安全等执行情况进行分析，对不足部分提出有效的解决方案。 4)监理人员会前需对现场施工、材料、设备进场以及进度款审批情况有较充分的了解，对施工单位提出的配合、协调问题有明确的答复意见，对施工单位工作上的不足有明确的要求或指令。 5)每周工地例会施工单位以书面形式提供以下材料： ①上周实际施工完成情况 ②下周施工计划 ③上周施工计划未完成原因以及所应采取的赶工措施 ④需要协调解决的问题 4。